我对“宝万之争”各方的评论和建议

秦朔

【给王石、郁亮】今天的“宝万之争”，虽然总体是善的代价所致，但也是大意的代价。善，也不应该大意。N年以来，房地产的日子太好过了，赚钱太容易了，没有多少房地产商不赚钱。

万科是不是也多多少少失去了马化腾式的惊悚（担心被某个新技术颠覆），马明哲式的在伤痛后继续奋起的韧性，任正非式的被美国市场驱逐、只能走向亚非拉欧的顽强？！惶者生存，惊悚者生存，万科是不是有点像“温水青蛙”？万科今天的一些困难，固然是善的代价，但是，有沒有企业家精神遗失的原因？

至于那些制度性结构性的深层次问题，是不是也因为没有人敢挑战王石、连他的好朋友也为了面子而不挑战，所以被遮蔽？比如，冯仑兄讲其他人的故事，都是嬉笑怒骂皆成文章，唯独在王石面前总是“学习万科好榜样”，这到底是好还是不好？（如果说错了，请冯仑兄原谅）王石不是神，他也一定有误区和盲点，我们一些朋友私下也说过，但我们有没有提醒过他？我们今天叹息，甚至我这样比较不坚强的人还要落泪，我们早干什么去了？王石他自己也不需要成为神！

【给姚振华】我与姚先生素昧平生，从未来往。但我一向尊重华南理工大学走出的企业家群体（限于篇幅，恕不一一列名），相信你是有企业家精神的人。我与潮汕富豪也有交道，他们顽强拼搏的精神我很钦佩。当年在黄光裕办公室看到“商者无域”的横幅和一只鹰的形象，这大概就是潮汕商人的气质。

但最近我第一次去汕头，这个满街粤D车牌之地，今天的面貌比我家乡河南的省会郑州要差很多很多，不知道是怎么落实小平同志的特区战略的？从我粗浅的理解看，封闭性（只用自己人）、投机性（赚钱至上）、保守性（学习新知识迟钝）是潮汕商人亟待超越的障碍，而政商关系的清洁化则是潮汕商人上台阶的关键。希望你是新时代潮汕企业家的代表，而不是以成为某某首富为念。

【给万科股东】建议王石出任万科董事会终身荣誉主席，设立一项特别公益基金，让王石先生彻底离开经营，而专注于对中国商业文明更有价值的公益实践和知识普及，从万科的王石真正走向社会的王石、中国的王石，对于王石的薪酬待遇由董事会根据他的独特贡献给予特别安排，决不能“人走茶凉”；建议郁亮出任万科董事会主席，他从1999年万科的20多亿销售额领导公司做到今天的2200亿，没有非分之想，是他的江苏老乡周恩来式的优秀企业家。

他已经要50岁了，完全具备了从更宏观的角度领导万科的德与才，他对于制度的钻研和财务的精通也有利于万科新的飞跃；建议万科在内部选拔70后、乃至75后的优秀年轻人担任万科总裁（或者执行总裁，简短过渡），用更新、更强、更有激情的精神，领导万科优化自身的生命力，创造一个活性化的新万科。