中小型通信信息施工企业发展战略分析

何畏

【摘 要】中国的通信信息技术在近年来发展态势良好，管理以及技术都在不断进步和创新，中小型通信施工企业想要保证企业可以持续发展，需要紧跟时代的脚步，选择合适的发展战略。企业的发展战略管理是一个系统的管理过程，具有很强的稳定性，在短暂的时间内不得受到公司内部事情的影响而改变。所以，企业发展战略的制定和实施都要经过严格的审核程序方可确定下来。

【关键词】通信信息；施工企业；发展战略

一、通信施工常见风险

（一）信用风险

在交易中，交易的某一方未按照合同或者契约中的规定进行，从而出现经济损失的风险称为信用风险，或者是交易行为主体不规范等给工程建设造成一定的风险。例如部分通信施工企业在招投标阶段行为的不规范、不合法，尽可能的去压低承包价格等状况。

（二）投资风险

当前中小型通信企业经营的项目较为单一，生产经营、资产经营、资本经营不能同时实行，企业的经营层次不能够得到提升。同时中小型通信施工企业的人才流动比较严重，给企业的经营管理带来不良的影响。

（三）效益风险

当前我国的中小型通信施工企业没有进入完全竞争的氛围，在竞标中完全是由最大的接受者而决定，没有考虑到通信施工企业的实际情况，从而导致了低价中标的现象出现，进而对企业的经营造成一定的影响，降低了通信施工企业的经济效益。

（四）技术风险

技术风险通常包括因技术方面的改变或者是新技术的应用给工程带来的风险，也包括相关设计人员的设计水平以及施工人员的技术水平等。例如勘探设计不全面、未考虑城市扩建、道路迁改等变化对光缆的影响等现象。

（五）质量风险

在通信工程施工验收时，需要由业主以及第三方根据合同中的要求共同进行质量检验。通信工程对技术以及工艺的要求比较高，而相应的风险也较低。

（六）安全风险

安全风险是通信企业施工中面对的最大的风险之一。在施工当中，由于相应的防护措施不合理，造成网络通信故障，对公网的安全带来不利影响。同时对于一些施工作业违规，高空作业防护不当等，极易造成安全事故，从而给企业的经济效益以及社会效益带来不良影响。

二、中小型通信信息施工企业发展战略.

（一）加强中小型通信信息施工企业的多元化发展，拓宽工程项目领域。

中小型通信信息施工主要是进行工程施工，保证企业多元化发展的同时加强主业。企业紧跟时代的步伐，采取先进、科学的管理，提高自己的市场竞争力，才能保证企业不断发展进步。因此，将企业做得更加强壮是每个中小型通信信息施工企业发展的趋势。施工企业可以结合我国的实情，对特定领域进行专攻，在发展通信信息建设的同时可以进入城建、装修、广电、电力等领域，拓展自己的业务面，增加企业项目来源，提高企业的市场竞争力。不过，这是一个非常漫长的过程，需要经过不断的努力和发展，对可能存在的一些问题进行分析和弥补，从而促进通信信息施工企业的发展和进步。

（二）加强纵向拓展，提高企业的集成能力。

在促进企业多元化发展的同时，还要提高企业的集成能力，将企业的所提供的服务由局部拓展到整体，对工程项目实施全过程的服务，可以将融资、设备、设计以及咨询等项目纳入到施工企业的业务范围内，同时，需要施工企业加强管理，提升自身的管理水平。

加强纵向拓展的战略可以理解成：发展成为系统集成和总承包企业。这种方式可能带来一个弊端，就是企业的主业务管理可能会受到一定的影响，企业容易分不清主次，中心有所偏移，所以纵向拓展业务的时候，一定要首先明确企业的重点和核心工作，要明确企业的主业是工程项目，管理是重中之重。依靠总承包、系统集成的管理方式促进企业朝着更强、更大的方向发展。其次，要提高企业在交通领域的通信信息系统技术能力。通信信息系统技术涵括很多内容，其中主要包括了系统的设计、解决方案以及调试等方面。在确定好企业重心后，对企业发展的战略进行缜密的分析，从而将战略划分成几个阶段进行，然后将任务划分到各个部门，由各个部门再进行分析和发展策略的探讨，充分考虑人才的培养、资金的流动、市场的状况等各个方面的影响，制定一套可行的方案，完成企业交给的任务，最终实现整体的目标。

（三）重用人才，培养人才，提高效率。

企业提升自身市场竞争力的目的就是持久地发展，进而获得长期效益。而企业的盈利主要和企业的机构和管理相关，管理的主宰又是管理者，因此，企业需要发展重用人才，挖掘个人特长，充分利用个人的才华，同时加强人员的培训，提高工作效率。通信信息施工企业可以成立通信信息的设计所，以承揽相应的通信信息设计任务，以设计项目为载体，培养设计技术人才，提升企业的设计能力。还可以成立专门的系统集成部门，集中人才以对外提供市场营销的售前技术支持、系统解决方案、总承包项目实施等工作；同时培养系统解决方案和总承包项目管理人才，提升企业的方案解决能力和总承包项目管理能力。也可以成立单独的调试测试部门，集中企业的仪器、仪表等资源，承担对外的测试业务，承担系统集成项目的测试调试及开通的任务。这样，企业不但将工作具体化，而且提供了更多的岗位，更能充分利用人才的特长，提高效率，从而为企业创造更大的利益。

总而言之，核心竞争力的承载和体现都是需要人来实施的，人才是根本。而培养人才需要企业的高层管理人员充分重视，尤其要重视技术人员和带头管理者的培养。为人才提供更广阔的平台，也就有更多的人才脱颖而出。要提升企业的核心竞争力，需要项目作为载体，需要项目来锻炼人才。所以，一定要根据行业承包模式的特点制定合理的市场营销战略，优先考虑系统集成、总承包项目。在招投标、报价、技术方案等各方面投入更多的资源来保障获得系统集成项目。人才发展战略直接影响着中小型通信信息施工企业的技术发展战略，以培养提升核心竞争力所需的各类技术人才为目标来提升企业的技术能力。技术发展战略必须始终坚持以市场为主导，施工企业的科研开发人员，对完成任务必须放在第一位，必要时可借助外力。科研开发项目的管理也要掌握安全、质量、工期、成本四要素。企业的职能战略与企业战略是密不可分的，职能战略是为企业战略目标的实现提供保障和支持的。所以，企业的各个职能的发展战略能否实现是企业战略能否实现的关键部分。

结束语：

我国的通信行业发展较早，经过了数十载的发展，已经形成了较为完善的市场，但是社会是不断发展和进步的，通信信息行业也不例外。近些年，电信行业的规模已经非常庞大，基本上覆盖了我国各个地区，市场已经成型并且稳定，所以近年来，通信建设的规模已经基本停步，这造成了通信市场逐渐出现各种问题，市场上很多中小型企业为了在激烈的市场竞争中获得更多的利润而展开了恶性竞争，不断对其他企业造成冲击还扰乱了市场秩序，所以，怎样找到一条正确的发展道路和方式，使通信信息施工企业更加强大成为每个通信施工企业重视的内容。文章就中小型通信信息施工企业发展战略进行分析，希望有一定的参考价值。

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