论我国社会主义市场经济条件下企业经营新理念

狄海霞

【摘要】随着社会主义市场经济的不断完善和面对加入WTO对我国经济带来的机遇和挑战，我国企业如何适应形势的变化，如何树立新的经营理念，摆脱传统的经营模式，实现创新经营，树立企业经营新理念，是企业经营成败的关键。必须对企业管理理念进行调整，即树立新经济和新经济时代理念、企业核心竞争力理念、营销新理念、全球化供应链管理理念等。

【关键词】经营新理念 发展理念 可持续发展 科学发展观 网络时代 新经济时代 企业核心竞争力 全球化供应链管理

一、综述

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业经营的激烈竞争。企业经营新理念对于企业的管理体制、决策指导思想、经营战略以及管理方式等都有着十分重要的影响，对企业发展颇为关键。若不能建立适合我国企业特点的经营新理念，我国的市场经济建设长效发展难免受到阻碍。因此，深入研究企业经营具有很重要的现实意义。

当前国营企业体制改革已经进入攻坚阶段。随着企业重组、改制、兼并、破产的进展，企业经营理念也面临着大动荡、大分化、大改组。可以说，企业发展进入一个关键时期，面临着何去何从的重大考验。客观而论，计划经济的转轨，社会主义市场经济体制的形成，不可避免地要对旧体制下运行的一切旧模式造成冲击，促使其裂变、分化、改组、更新，以适应新经济体制的需要。当经济体制发生深刻变革之时，人们除了面对当前企业经营中存在的问题进行冷静地反思之外，探讨新体制下企业经营的新理念势在必行。

较之西方国家的企业经营理念，东方国家的经营理念更加注重抽象和精神层面。日本很多企业往往会将诚实、团结、忍耐、感恩等作为经营理念或者社训。我国的企业经营理念也难脱此圈，企业经营往往会体现出心怀大志以及放眼天下等宏大而气魄的经营理念。

近年来，一些最为流行的企业管理方法使部分企业走向成功，但是却并不能保持长久，在当前企业面临的一些危机中无法使其摆脱困境，这种现象在一些特大的成功企业当中表现尤为明显，而这种现象却像是病毒一般弥漫在欧美以及日本等国家。特别值得关注的是，面临这种困境的不仅仅是企业管理，在一些像国家政府机关一般的非营利机构也同样如此。何以如此？因为这些组织包括企业在内所依仗的管理理念都是过去旧理念的沿袭和传承，一些陈旧的思想并未加以剔除，与现实严重脱节，这种理念下的决策和行为是否合理，并没有多少人真正思考过。

二、我国经营理念发展变化历程

改革开放以来，我国的发展理念也发生了明显变化，可总结为：经济发展观→经济社会发展观→科学发展观。确切来讲，这一发展历程的变化就是从单纯追求经济增长转变为统筹兼顾，实现经济、社会和人的全面、协调和可持续发展的过程。

（一）“八五”期间的发展理念是“发展就是硬道理”

1990年开始编制“八五”计划时，内有经济全面整顿，外有西方国家的经济制裁，我国面临着来自国内外的双重压力。通过对中国发展问题的深入思考，邓小平提出了“发展才是硬道理”的著名论断，也是邓小平发展观的集中体现，他强调：中国的主要目标是发展，解决一切问题的关键还是靠自己的发展。

（二）“九五”期间的发展理念是“可持续发展”

“九五”计划时期，中国面临的国内外环境是历来五年计划实施中较为少见的。国际上，始发于泰国的金融危机严重冲击了中国的贸易出口以及经济增长。在国内，通货膨胀率过高的尖锐问题。1994年，《中国21世纪议程》确立了中国21世纪可持续发展的战略框架。可持续发展观摒弃了单纯追求经济增长而忽视能源消耗和环境保护的传统观念，重视经济的增长与社会发展的全面进步。

（三）“十五”、“十一五”期间的发展理念是“科学发展观”

我国是一个人口大国，各方面发展都比较落后，经过改革开放以来的艰苦努力，我国人民的生活水平总体上有了很大提高，但是人口多、底子薄、地区发展不平衡等问题明显，特别是在公共事业建设和社会管理方面存在的漏洞和薄弱环节更是让全社会反思社会发展问题，在一系列问题的作用下催生出了科学发展观。

