煤矿设备管理租赁市场化的运作

张 涛（枣庄矿业集团云南斯派尔煤矿,云南 曲靖 655502）

煤矿设备管理租赁市场化的运作

张 涛
（枣庄矿业集团云南斯派尔煤矿,云南 曲靖 655502）

为了加强煤矿设备管理，提高管理水平，保证矿井经济健康发展，根据矿井设备租赁市场化工作会议指示精神，全面推行矿井设备租赁市场化管理，通过开展“内部市场化”，努力构建节约型企业，提高矿井经济效益。

煤矿 设备 管理

1 租赁管理职责范围

1.1 租赁范围

矿井综机设备、单体、顶梁、十字梁支护材料、矿机电设备、小型电器、规格10平方以上矿用橡套电缆。

1.2 租赁管理责任单位职责

（1）考核办是内部租赁市场的直接管理部门。负责设备、小电租赁费用的统计、核算；指标的分解、考核、核算工作；内部各种违规操作行为的责任追究、处理；内部租赁的业务指导、监督、检查工作。

（2）生产技术部是综机租赁和单位、顶梁、十字梁租赁的直接管理部门。负责综机设备、单体、顶梁、十字梁的计划、现场管理、指标分解、考核、结算工作；综机租赁费用的管理使用；每月底将次月各单位的租赁费用计划，报考核办汇总随月度综合作业计划下达；次月初将上月各单位租赁费用节超考核结果，报考核办进行汇总兑现。

（3）机电科是设备、小电和电缆租赁管理的责任部门。负责对设备、小电管理和闲置回收监督；负责电缆租赁的指标分解、考核、结算；各单位电缆租用计划编制和回撤等管理；每月底将次月各单位的租赁费用计划，报考核办汇总随月度综合作业计划下达；次月初将上月各单位租赁费用节超考核结果，报考核办进行汇总兑现。

（4）各基层区队负责本单位租用综机、设备、小电、电缆、单体、顶梁、十字梁及支护用品的日常管理工作。

2 综机租赁及单位、顶梁、十字梁部分

综机和支护材料的总体费用归口管理，计划有生产技术部管理并分解到区队并落实考核。

（1）根据矿井生产实际情况，综机、单体、顶梁、十字梁的租赁费用指标全部分解给基层区队，月度计划由生产技术部根据各单位当月生产作业计划，结合工作面实际情况，下达月度租赁费用指标总额。

（2）租赁费用的考核与结算：1）采掘单位：月底有生产技术部依据计划指标与本单位实际租用的综机、单体、顶梁、十字梁发生的费用核算超节； 2）安装单位：安装单位的租赁费用结算，一工程一核算；跨月度工程月底予结算。

（3）租赁使用过程中的中转交接：1）综采工作面安装前需要投入设备、支护用品生产技术部审批，安装队办理领用手续，单位盖章、双方领导签字、交生产技术部、考核办各一份，交接单位各留一份；2)工作面安装工程完毕，移交生产时，在交接现场会规定的时间内，办理完交接手续，填写交接单，双方签字盖章后，送到生产技术部、考核办结转租赁费，租赁费指标从办理交接单之日算起；3)安装单位需转移到其他地点使用的以及需要回收时的，必须列出清单到生产技术部、考核办审批，办理转移租用地点手续；4)工作面结束后，交付撤除单位时，在交接现场会规定时间，办理完交接手续，填写交接单，交接双方签字盖章后分别送到生产技术部、考核办结转租赁费。

3 机电设备、小电、电缆部分

3.1 租赁费用指标的计划下达与考核

（1）采煤工作面：根据工作面设备配备情况、电缆数量、计划产量，核算下达吨煤租赁费用单价，月末按照实际产量和租赁费用考核超节。

（2）掘进迎头：根据掘进迎头设备配备情况、电缆数量、计划进尺，核算下达延米租赁费用单价，月末按站实际进尺和租赁费用考核超节。

（3）机电科所属单位租用设备，按核定的设备小电型号、电缆数量，下达租赁设备小电、电缆月度费用指标月末减去实际发生租赁费考核超节。

3.2 租用费用的结算

3.2.1 采煤单位

月度租赁收入=计划吨煤租赁费×实际产量

月度租赁支出=实际租用设备小电台（件）、电缆数×相应日租赁单价×实际租用天数

月末结算=月度租赁收入-月度租赁支出

3.2.2 掘进单位

月度租赁收入=计划延米租赁费×实际进尺

月度租赁支出=实际租用设备小电台（件）、电缆数×相应日租赁单价×实际租用天数

月末结算=月度租赁收入-月度租赁支出

3.2.3 其他租用设备相应固定的单位

按月度总量考核、结算，

月度租赁费总收入=核定设备小电台件、电缆数×日租赁单价×计划租赁天数

月度租赁费总支出=实际租用设备小电台件、电缆数×日租赁单价×实际租赁天数

月末结算=月度租赁费总收入-月度租赁费总支出

3.3 机电设备、小电、电缆的租赁及现场管理

（1）每月底，租赁单位根据生产实际报次月设备、小电的月度租赁计划，考核办汇总随矿井综合作业计划下达。（2）工作面设备安装撤除计划由生产技术部组织提供，安装单位提前一个月报送所需要的计划。（3）租用单位租赁设备、小电、电缆时，凭“设备租赁领用单”办理租赁手续，送考核办盖章留存备案。（4）租用单位按照矿有关管理规定使用、管理设备，加强维护与保养，凡因野蛮操作、装卸造成设备小电损坏的，按矿有关管理规定进行处罚。（5）井上下现场、地面各维修组、材料房等严禁闲置积压设备、小电、电缆。

机电科不定期的进行现场抽查。

4 管理设置

（1）各单位主要领导为本单位租赁市场管理的责任人，负有主要管理责任；要指定专人为直接责任人，对于租赁建帐、管理负直接责任；核算员为租赁费用管理直接责任人，负责租赁费用填制、考核、分析、信息反馈等工作。

（2）各租赁单位必须建立完善的租赁管理制度、健全租赁管理台帐，必须有完整的设备布置图。

（3）为加大管理力度，矿成立租赁市场领导小组，职责：指导、协调租赁市场整体工作，对设备的更新、改造计划的审查。下设办公室，职责：负责租赁市场运行的检查、监督与指导；协调部门之间、单位之间的业务关系。

5 结论

通过租赁市场化在煤矿设备管理中的运作，加强了煤矿设备、小电、电缆以及支护材料在煤矿中的管理，从计划采购再到验收以及现场使用管理，环环相扣，严格堵住管理上的漏洞，使用单位更是做好现场的日常使用管理，煤矿在经营管理上得到了规范化，煤矿内部运作、资金内部周转，从而得到较好的效益。

张涛(1976-),男,本科,助理工程师,机电科长。