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李锦记的两个传家宝

2015-07-06张达明

传奇·传记文学选刊 2015年5期
关键词:李锦记后辈传家宝

张达明

香港李锦记集团创建于1888年,迄今已有120多年的历史。

在谈起集团长久不衰的秘诀时,作为集团第三代传人的李文达直言不讳:“李锦记集团是个家族企业,按常规,绝大多数家族企业走不出创业时的艰难、创业兴盛期间的团结、最后反目为仇而衰落的怪圈,但我们却能顺利地不断前进,某种意义上得益于祖父留给我们的两个特殊的传家宝。”

李文达所说的两个特殊的“传家宝”是:

一、家族成员不能离婚。凡是李家家族成员,一旦进入集团工作,就会成为董事局成员,也就意味着有了发言权和表决权,没有结婚的不说,但如果结了婚,一律不许离婚,如果谁离婚,就会立即被责令离开董事局,这是一条铁的规定。这一规定看上去似乎很苛刻,但确实对家族成员有独特的约束力:不会分散精力;不会产生后顾之忧;不会心有旁骛。同时还规定,更不能因为不许离婚而在外另觅新欢,也就是说,不许家族成员有“两个家庭”,用李文达的话说:“有两个家庭很麻烦。”谁接受这样的条件,谁就会成为李锦记集团名副其实的一员,否则,就会毫不客气地被清理出局。

李文达有4个儿子、1个女儿及14个孙子孙女,都曾在美国留过学,但毕业后全都回到李锦记效力,而李文达并未强迫他们回来,也无一人因集团的特殊规定而另谋他途,他们基于一个共同的认识:没有規矩,不成方圆,只有特殊的规定,才能造就特殊的集团,回到李锦记,无疑是最好的选择。

二、经常对后辈进行葬礼教育。从创业开始,李文达的祖父就经常带着后辈们参加葬礼,目的只有一个,让他们感受一下人生的无常,尤其是葬礼上对死者“盖棺定论”的终极评价,最能反映死者一生的为人处事、成败得失。借此警醒后辈,做生意最重要的还是做人。也能通过某位死者或热闹,或冷清的葬礼,让后辈们领悟人情世故,感受人生的坎坷,激励他们珍惜时光,充实自己,脚踏实地,勤奋工作,把有限的时光全身心地投入到集团的发展中。

虽然外界对李锦记集团两个特殊的“传家宝”颇有微词,但作为掌门人的李文达却不以为然,他这样解释:“正因为我们坚持了这两个特殊的传家宝,‘富不过三代这句老话才没有在集团应验,到我手上,集团已从一个手工作坊发展成为一个拥有4000多名员工、200余种产品的跨国企业。现在第四代传人已顺利启动了接班程序,集团业务也比以前更加壮大,关于第五代的接班问题,已着手提前考虑,并且根据发展需要,对‘李锦记家族宪法做了完善,明确规定:欢迎每个家族成员回到李锦记工作,不过第五代要先在别的公司工作三到五年才能进入家族企业,应聘程序和入职后的考核也和非家族成员相同,让家族成员有了更大的危机感:一夜暴富和一步登天的想法在集团绝不可取!这样做,可以达到一个目的:家族成员只有通过努力奋进,集团才能发展壮大下去,每个人也才会拥有美好的生活。”

〔责任编辑袁小玲〕

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