民营企业吸引、留住优秀人才的策略

作者简介：缑梦龙，新疆大学经济与管理学院，硕士研究生。

摘要：在民营企业30多年的生存与发展中，人才起了关键性作用，能否吸引、留住人才关系到一个企业的兴衰成败，进而影响到整个国家的经济。然而，在日趋激烈的竞争中，国有企业可以凭借其声誉和雄厚的实力吸引各种人才，而民营企业由于缺乏软和硬的资源，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才流失的困扰。本文通过分析民营企业人才流失的原因，现状，进而提出相应的对策，旨在对民营企业吸引，留住人才有所借鉴。

关键词：吸引；留人；策略；民营企业

1.绪论

1.1研究背景及意义

在21世纪，人才是企业最为宝贵的资源，以人才为核心的软实力成为各企业在国内外竞争中的关键因素。改革开放以来，我国民营企业获得飞速发展。现如今，民营企业在经济发展中的地位越来越重要，已成为拉动经济的增长点。同时，在一定程度上解决了大学生就业。现如今，民营企业却面临着一个重要的难题，那就是用工难。企业内部各种人才的稀缺，人才引进面临着困难，人才流失严重。因此，如何吸引、留住人才，已经成为摆在民营企业管理者面前的最为重要和紧迫的问题。

2.民营企业发展与人才现状

2.1民营企业发展现状

2013年，随着十八届三中全会的召開，政府决定让市场在资源配置中起决定性作用，政府要适当放权，只负责营造一个良好的公平公正的竞争环境，并且，政府适当适当放开一些垄断行业，这对民营企业来说，既是机遇又是挑战。此时，民营企业家意识到人才的重要性，但由于受到自身与外界的诸多因素，难以吸引、留住人才。

2.2民营企业的人才现状

企业与企业的竞争，归根到底是人的竞争。此外，伴随着我国加入世贸组织，政策开放，贸易壁垒降低，政府干预越来越少，外资不断涌入中国，纷纷占领并瓜分中国市场。民营企业由于自身与外部影响，在与国企，外企竞争中屡战屡败。对于已有的人才，民营企业一旦不能满足他们的要求，他们往往会选择跳槽。

因此，民营企业的人才现状：难以吸引、留住优秀人才，且现有人才储备匮乏，人才流失相当严重。

3.民营企业人才流失的原因

导致民营企业人才流失的原因是很多。本文从以下三个方面分析：社会，企业自身，个人。

3.1社会因素

2001年，我国加入WTO。当时我国劳动力廉价，技术水平落后，外企纷纷在我国建厂。这些都对我国民营企业的发展造成沉重的打击。例如：外企可以通过提供丰厚的物质待遇，出国深造的学习机会，挖走人才，国有企业可通过提高待遇与之抗衡，而民营企业却无计可施，造成人才的集体流失。再加之，近两年我国GDP增长速度放缓，国内产能过剩，消费不足，人力资本的提高，民营企业生产减缓，单位成本上升，导致民营企业很难留住现有的人才，更不用说吸引人才。

3.2企业自身因素

笔者认为，企业自身因素是造成民营企业人才流失的关键因素，本文主要从企业的管理制度，文化，短期视角三部分来考虑。

3.2.1管理不科学不规范。民营企业绝大多数是家族式企业，在他们眼里企业只是谋求个人或家族利益的工具。此外，绝大多数民营企业家过分看重物质利益，而忽视员工的精神需求。这些观念，在很大程度上会引起员工的不满。一方面，员工的忠诚感、责任感下降；另一方面，员工无法施展才华，员工的积极性、主动性下降，最终选择跳槽。

3.2.2企业文化的落后。企业文化是企业的一种精神动力。对于员工来说，物质需求固然重要，但更重要的是员工的精神是否统一以及员工是否能够很快很好的融入到这个企业中。有研究表明：人才离开企业，不是因为对物质报酬不满意，而是因为自己无法融入到这个企业中。一个企业如果没有一个好的企业文化，企业就会缺乏凝聚力，出现很多的问题。如，合作与交流少；信息共享少；相互之间的推诿矛盾增多，这些都会使员工感到自己被孤立，和企业没有什么关系，导致企业死气沉沉，毫无生机。

3.2.3管理者目光短浅，忽视企业长远发展。民营企业家往往只关注眼前利益，忽视长远发展，更没有制定出一套严格的规章制度和激励惩罚措施，这些都会对员工产生一定负面的影响，如员工感到不公平，看不清自己的未来，难以获得晋升。此外，民营企业家往往在工作设计上考虑不全面，设计不合理，造成有些员工干很多事情，而有些员工却无所事事。总之，民营企业家目光短浅，员工看不到企业与自身的未来，同时，人才很难实现自身的价值，很有可能跳槽到更适合自己的企业。

3.3个人因素

每个人的偏好不同，特性不同，他们对待工作的态度也会不同。如责任感强的人希望能在企业中担任要职，得到企业的重视，得不到满足可能会跳槽，而对企业依赖性强的人，流动的可能性较小；有些人偏好闲暇，因此希望企业多一些自主的时间。此外，从事工作的大部分是80，90后，有人认为，这个年代的青年缺乏责任感，忠诚感，道德素质不太高。因此，一旦企业满足不了他们的需求，他们便会辞掉现有的工作，谋求更好的待遇。

4.民营企业吸引留住优秀人才的策略

4.1树立正确的人才观

人才是推动企业发展和创新的源泉。民营企业家应树立正确的人才观，无论从内部提拔，还是外部招聘，都应遵循一定的标准或程序，使晋升公开透明，消除不公平，能够让人才看到职业发展的机会，此外，如果自己的人才用好了，人尽其才，人尽其能，那么就会吸引到外面更多的优秀人才，形成一种以优吸优的良性循环。

4.2科学的管理体制和方法

民营企业难以做大，做强，做久，是与企业的管理体制和方法有关。民营企业家应该信任外聘人才，敢于把一些重要权力下放。这样做，一方面使管理者把自己的时间和精力放在最重要的地方，另一方面，可以使人才感受到组织赋予的重任，激发他们努力克服困难，完成任务的能力。

4.3塑造良好的企业文化

企业文化是企业发展的灵魂。民营企业家必须清楚企业文化不是一蹴而就的，是慢慢积累沉淀起来的。因此，民营企业家，首先要树立正确的价值观，紧接着要强化员工的认同感，随后，提炼定格，去其糟粕，取其精华。一个好的企业文化在一定程度上可以帮助企业吸引、留住人才。

4.4追求长远发展，重视员工培训与发展

由于物质生活水平的快速提高，越来越多的员工开始追求自身价值的实现。民营企业家应摒弃原有的传统观念，接受现代新的理念，开始关注员工的精神需求以及他们的自身发展，让员工可以清晰的看到自己的未来，这样做可以提高员工的忠诚度与责任感，激发他们工作热情，帮助他们获得更多的成就。（作者单位：新疆大学经济与管理学院）

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