让数据说话

姚余梁

2006年世界杯足球赛的一场1/4决赛在德国队和阿根廷隊之间进行，这是一场欧洲顶尖水平和南美洲顶尖水平的对决。比赛相当精彩，加时赛踢完以后，比分仍旧是1∶1，要进行点球大战决胜负。最后，德国队4射皆进，而阿根廷队4射2进，有2个球让德国队的守门员莱曼给扑出来了，莱曼成为德国队晋级最大的功臣。更神奇的是，那两个进了的球，莱曼都扑对了方向，也就是说莱曼判断对手点球方向的准确率达到了100%。如果说这纯粹是蒙的，也有点太神奇了。事实上，在点球大战开始前，德国队的助理教练给了莱曼一张纸条，上面写清楚了对哪个阿根廷球员应该往哪边扑。这张纸条上的方向又是从哪里得出来的呢？是通过采集分析阿根廷球员过去比赛的点球记录，看他们习惯于往哪个方向射，然后总结出来的。所以，德国队胜利的军功章不应该全给莱曼，也应该有“利用信息和科技辅助决策并制定最佳策略”这个理念的一半。（摘自《1分钟爱上管理学：妙趣横生的生活中的MBA课》浙江大学出版社）