2014，圆梦数字出版

孙赫男

当我2000年完成英国斯特灵大学出版学硕士，申请伦敦帝国理工计算机科学硕士的时候，我对面试教授说，出版业的未来会和技术密不可分，技术将支持创意的实现，所以我需要学习计算机技术。我的2014年是看到自己愿望得到实现的一年。

在2014年4月的伦敦书展上，北京英捷特获得了国际出版业杰出奖——国际技术供应商奖项，这是中国出版技术企业首次获得国际出版行业大奖，我在年末又被评为年度数字出版人。这些都说明，我们已经成为出版产业的一部分，我们的努力得到了国际范围内出版同行的认可。

2014年北京英捷特承接了法律出版社、北京大学出版社、中国大百科全书出版社的复合出版管理系统项目，中华书局的中华基本史籍知识库项目及业务管理系统项目，国家新闻出版广电总局的出版社数字化转型升级项目中11家出版社的复合出版物发布与管理系统，继续进行中图易阅通以及中图内部业务系统的建设，还完成了河北出版集團中国艺术数据库等多个项目的建设。公司团队目前包括60名专业计算机工程师和架构师。

在2014年的业务拓展中，我深切地体会到，出版行业目前的数字出版转型已经从发布走向生产环节，出版机构开始从内容产生的流程中去创造新的产品形态，并且通过将新的产品形态整合进入全出版的业务流程，来实现传统出版与数字出版的融合。数字出版已经不仅仅是将数字化的图书发布到网络平台，而是让编辑们把技术能够实现的新创意、新产品和他们的策划能力相结合，提高内容的复用率，生产出多种形态的新产品。复合出版管理系统成为出版企业进行内部生产流程改造的重要支持体系，出版企业的ERP正从以财务为核心的记账体系，变为以产品为核心的生产支持体系。北京英捷特的复合出版业务管理体系，从编辑产生概念和想法开始，覆盖多种形态的内容产品，支持不同业态产品的编辑、生产、发行、财务流程，从而让数字出版产品成为出版社一个新的产品形态，而不是一个单独的业务，让现有人员能够充分发挥他们的策划能力和营销能力。

在这个过程中，技术只是基础设施，不会决定最后的结果，出版业的竞争在经历数字出版技术变革后，会回归到策划能力和创意能力的竞争。所以我一直认为，提高现有出版人员的技术理解力和技术自信心是出版产业下一阶段的核心竞争力。哪个出版机构拥有更多有能力迅速吸收新知识，并能够进行数字形态出版物产品策划的人员，哪个出版机构就会获得竞争先机。2014年，英捷特推出了数字出版管理人员3C培训计划，包括对出版专业毕业生和初级编辑、业务骨干、管理人员三个层次的培训方案。我们希望从提供技术到帮助合作的出版机构完成对其员工技术素质的培养——因为出版和技术从现在到未来，都会像出版和印刷一样，是密不可分的。

在2015年，我希望北京英捷特能够继续为处于重要转型期的出版企业提供强有力的技术支持。随着出版机构对技术熟悉程度的加深，我们将变得更隐形，因为好的技术本就应该是无形的，可以让出版人摆脱技术的束缚，让更多创意和策划尽情闪耀，吸引更多的人热爱阅读，将中华文化更好地介绍到世界的舞台。