浅谈工民建施工管理中存在的问题与策略

杨生洪

摘 要：进入21世纪以来，我国经济发展十分迅速，我国的城市化进程也不断加快，建筑企业施工项目越来越多。工民建作为整个建筑工程的重要基础，科学规范的工民建施工管理是确保整个工程建设安全高效进行的关键。但是，由于目前我国工民建项目很多，招标施工企业的规模和水平存在差异，导致在工民建施工过程中出现管理不规范的现象，严重影响着工程安全和工程质量。该文主要研究工民建施工管理中存在的主要问题，提出了一些切实有效的解决策略。

关键词：工民建 施工管理 科学规范 强化管理

中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（c）-0125-01

随着我国城市化进程的加快，我国建筑业发展迅速，工民建作为工程建设施工重要的基础，属于一项复杂的系统工程。建筑企业只有通过不断强化施工管理工作，才能够切实保障工程安全，确保工程建设的质量。企业通过建立规范科学的管理制度，完善施工管理体系，才能够切实提高工程管理水平和工程建设效率，增加企业的经济效益。

1 工民建施工管理存在的主要问题

1.1 不完善的施工管理体系

由于我国建筑业发展迅速，相关施工管理体系并不完善，直接导致工民建施工建设不科学与不规范，对工民建整体的施工质量、施工效率以及施工安全造成严重的影响。在当前的工民建工程管理工作中，建筑企业施工管理只是重视质量控制，这种管理策略是片面的、不科学的，尤其是针对安全施工管理方面没有健全的管理标准，工程建设安全难以保障。究其原因就是建筑企业没有健全完善的施工管理体系，导致施工管理工作不全面，管理措施不严格，同时由于缺乏必要的经费保障，使得施工管理工作不能够全面的落实。除此之外，在工民建工程建设中存在着工程项目转包的情况，也在很大程度上对工程管理工作造成影响，一方面施工转包可能出现多加建筑企业建设同一个工程，施工管理标准不统一，施工人员由不同的建筑企业管理，导致施工管理混乱；另一方面，分包建筑企业在建设施工过程中利润有限，有些企业为了获取更高的经济效益而进行偷工减料，严重影响着工民建工程质量。

1.2 安全管理意识不强

工民建施工管理的重点应该放在安全管理工作上，如何做好安全管理工作，确保工程安全高效开展，是保证工民建施工顺利展开的重要前提。然而，在工民建施工过程中，大部分的建筑企业往往很容易忽视安全管理工作，管理人员安全管理意识淡薄，没有充分重视安全管理工作，导致施工人员也普遍缺乏安全意识，特别是在施工现场存在诸多的危险因素情况下，给工民建工程的安全施工造成严重隐患。

1.3 缺少施工资料管理

工民建施工是一项技术复杂、质量要求高的工程，不仅需要实现人力、物力、财力相互协调管理，还需要充分重视施工资料管理，资料管理也属于工民建工程管理的重要内容。然而在工民建施工过程中，建筑企业难以全面考虑施工管理工作，往往容易忽视对施工资料进行管理，对严重影响着正常的施工计划，阻碍工程进度。很多的施工企业在平时不注重资料管理，只有当上级监管部门进行检查时，临时对施工资料进行整理来应付检查，有些企业甚至等到工程验收时才将施工资料补齐。施工资料完全脱离了施工实际，而是凭借着施工人员的经验或记忆随意编写，对工程建设毫无指导作用，严重影响着工民建工程施工管理工作。

1.4 施工人员管理不到位

建筑行业人员管理不同于其他行业，建筑行业尤其是施工人员流动性较大，而且人员数量多，道德素质和能力水平参差不齐，难于管理。施工人员在进行工程建设之前没有经过相关知识技能和安全培训，安全意识淡薄，专业素质比较差，而且由于施工人员数量大且分散，管理人员不能够实现每时每刻监管施工人员的行为，施工过程中违章违规操作时有发生，给工程建设制造了极大的安全隐患，也难以确保工程建设的整体质量。

2 强化工民建施工管理的有效对策

2.1 全面了解工程施工情况，健全管理体系

要想健全完善工程管理体系，需要首先全面了解工民建工程的施工情况，根据工程建设项目规定的任务，制定完善的、科学规范的管理体系。管理人员需要了解的具体情况包括工程图纸、施工规范、工程质量要求标准、施工技术应用、材料供应情况等多个方面，综合制定符合施工实际的管理体系，加强对于人、物、财的管理，实现规范的施工作业，保障工程顺利完成。除此之外，管理人员还需要充分了解工民建工程相关施工细节、施工方法、施工材料以及施工進度，熟悉掌握施工人员工作情况、施工现场的布局，只有充分的了解工民建工程整个施工过程，才能够制定出对应的管理体系，提高工程管理的整体水平，促进工程安全高效的建设。

2.2 加强安全管理

安全是工程建设的重要前提，工程安全和人员安全都是施工管理需要考虑的重点问题。所以，管理部门需要强化企业安全管理工作，将安全管理落实到工程实际当中，通过安全知识宣传让企业工作人员树立安全意识。安全管理工作需要坚持“以人为本”，管理部门组织施工人员系统的进行安全知识培训，让施工人员全面的学习安全知识，让施工人员自觉严格遵守安全规章制度，减少不必要的安全隐患，确保工民建施工安全进行。

2.3 建立资料管理制度

资料管理是工民建施工管理的关键环节，规范科学的资料管理能够确保施工顺利进行，提高建设效率。制定科学规范的资料管理制度，管理部门按照规定落实资料管理的每个环节，实现资料管理工作的标准化和正规化。通过科学高效的施工资料管理，实现人力、物力、财力相互协调管理，提高工民建施工管理水平。

2.4 提高施工人员素质

建筑企业施工人员往往受过教育水平有限，素质普遍比较差。针对施工人员素质参差不齐的现象，企业需要加强施工人员培训工作，重点培养施工安全知识和专业技能，提高施工人员的安全意识和专业素质。除此之外，施工人员必须持证上岗，新员工必须由老员工带领上岗，通过通过严格的奖惩制度约束施工人员的行为，培养出一支高素质的施工队伍，对提高工程质量有着至关重要的作用。

3 结语

建筑企业需要充分重视工民建施工管理工作，完善施工管理体系，健全企业各项施工管理制度，提高相关人员综合素质，确保管理工作落实到位，保证工民建施工安全规范进行。

参考文献

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[2] 李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012（14）.

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