对建筑工程质量管理的探讨

张祺

【摘 要】随着我国建筑物的数量成倍增长，而人们对建筑工程的质量提出了更为严格的要求，而如果想要提高和改善建筑工程整体质量，首先就是要做好建筑施工工程的质量管理与控制工作。本文将对我国的建筑工程质量的控制问题进行一系列的研究和讨论。

【关键词】建筑工程；影响；质量管理

一、现阶段影响建筑工程质量管理的因素

（1）人的因素

建筑工程项目的服务人员、施工人员与管理人员均属于人的因素。与建筑工程项目相关的各人员不仅是建筑工程项目建设的直接参与者，同时也是项目的主要因素。这是由于建筑工程项目是由人来完成，其直接决定着各个项目的质量。建筑工程项目的服务人员可提供给建筑建设顺利完成的基础，同时还可以对施工现场环境进行保护、清理，营造良好的施工建设环境；管理人员主要起到统筹规划，全面掌控建筑建设质量的作用。管理人员可以全面组织以及操控各个工序的操作流程，可以对建筑施工质量进行检验，可以协调处理各个工序，可以合理配置机械设备以及人员，是建筑建设质量保证不可缺少的一环；施工人员作为建筑建设主要的执行者，需根据相关规定要求以及图纸设计进行施工建设，不能对设计方案进行任意更改，是保障建筑施工质量的主要人员。

（2）材料因素

材料对工程质量有着决定性的影响，对工程质量控制，控制材料的质量是基础，如果材料的质量不合格，其他的质量管理措施都不会起到作用。因此，对材料质量的把关非常重要，关于成品、半成品以及材料配件都要进行有效的监控，杜绝不合格产品的使用。此外，要妥善保管材料，注意材料运输和储存过程，防止材料在此过程中出现损坏、变质等问题。

（3）管理因素

建筑工程项目的管理因素有诸多方面组成，如機械设备管理、建筑材料管理、施工管理、人员管理等等，可以说是管理因素是保障建筑工程项目顺利完工，提升建筑工程项目质量的有效因素之一。管理人员作为各管理条例与规定的主要执行者，其管理能力直接的影响到整个工程的建设质量。就此各管理人员需提升自身的业务水平，确保建筑工程顺利开展，保质保量完成。

（4）技术因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程没有按规范要求去做，仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

二、加强建筑工程质量管理的措施

（1）加强对设计单位和设计者的审查

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有近4成的工程质量事故源于设计。所以，加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。

（2）提升质量管理力度

建筑施工质量直接决定整个建筑的质量。就此建筑施工部门需委派专人担任专职质量检查员一职，质量检查员不仅要持有相关证件，同时也需要掌握各个工种的相关知识。专职质量检查员需根据建筑项目的质量等级要求对各个建筑施工项目进行严格的检查、监督。除此之外，各施工工种还需建立交接检查、自检以及互检制度，并推行使用质量交接制度，也就是在保障上道工序符合相关规定要求的情况下，进行下道工序施工，利用各种制度规定保证建筑施工质量。

（3）对原材料的控制

工程材料是构成工程实体的建筑材料，是工程质量的基础。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全，所以在选择原材料时要做到以下几点：

一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品。

二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。

三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。

（4）制定合理的施工方法

施工方法在施工质量中起到关键性的作用，由于提出的施工方案不够合理，经常会造成拖延施工的进度，不仅影响了工程质量，也加大了投资。所以，建筑企业在制定和审核方案的时候，首先需结合实际情况，可以从管理、操作、技术、工艺、组织等各方面进行分析和综合考虑，尽量使方案的措施得力、工艺先进、技术可行以及经济合理。其次，还要划分合适的施工区域，制定施工过程中的先后顺序，提高工程的质量可以从施工项目在空间上、平面上的先后顺序上解决。另外，在工程施工的过程中，施工操作是否正确、施工工艺是否先进、施工方案是否合理，都会对工程质量产生一定的影响。所以，加强对施工方案管理的同时，也要对新方法、新工艺、新技术的开发和利用，使工程质量得到提高的重要前提，就是要提高施工技术的水平。最后，安排好各工程施工的先后次序，以使得施工质量不受到影响；还要安排合适的空间和时间，使必要工程的技术间歇得到保障。

（5）提高施工人员素质，加强人员检查

加强对施工人员的思想教育、专业知识的培以及纪律的教育，并完善岗位责任制度和改善劳动条件，这样做的目的是增强人的责任感、调动人的积极性，保证工序质量和工作质量。此外，还要审查工作人员的操作水平、技术水平和管理水平，审查特殊岗位的工作者的资质是否合格，掌握现场工作人员的基本情况。

而只有知识却不会实践的管理人员，不能够聘用，社会期望的工程管理者应该要有良好的协调、沟通、组织、计划、决策和应变能力。在开工之前，管理人员必须要具有较强的管理目标、质量规划、指导技术和检测质量的能力，做好图纸会审和组织人员，勘察施工的现场，掌握施工的难点及其特点，以期望施工质量达到标准要求。

在施工的过程中，专业人员要有精湛的技术，持证上岗，施工者在施工过程中必须按照工艺规范和特定技术的要求进行施工。在每一道的工序完成之后，施工者都要进行自行检测，合格之后，积极主动地配合质量检测人员进行检查，严格地控制工程质量。质量检测人员需尽心尽责、认真对待，不能马虎过关，尤其是重要部位的质量检测；如果发现问题，一定要及时地进行处理。

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