水泥厂设备备件管理及优化探讨

2015-07-12李克强

四川水泥 2015年12期

关键词：水泥厂备件库存

李克强

（大连天瑞水泥有限公司，辽宁大连 116317）

水泥厂设备备件管理及优化探讨

李克强

（大连天瑞水泥有限公司，辽宁大连 116317）

设备备件管理是水泥厂生产运营管理的重要内容，其对于保障水泥厂设备安全稳定运行和高效维护检修发挥着重要作用。但是很多水泥厂不重视设备备件管理，管理方法和管理模式落后，在这个背景下，水泥厂应积极优化和改进设备备件管理，重点解决当前存在的一些问题和不足，不断提高水泥厂设备备件管理水平。本文分析了水泥厂设备备件管理现状，阐述了水泥厂设备备件管理优化策略，以供参考。

水泥厂设备备件管理优化

水泥厂设备的维护保养和运行状态对于水泥厂整个的生产运营都有着直接的影响，一旦设备出现运行故障，必须及时更换备件，从而在最短时间内恢复生产运营。因此水泥厂应高度重视设备备件管理，积极学习先进的管理模式和管理方法，投入适当的人力、物力和财力，科学合理地管理设备备件，提高水泥厂的经济效益和社会效益。

一、水泥厂设备备件管理现状

1、设备备件质量差

很多水泥厂采购的设备备件质量较差，为了减少生产运营成本，只重视数量不重视质量，设备备件的可靠性和安全性较差，给水泥厂设备维护检修带来很大压力。水泥厂设备在长时间运行过程中频繁更换设备备件，无法发挥出设备备件的最佳性能，反而增加了很多设备备件费用和设备停机维修费用。

2、采购和库存成本较高

设备备件采购和库存成本较高造成水泥厂流动资金周转速度较慢，很多采购人员主要是根据自身的经验来采购，导致一些备件不合适，如设备轴承型号不合适，不仅无法发挥设备备件的作用，而且增加了很多不必要的备件采购成本，水泥厂采购人员不能有效预测设备维修需要的备件，影响了水泥厂的经济效益。同时，一些进口备件的价格往往比较昂贵，再加上设备备件供货不及时，使得设备备件采购周期增长，不能及时获得一些关键的设备备件，严重影响水泥厂设备的正常运行，进而耽误正常的生产运营。另外，一些水泥厂的设备备件库存量过多，存在着严重的积货现象，给水泥厂的资金流动造成很大压力[1]。

3、设备备件管理方法不合理

当前很多水泥厂的设备备件管理主要是依靠经验，缺少科学有效的批量订购、备件安全库存等管理措施，设备维修备件预测不科学，无法保障维修备件的及时供应，造成水泥厂滞压着大量的设备备件，库存管理费用很高。一些水泥厂虽然建立了设备备件管理系统，但是管理维护和监督落实不到位，管理机制不健全，影响了水泥厂设备备件管理水平。

二、水泥厂设备备件管理优化策略

1、优化备件库存量

结合水泥厂的实际运营条件，对备件和设备进行合理分类，对于不同设备备件，确定最合适的安全库存量，按照合理性、经济性的原则，全面采集相关资料，了解水泥厂不同设备运行情况，通过实际统计和准确计算，得出最佳的备件库存数量，满足水泥厂设备维修需求，保障正常的运营发展。并且水泥厂设备备件库存量应考虑到不同备件的使用寿命和实用性，结合设备备件的供应周期和消耗量，加强设备备件管理和数量控制。水泥厂设备备件库存储备应确保尽量缩短备件储备周期、备件资金不积压、保障正常的生产需求、满足设备维修需求。结合存储论原理，对备件保管费用、订货费用、订货周期等资料进行统计分析，构建能够全面反映水泥厂设备备件消耗规律的数学公式和数学模型，为了保障正常的生产运营，防止设备出现停机故障，从而确定合适的备件存储数量。假设水泥厂设备备件不允许断货，一旦备件短缺会给水泥厂造成很大的经济损失，设备备件安全库存量计算公式如下：，其中，D是安全库存量；C是设备备件平均使用寿命；K是系数，结合水泥厂设备备件供应能力和设备管理水平，供应商的服务水平、供应周期等，采购的设备备件容易受到外部因素的影响，一般K取值1.1～1.5，自制备件随着备件质量、维护水平、制造和管理等条件的优劣，一般K取值1.0～1.3；E是备件拥有量；Z是供应周期。由于设备备件的使用寿命难以准确确定，通常情况下，以M（备件实际消耗量）来代替C（使用寿命），。

2、建立绩效考核指标

水泥厂设备备件管理主要主要利用多样化的调查统计方法，确定设备备件管理的效果和水平，为了全面掌握和考虑水泥厂设备备件的使用情况，应建立科学合理的绩效考核指标，包括缺件停机率、年停机时间、备件库存资金占用率、备件库存金额等。根据水泥行业的相关要求，结合水泥厂的生产运营模型和设备类型，构建设备备件关键绩效考核指标。通过对相关数据进行综合分析和对比，利用设备备件关键绩效考核指标，优化设备备件管理，将有限的人力、物力和财力放在重点的设备备件管理上，减少设备备件库存资金周转天数，提高备件利用率，全面提高水泥厂设备备件管理效率。

3、构建备件管理信息化系统

近年来，现代化科学技术快速发展，水泥厂设备备件管理应朝着自动化、信息化发展，减少人力资源投入，提高设备备件管理水平。水泥厂设备备件管理过程中，应积极采集关于设备备件的相关数据，为构建备件管理信息化系统提供重要数据支持。水泥厂应结合自身的生产运营情况和实际的设备备件管理现状，开发设计适合企业发展的设备备件管理信息化系统，设计报告管理、优化结果查询、库存评价、库存优化分析、权限、基础信息管理等模块[3]，系统结构图如图1所示。在使用设备备件管理系统时，应不断优化和完善水泥厂设备备件数据，开发设计数据库，为水泥厂设备备件管理奠定基础，为备件定额编制提供重要的决策依据。

图1 水泥厂设备备件管理系统结构图

4、提高管理人员的综合素质

随着水泥厂的快速发展，各种升级备件和新型备件不断增多，这需要备件管理人员必须具备较高的综合素质，管理人员不能只是单纯地管理设备备件，而应懂得在设备备件的使用寿命期限内提高备件的利用率，降低水泥厂的生产运营成本，因此水泥厂应定期对管理人员进行培训，鼓励管理人员积极学习新的管理方法和管理模式，有效鉴别设备备件各种风险，不断提高水泥厂设备备件管理水平。