关于财务管理目标与企业财务核心能力的研究

姜 琪

随着我国社会经济的不断发展，社会主义市场经济也达到了越来越高的程度，但企业竞争也变得更为激烈，而企业财务管理目标作为企业战略目标的重要组成部分，加强企业财务核心能力可以有效推进企业财务管理目标的实现进程，因此为了实现企业利益的最大化，需要加强财务报告质量，并提升财务报告会计信息的真实性和需求性。但目前企业财务管理工作仍存在许多不足之处，并与企业发展程度具有较大差距，会计信息缺乏导致企业决策者无法得到充分的决策性信息，也无法保障企业决策的科学性和正确性，不利于实现企业财务管理目标，导致企业的信息使用者无法有效地掌握企业财务核心能力。本文对企业财务管理目标和企业财务核心能力内涵进行探究，从而明确企业财务管理工作的重要地位和作用，并对传统财务管理目标现状及存在问题加以分析，并通过研究企业财务管理目标与企业财务核心能力的联系，提出实现企业财务管理目标的解决对策。

一、企业财务管理目标与企业财务核心能力概述

企业财务管理目标是企业管理工作的重要组成部分，也是财务管理工作和财务活动的根本目标，并在企业发展过程中发挥导向作用。企业财务管理目标是受到企业多种影响因素的作用下逐渐形成，在社会经济发展的过程中，企业财务管理理论不断发展完善，企业财务管理工作也更为受到重视，通过对企业财务管理目标进行分析，可以了解到企业的财务环境和利益关系。企业财务管理目标包括企业价值、利润增长和股东财富四个方面，对企业财务管理目标的研究需要将影响因素作为核心，才能凸显出企业财务管理目标存在的问题。而企业发展的过程中只有充分发挥企业财务管理目标的导向作用，才能运用企业财务管理目标的多种功能促进企业财务管理工作的进一步完善。

企业财务核心能力是企业加强市场竞争力的重要保障，并在企业的整体经营管理过程中发挥重要作用，在企业经营能力中财务能力占据重要地位，只有完善的财务能力系统，才能有效发挥出企业经营管理系统最为核心的成长能力与盈利能力。企业盈利能力受到经营管理能力的直接影响作用，而企业可以通过财务能力的转化，形成企业的财务核心竞争能力，提升企业的经营管理能力和盈利能力，拉动企业的发展动力。

二、企业财务管理的重要地位及作用

随着社会经济的不断发展，企业的财务管理地位也更为重要，企业的宗旨和性质决定了企业财务管理的中心地位，而企业管理的中心地位也是适应市场经济运行要求的必然结果，并且企业财务管理的重要性也是由于实现社会资产的保值和增值所决定，企业对利益的追求程度导致企业财务管理目标的偏差，并直接影响着企业财务管理工作的实施，并最终反映在企业的核心竞争力上。因此企业财务管理目标应当放在首位，按照市场经济中的法律和信号调整企业行为，通过企业财务管理工作对市场信号进行及时反映，从而保障企业经济行为的有效实施。在市场经济条件下，企业经营活动呈现开放状态，并且企业竞争环境也更为激烈，而解决这些问题的数据信息需要由企业财务部门来提供，才能保障对企业财务管理社会资产的保值和增值作用。企业财务管理作为企业经营管理工作的核心部分，企业其他管理工作的优劣情况，也会对企业财务管理造成不同的影响作用。

企业财务管理工作属于资金管理范畴，并在保障资金在企业的良性循环过程中发挥重要作用，从而促进企业资金的增值空间，通过平衡资金报酬的平衡关系，使得企业价值达到最大化。

三、传统财务管理目标现状及问题

3.1 经营风险方面

随着全球经济一体化进程的发展趋势逐渐加深，企业也将更为重视企业之间的合作与交流，企业经济效益的实现需要及时调整财务管理目标，才能实现企业经济效益，但我国企业由于财务管理目标仍未完全适应经济发展形势，导致传统企业财务管理目标仍存在许多不足之处，严重制约了企业的发展进程。我国企业在计划经济环境下发展了较长时期，因此传统企业财务管理目标围绕国家计划开展，只有完成国家制定的计划指标，企业财务管理目标才得以实现，但因此也就导致在经营风险方面考虑欠佳，企业财务管理人员忽视了经营风险的重要性，对于具备较高价值的设备进行不合理处理，导致统计额度相差过大，虽然部分企业改进了企业财务管理工作，进行集中式管理模式，但企业财务管理目标仍与企业资产运行事务存在脱节过程，不利于实现企业财务管理目标。

