浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策

陈敬伦

【摘 要】建筑工程造价管理作为我国社会发展中的重要工作，在一定程度上对社会的规范以及社会的管理起到重要作用。随着社会经济的不断发展，规范建筑工程市场，保证施工质量、提高工程效益、降低建筑成本成为建筑工程持续发展的必然趋势。本文主要就是针对建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策来进行分析。

【关键词】建筑工程；造价管理；现状

引言

造价管理人员要在保证工程正常进行建设的同时，还要对工程资金进行很好的控制，减少不必要的资金浪费。本文对我国目前建筑行业中的造价管理中出现的问题进行阐述，并且提出了一些相关意见，希望建筑企业和有关部门能很好的认识到建筑行业中的问题，并且采取相关措施，这样不仅规范了建筑行业的规范性，还能更好的促进我国建筑行业良好的发展。

1、我国建筑工程造价管理的主要含义

所谓的建筑工程造价主要是指在整个建筑工程中所投入的劳动力的成本，以及在生产过程中所产生的新价值。

简而言之，建筑工程造价管理是在有计划、有目的的情况下对工程中的固定资金进行转变的过程。我国建筑工程造价管理要想从根本上控制其发展，那么就要使工程造价控制在合理的范围之内，对工程项目中的技术以及经济进行管理。从经济角度而言，建筑市场的主要竞争便是对价格的竞争，只有在建筑工程中保证其质量，注重其成本管理，那么才能从根本上对工程的造价进行合理的把握。

2、影响工程造价控制工作几种因素

2.1、建筑工程在设计阶段的成本消耗

建筑风格的形成往往直接取决于建筑设计工作。随着现代化设计工作的不断成熟，设计费用已经成为建筑成本的重要组成部分。高水平的建筑设计往往花费高额的费用。此外，建筑设计工作的所耗时长也能影响到建筑工程造价的预估。大部分建筑工程的资金供给来自银行贷款，建筑从设计到动工、建造完成再到成本回收的周期直接与银行利息联系，如果设计工作能够快速保质完成就能够省去大量的附加银行利息。因此，设计师或者设计团队的选择往往能够对工程造价的控制工作产生巨大影响。

2.2、建筑工程在建设阶段的成本消耗

这一阶段的成本消耗往往是最为繁琐和复杂，同时也最为重要的一部分成本消耗。其包含的成本消耗计算范围十分广泛，基本的考量范围有建筑工程所需要的建材成本、工人工资、地皮价格等。这些方面的成本都与市场行情的变化息息相关，甚至会出现同一工程建设过程中同一种资源需要付出不同程度的资金消耗。

2.3、建筑工程在建设完成，交付市场后的成本消耗

这一阶段的成本消耗不再集中于建材、工人等方面，而是与市场推广、公关活动、售后服务、工程维修和保养等方面的成本消耗。在工程建设完成之后，为了尽快实现工程的出售，帮助资金回流，实现成本回收，必须投入大笔资金进行市场宣传。即使在工程售出之后，作为工程建设方，也要对工程的使用、使用过程中的出现的问题以及工程日常的保养和维护等工作负责，这又是一项巨大的成本消耗。

3、我国建筑工程造价管理的现状

3.1、对工程造价缺乏主动控制，对管理缺乏相应意识

现如今，我国建筑工程在工程造价管理方面缺乏主动控制，对管理也缺乏相应意识，这种情况会在一定程度上削弱工程造价控制在工程项目中所起到的作用，并且还会使工程的施工预算与工程结束后的预算有所脱节。

现如今，我国的投资管理主要以阶段性管理模式为主，但是相关的建设单位以及设计单位缺乏造价管理的目标以及沟通，甚至很多工程监理单位对工程的质量以及进度无法得到保障，并且很少对此进行投资与决策。设计单位在设计阶段虽然对预算进行了细化，但是由于缺少设计方案，从而导致设计的投资偏高。

在整个的施工招标与投标中，由于标底的估价不准，因此导致工程在施工阶段会因为资金的短缺而导致投资管理出现失控局面。工程如果不能按期完成，那么银行的贷款利息就会持续增加，从而导致资金呈现恶性循环的发展趋势，为企业以及国家都带来巨大损失。

3.2、建筑工程竣工结算阶段工程造价控制不严格。

建筑工程竣工结算时建筑工程造价控制的重要阶段。竣工结算对整个工程的实价造价以及承包商的造价管理进行真实的反映，因此，要及时对竣工结算进行资料的手机以及设计的变更。这些资料在进行收集的时候要对有效性进行证实，比如，设计变更通知书在原有设计单位的下达中要具备相关人员的签名以及印章，并且现场的监理签证要由工程中的负责人进行认可。

4、提高我国建筑工程造价管理的相关措施

4.1、从源头出发，控制工程设计成本

这一阶段的工程造价控制工作主要是针对工程设计成本而言的。需要降低工程设计成本。从当前已有的经验来看，工程设计成本的降低主要实现方式对优秀设计团队的选择。选择过程多种多样，常用方式是开设专门的招标大会，多家优秀设计公司和团队竞标获得工程设计机会。这一方式不仅能够尽可能多的从优秀设计团队中选择，还能够在一定程度上以尽量低的价格完成设计工作。

4.2、建设环节的工程造价

在工程完成设计之后，进入实际建设环节时，工程成本控制工作的开展可以围绕着高效率的成本控制管理团队的建立和现代化建设技术与新兴建筑材料的使用两个方面来进行。

具体来说，高效率的成本控制管理团队的建立，需要纠合多方面的专业人才，囊括对人力资源、建设材料、地皮价格以及交通运输行业等各个行业的专业知识储备，对本工程的建设工作规划十分熟悉，同时对现代化的管理理念有清晰的认识，这些人才素质的要求和标准能够帮助管理团队在控制成本的工作过程中能够运用相关的理论知识，使得成本控制工作更加理性科学。

而新兴建筑材料的使用则是涉及到现代化工程建设技术和建设材料对工程造价控制工作的影响方面的知识。新兴的建筑材料往往具有轻便、美观、坚固等优点，可能单纯售价方面会略高于传统建筑材料的价格，但是从全局性角度来看，新兴建筑材料不仅能够帮助节省大量运输费用。

4.3、竣工结算阶段的造价控制

竣工资料及现场勘察竣工资料通常包括竣工图、结算书、有关签证及会议纪要、往来书信等，特别需要注意的是竣工图必须要经现场监理和业主现场勘察核实是否跟实际施工状况一致。因此，在结算阶段进行工程造价控制应遵循以下几点：

（1）结算工作必须以合同为基础；

（2）结算全过程要形成书面记录，结算成果应具有可追溯性；

（3）结算工作要加强计划管理，严格按照合同及相关文件的时限要求完成；

（4）结算差异分析应作为结算的必备资料。结算差异分析应主要包括以下内容：分析合同价与结算价差异产生的原因，并总结相关工程成本控制的经验和教训。

结束语

造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，工程造价在进行实施的过程中会出现一些不可未知的问题，要想避免这些问题的发生，如果仅是对投入的资金进行控制，是很难能够将这些问题解决。最为主要的就是要对造价进行管理，进行详细全面的计划设计。在建筑行业不断发展的同时，在实际的建筑工程管理中依然存在许多问题需要解决，使工程本身的造价成本也不断的加大。所以加强企業造价管理，规范管理制度都是我们现在要做的重点。

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