新经济时代背景下企业人力资源管理的创新

赵昕

摘 要：企业人力资源管理在新经济时代背景之下面临着更为严格的要求，实现人力资源管理创新已经成为了企业在未来发展过程中的必经之路。本文对企业人力资源管理的创新及其相关内容进行了分析，在此基础上提出了实现人力资源管理创新的相关措施。

关键词：新经济时代；人力资源；管理创新

新经济时代指的是以信息技术、网络革命为主导的经济，具有可持续发展的特性。在新经济时代背景之下，企业传统的人力资源管理已经不能够满足其需要了，应该实现不断的创新，企业通过人力资源管理创新能够充分调动员工的积极性与创造性，帮助企业更好地实现管理目标。

一、新经济时代背景下企业人力资源创新的内容

当前，国内外学者都开始关注与重视人力资源管理创新，促进其理论得到了进一步的发展与完善，这又为企业人力资源管理的创新提供了方向。当前，国内外很多企业都开始尝试进行人力资源管理创新，其主要的内容集中在员工培训、绩效评估两个方面。

1.员工培训。首先，实现企业员工培训观念的创新。当前，我国大部分企业领导都存在着不重视员工培训的情况，导致员工培训在进行的过程中存在资金、人员、机构等方面的不足。因此，必须实现企业领导员工培训观念的创新。其次，利用大数据进行培训规划。企业在进行培训规划的过程中往往将绩效差距作为依据，绩效差距的了解与掌握需要消耗大量的人力与时间，在实现的过程中存在困难。因此，可以利用大数据对员工的能力差距进行分析与确定，为培训规划奠定基础。最后，建立移动学习课堂。企业在培训的过程中，可以将课程上传到网络中，通过移动学习课堂的方式节约培训时间，同时能够增强与员工之间的互动。

2.绩效评估。在新经济时代背景下，企业所面临的挑战与压力不断增加。在这种情况之下，良好的企业管理成为了企业实现持续发展的关键条件，传统的绩效评估体系已经不能够满足企业的发展需求了，创建新的绩效评估系统已经成为了必然趋势。平衡计分绩效评估系统将企业的战略目标与竞争需求作为出发点，实现了企业财务测评指标、内部程序、顾客满意度、企业创新与学习能力等四个方面的平衡，实现了企业人力资源绩效考核与评估体系的完善。此外，企业还可以利用互联网技术对绩效进行实时的跟踪，明确员工之间存在的绩效差距及原因，通过及时的沟通与辅导帮助员工提高绩效。

二、新经济时代背景下企业人力资源管理创新的措施

1.营造创新文化。新经济时代中的重要主题就是创新，创新已经逐渐成为了企业发展的重要驱动力。在企业管理中，人才管理是其重要的核心内容，企业应该注重创新人才的吸引与保留工作。企业在进行人才管理的过程中，为了能够更好的吸引或保留创新人才，必须在企业中营造良好的创新文化。首先，企业应该提倡挑战性思维。挑战性思维鼓励员工对公司的现状进行质疑，进而进行思考与创新，同时企业应该对这种状态所带来的风险进行承担，进而吸引与留住更多的创新人才。其次，企业应该设立共同的目标。企业通过共同目标的设定对员工的工作与努力进行激励，进而实现企业良好创新环境的营造。

2.实行柔性管理。在新经济时代的背景之下，企业发展的关键逐渐转移到了知识型人才方面。真正才华横溢的人往往具有非常鲜明的个性，这种人才往往非常难以驾驭。面对这种情况，企业必须实现人力资源管理模式的创新，对这些人才进行柔性管理，在企业中营造非常轻松的氛围。同时，应该给予员工更多的授权，树立员工在企业中的主人翁地位，从而更好地激发员工的潜能与创造力。

3.坚持以人为本的管理理念。企业在实现人力资源管理的过程中要始终坚持以人为本的管理理念，将员工作为管理的核心，进而调动员工的积极性与创造性，一方面实现员工的全面发展，另一方面为企业带来经济效益。人才在新经济时代中发挥着越来越重要的作用，企业应该将人才作为企业人力资源管理的核心内容，做到信任、尊重与依靠员工，实现企业目标与员工目标之间的一致性。在以人为本的企业管理中，企业文化是其坚实的基础，要注重企业共同文化意识的培养，确保员工能够对企业的目标、价值等有共同的理解，从而实现行动方面的共识，实现企业发展与经济社会环境之间的相互一致。

4.建立互联网人力资源管理平台。随着互联网的飞速发展，各行各业都开始重视与应用互联网技术。互联网人力资源管理平台的建立实现了互联网技术在企业人力资源管理中的运用，为企业提供了完善的人才从招聘到理智的全流程管理。通过互联网人力资源管理平台的运用，能够让企业人力资源管理更加方便与快捷，进而将更多的注意力集中在核心业务方面，促进企业效益的提高。

三、总结

随着新经济时代的到来，其网络化、知识化的特点更加显著，企业在这种背景之下实现了自身财富衡量标准的变化，知识已经成为了企业的重要战略资产之一，而作为知识承载着的人力资源也成为了企业最重要的资源与资本。因此，企业财务管理应该实现不断的创新，企业通过人力资源管理创新能够充分调动员工的积极性与创造性，帮助企业更好地实现管理目标。

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