3.2 资金回收不当

在市场经济发展环境中，商业信用在商业活动中占据重要地位，许多企业为了强化企业的销售业绩，采用不合理的销售策略，来扩大企业的产品市场占有率。导致企业虽然强化了扩大市场的产品优势，但对于客户群体缺少相应了解，并不能保障客户的商业信用，导致企业的财务管理工作经常出现坏账和死账情况，不利于企业财务管理工作的开展。并且在企业财务核算工作中，企业利用不合理的销售策略，虽然增加了企业利润，但却加大了企业资产流动性和安全性的风险，导致企业经营风险扩大。

3.3 管理体系不完善

我国企业由于长期处于计划经济体制时期，因此缺少对自身经营风险的预测研究力度，而企业经济管理体系也并不完善，并没有对企业的经营决策开展有效研究，导致企业利润的体现过程不具真实性。目前企业财务管理目标虽然设计了财务预算、财务计划、财务控制和财务分析等方面，但对于财务决策方面仍存在较多空白的欠缺，这也导致财务报告信息在企业决策过程中的利用率较低，由于企业管理体系不完善而导致的财务漏洞，对固定资产报废环节的处理缺少有效地企业财务管理规定，会导致企业的生产经营过程发生困境，加大了实现企业财务管理目标的难度。

3.4 收益分配政策不规范

企业的股权分配政策影响着企业的发展状况，但企业收益分配政策存在严重不规范的现象，这种情况影响到企业投资者对企业状况的正确判断，并对企业形象造成严重影响。企业如果结合自身实际发展情况对利润分配制度进行控制，会影响到企业决策的科学性，并不利于企业财务结构的稳定性，加大了企业的运营风险。企业规避传统财务管理问题时应当对企业滚利制度和资产管理模式进行完善，才能处理规模较大的大型企业经营问题。加强企业固定资产的信息化建设，完善企业收益分配制度，并加强对工作人员的培训力度，从而实现企业财务管理目标。

四、企业财务管理目标与企业财务核心能力的联系

企业财务管理目标与企业财务核心能力在本质上具有统一性，企业财务管理工作对财务核心能力的提升，也是以企业财务管理目标为基础，实现企业财务管理活动的最终目标。而企业财务管理目标不仅是企业财务管理活动的出发点和落脚点，也是企业财务核心能力的重要内容，并影响到财务管理原则的调整和财务管理内容的转变。企业财务管理目标对财务核心能力具有直接影响作用，财务核心能力作为企业财务管理工作的核心，与其他财务能力都具有密切联系。企业财务核心能力也体现在企业所有财务管理活动中。而企业为了追求自身运营能力的提升，必将会加强企业财务核心能力，才能提升企业的运营能力和盈利能力。企业财务管理目标对企业发展的促进作用，能够直接作用在财务核心能力上，为企业财务管理工作打下坚实基础。而财务核心能力也是实现企业财务管理目标的主要动力，企业财务核心能力不可复制性的特点，源自于企业财务核心能力受到多方面的影响作用，这也导致了企业财务核心能力的差异性，不同的企业之间不能够进行直接的模仿，因此也保障了企业财务管理目标的实现途径，强化了企业管理过程中实现企业发展和盈利的结合，协调了企业财务环境与资源。随着市场经济体制的不断完善，市场竞争也将更为激烈，因此企业财务制度管理也应当更为完善，才能在企业生产活动中解决更多的考验和问题。

企业核心能力的特征与财务管理能力的联系:价值性体现在降低成本，在财务管理能力中的财务控制能力的成本控制能力正是符合此特征;稀缺性即独一无二，与财务管理能力中的财务创新能力相对应;不可模仿性是核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等，财务管理能力的基本构成要素中的学习能力。(作者单位:北京飞机维修工程有限公司)