三、我国企业经营理念存在的问题

一是传统的管理模式无法适应快速发展的经济现状存在的问题。

1.企业自身对知识的价值认识不足，阻碍企业竞争力的提升。

2.对于人才的认识和重视程度不很理想，很大程度上制约了企业的后续发展。

二是面对全球化供应链的发展要求，国内企业的传统物流管理还难以适应，存在不少问题。

1.难以实现高效、精准的交货。

2.物流信息的准确输送、信息反馈与共享比较困难。

3.物流系统的敏捷性和灵活性不足。

4.供需协调实现无缝供应链连接问题。

三是市场竞争秩序方面，一些企业没有依法经营，存在一些不规范行为。存在的问题主要包括行业恶性竞争、制假造假，不按时履行合同、拖欠贷款等问题。

四是企业创新不够，存在严重滞后，滞后于时代、滞后于现实、滞后于市场经济发育的内在要求。

四、树立企业经营管理新理念

（一）产品质量管理新理念

1.分析质量环。质量环指的是影响产品质量的每个环节，是建立质量体系的基础。

2.研究组织结构。在此基础上，结合企业实际，明确每个环节的质量要求、控制策略、设备以及人力资源配置。

3.形成管理文件。质量体系必须是一个文件体系，这样才能使质量管理达到全员参与的目的。

4.开展全员培训。领导和组织全员培训对于全面质量管理以及建立质量体系都十分重要。

5.质量体系审核。

（二）企业技术创新新理念

1.营造企业的创新文化。

2.以市场为导向，引导企业的技术创新。

3.全面实现制度创新。

4.构建创新网络。

5.技术积累。

（三）树立企业内部管理新理念

1.营造企业管理的文化氛围，建立学习型、创新型的组织。

2.提高企业对管理创新的认识。

3.建立完善的企业创新激励机制，激发员工的创新能力，发扬技术民主。

4.要求企业家成为创新的管理者。

5.以法治企，建立合理的绩效考核机制。

（四）树立网络时代企业经营管理新理念

网络时代的到来将引起企业经营管理理念和模式的大变革。企业要想在网络时代立于不败并发展壮大，首先要有经营理念的创新。主要从集群新思维、三维新视野、竞争新理念、开放新含义、时间价值新观念、知识价值再认识、弹性管理、虚拟管理等八个方面介绍了不同于传统经营管理思想的新认识、新理念。

（五）树立新经济和新经济时代理念

1.从关注盈利性交易向关注顾客终身价值转变。

2.从以企业价值最大化为目标向以顾客满意为目标转变。

3.从传统的依靠单一营销向整合营销转变。

4.从提供标准化服务向提供定制化服务转变。

5.从营销人员从事营销向公司里人人关注营销转变。

（六）树立企业核心竞争力理念

1.用以人为本的理念提高企业核心竞争力。

2.树立品牌经营理念提升企业核心竞争力。

3.责任理念成企业核心竞争力。

4.创新企业经营理念提升企业核心竞争力。

（七）资本循环和周转理论新理念

1.资本循环、资本周转和社会资本再生产的基本原理对我国社会主义建设的理论和现实意义，资本循环原理指导我们认识和利用社会主义资金运动的规律。资本循环原理阐明：为保证资本循环连续进行，产业资本家必须把它的资本按照再生产要求的比例，分为货币资本、生产资本和商品资本三部分，并使它们在空间上并存和在时间上继起。企业资金只有在不断循环中才能保值和增值。

2.资本周转原理指导我们认识和加速资金周转的意义

3.资本周转原理指导我们认识和加速资金周转途径：改进生产技术，提高劳动生产率，适时储备，减少盲目生产，搞好产销平衡，发展交通运输、通讯事业和信用制度，提高固定资金利用率等。

（八）全球经营一体化理念

加入WTO之后，全球化的市场促使我国企业主动参与到全球化的经营和竞争当中去，经营全球化的首要任务是营销策略全球化，而创新经营理念则是成功开拓国际市场的关键。我们的企业经营者们需要加快更新经营理念，跟上全球化的步伐，提升国际经营核心竞争力，实现加入WTO后企业全球化更快发展，如何构建全球经营一体化新理念。

1.根据市场变化的要求，进行企业自身的实力以及合作伙伴的资源、特点的总体规划，租到优势互补，增加利润，降低风险，使整个供应链具有较强的柔性和兼容性。

2.建立和维护完善的信息网络，利用先进的信息技术，实现信息的集成和共享。

3.网络的规划要考虑现代信息技术、制造技术和物流技术的协调发展。

4.选择先进的供应链管理模式。

（九）竞争与合作共赢理念

如何实现共赢性竞争理念

1.提高企业竞争力必须提升企业能力。

2.优化资源结构，再造企业能力。

3.优选联盟伙伴，提升企业能力。

4.依托核心能力，提升整合效益，建立企业信任。

五、结论

加入WTO之后，我国企业面临的竞争环境将是十分严峻的，这就要求企业须打破固有观念，更加关注顾客群体，要在企业经营理念上寻求突破和转变，以适应经济发展的要求，提升企业自身的竞争力，获取持续生存和发展的能力。