工程项目造价管理各阶段要点分析

2015-07-17辽宁博兴工程咨询有限公司辽宁大连116011

山东工业技术 2015年8期

关键词：要点工程造价阶段

张峰（辽宁博兴工程咨询有限公司,辽宁大连 116011）

工程项目造价管理各阶段要点分析

张峰
（辽宁博兴工程咨询有限公司,辽宁大连 116011）

工程的造价控制控制质量直接影响到工程投资。本文从造价控制的主要影响因素加以分析，并对抓好造价的管理具体措施进行探讨。

工程项目建设；管理的要点；造价管理

在工程的项目建立及其具体实施的过程中，降低不必要消耗是最重要的。工程的造价管理，体现在要使项目的投资不超造价限额，并合理地，实现用最小的投入换来最大收益。

在一个工程建设项目全过程中，由于各个阶段工作内容不一样，所以这个项目的从项目立项开始，再到设计与计划阶段、实施阶段、竣工阶段，管理各有侧重点。

1 在工程决策阶段的造价管理要点

该阶段中，工程造价的多少与建设标准水平、建设地区和建设的地点、还有项目投资的额度，用了什么样的工艺方案和用什么设备都有很大关系。

决策阶段可采取的控制方法：

1.1 收齐基础资料

造价人员要收集工程地点的水电路状况、地质详细情况；还要收集主材和设备价格数据、大批量材料采购地，还有已建成的可类比类工程资料，最大限度分析掌握的资料是不是准确和可靠，使其成为做投资预测、经济分析时准确依据。

1.2 可研的技术经济论证要做细

这一个阶段的主要工作是要在作完备市场的调查和研究，在在国家相关产业政策符合性，在今后发展趋势的符合性等方面做更细更到位的工作。

1.3 团结协作让方案更优化

技术经济人员和设计人员应该一起在方案优化方面进行协作，使用动态分析方法，在多方案技术和经济比较方面进行共同努力。其目标是使方案更加优化，工艺流程在保证合理的前提下不断简化，合理地进行设备选型，以最大限度地节约资金。

2 设计与计划阶段造价管理要点

项目规划设计阶段总体工程造价控制上至关重要。对该阶段，我们可采取下面的方式做好造价管理：

2.1 对规章制度进一步做到位，明确各个分口部门各个岗位权责，奖的明白，惩的清楚

要发挥文件管理制度在工程管理上的约束和准则作用，用制度使管工程的技术人员和经济技术人员的收入水平和责任与工程造价管理成反比，以提高具体负责人责任心，使其负责的工作更加到位。

2.2 抓好人员技术培训

该阶段投资控制管理需要设计人员和经济技术人员有较好的综合素质。应采取多种方式加强培训，加大考核力度

2.3 引入限额设计控制方式

这里所说的限额设计，就是指设计单位，要准确计算能进行定量分析设计的内容；要多用数据作为依据，设计时多考虑施工可能性和经济性，让技术水平和管理水平能够做到匹配。

3 在项目实施这个阶段造价管理的要点

这一阶段是建设项目价值和使用价值实现主要时段，不但占用时间最长，而且投入资金量份额最大，更是货币资金通过施工转化为建筑实体的关键阶段。这个阶段，影响工程造价主要因素主要在工程的招投标，合同签订和合同管理，施工组织设计审查，材料管理，竣工的结算审核准确与否。

可采取以下措施：

3.1 重点管理经济核算

把施工项目的经济核算做为管理重点，其主要做法是要分析好研究好施工中派生出来的物化劳动和活化劳动消耗量，尽量去做到早发现和早解决问题。

3.2 把合同管理措施要做好

在合同订立上，要责成专门的人把关；有专门的人负责合同审核管理，每一条都有理由和有依据。要精益求精地做好合同签订，合同的内容上要求是要做到完整、清楚，用词要求是严谨、准确，不得出现多义歧义,在合同条款上，要做到严密细实，全覆盖，尽可能要做到实现面面俱到，以使合同在履行上、在合同管理上顺利进行。

3.3 控制和管理材料成本

材料需求计划是成本管理的主要环节之一。在编制上准确详细，把管理关口前移。

3.4 做好施工索赔的各种准备

建设单位应避免主观人为因素的索赔；要把事情想细想周全，对于各种现场的记录、各种的报表、会议记录，施工资料等收集整理。这些材料关键时候均可作为索赔或者是反索赔的重要证据；在进行处理索赔时，要把公正、合理、及时作为出发点和落脚点，避免因工作不细致产生更大索赔损失；反索赔要做到既有理有节，也要有合理，还要合法，更要依据，不打无把握之仗。

3.5 把好竣工结算工作关

这一阶段，要把台帐记录做好，主要内容应该考虑到材料上涨，工程变更，工程量增减、隐蔽工程验收等情况。同时，应准确计算工程量计量，以材料用量为依据，做好对工程造价核算