建筑工程项目成本控制研究

侯军芳

【摘 要】随着社会经济水平的发展，我国建筑将面临激烈的竞争与挑战。企业如果想要在市场中占据一定份额，就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本，成本越低，企业的经济效益越高。而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理，它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用，并且采取合理合法措施降低成本支出费用，以达到预期目标，并提高企业管理水平，提高企业经济效益。笔者通过对当前问题的分析提出了相应的解决对策，以保证建筑工程项目成本控制能够卓有成效。

【关键词】成本控制；建筑企业；工程项目

引言

建筑工程项目中的成本控制是一项很复杂的工程，而且还具有较强的动态性。就我国当前情况来看，建筑工程项目中的成本管理环节工作做的还不到位，因此各大施工企业应从自身状况以及项目特征出发，寻找一个合适的途径强化成本控制，如：可以改变经营状况、转变机制，建立健全成本控制责任体系，在具体实施过程中，利用科学的成本计划、成本核算方式，制定科学的成本总指标，从而达到站在一定高度上控制成本的目的。

1成本控制在建筑工程项目中的重要价值

1.1提高了建筑工程项目的管理水平。建筑工程项目中的成本控制在一定程度上是该施工企业管理水平的体现。建筑工程项目的成本降低了，就说明该项目的物化劳动以及活劳动的消耗都大大降低，在此，活劳动消耗的降低表明了该施工企业工作效率的提高，物化劳动消耗的降低表明，在施工过程中该企业投入的资金得到了充分合理的利用，而资源消耗也较为合理。

1.2成本控制要配合企业的战略选择。当施工企业针对建筑工程项目实施管理策略时，战略的选择是否合理直接影响到企业的发展，因此，施工企业开展的任何工作都必须与战略保持高度的一致。企业战略的选择，是围绕着增强企业竞争力的目标而展开的，成本控制必须要配合战略。

2当前问题

2.1成本控制意识比较薄弱

在实施建筑工程项目过程中，施工人员通常“事不关己高高挂起”，认为成本控制与己无关，自己只需对施工现场负责就好了。在这种薄弱的成本控制意识影响下，出现下列情况也就不足为奇：项目经理认为他的工作内容主要是给定工期完成项目、确保项目资金到位及保障项目工程质量等，至于项目成本控制的相关事宜则充耳不闻，因为在他们眼中，项目成本控制是财务部门及其相关负责人员的份内之事；技术人员只会关注各自领域的技术难关，对施工技术与工程质量负责，一旦过问项目成本，难免会有越俎代庖之嫌。从表层看，建筑工程项目施工分工明确，大家各司其职、各负其责；从深层看，其实并未将成本目标落实到个人，违背了成本控制的全员性，导致成本控制责任不明；缺少了成本目标的束缚，施工过程中个人难免会盲目行动，没有主动控制成本的意识，造成项目成本管理无序、项目成本控制无效。

2.2实践性与战略性的缺乏

实践性的缺乏。建筑企业都想让自己的队伍强大，为企业带来丰厚的经济利益，因此特别重视企业发展战略的制定，成本控制管理程序也相对较为完善。但在实际工作过程中，多数企业还是将“成本控制战略”束之高阁，并未真正将其当成一项战略目标认真履行、进行监督，必要的评估措施和改进办法更是无从谈起。实施成本控制战略，不仅有利于完善企业的内控制度，更有利于指导企业的费用控制。战略性的缺乏。计划经济影响下的建筑企业多重视项目建成后的效果，习惯进行事后控制，对于事前和事中的成本控制重视度明显不足，这与项目的“一次性”原则相悖，因为项目建成后的效果具有不可逆性，施工企业对其更多的是“一声叹息”。严格意义上讲，实施项目成本控制的过程是一个完善自我的过程，在实际控制进程中必须将成本计划与实际成本二者放在一起进行比较，这样便于分析偏差原因、提出纠偏措施、保证监控落实。

2.3成本控制制度还需完善

成本控制制度在企业实施成本管理控制方面具有重要的现实意义。结合当前情况，虽然大部分的建筑企业建立了企业成本与费用管控的关联制度，但在实施过程中仅交予财务部门或审计部门，整体性与全局性的缺乏导致项目成本管理无序。主要表现在以下三个方面：其一，成本控制责任不明确，参与项目的每个人虽各司其职、各负其责，但自身缺乏主动控制意识；其二，即使部分施工人员有主动控制意识，但因成本控制权责不对等而没有成本控制的权限，导致无法真正落实成本控制；其三，激励机制的缺位及奖惩措施的缺乏，导致施工人员的积极主动性无法被充分调动起来，造成成本控制的落实流于形式。

3提高我国建筑项目的成本控制水平的措施

在建筑工程项目实施的过程中，如果能够对成本进行合理有效的控制，就能够在一定程度上增强企业的市场竞争力，而且还能减少该企业的费用支出，将节省下的资金用于吸收人才、改善技术设备上来，是保障企业可持续发展的有效途径之一。施工企业都是以盈利为主要目的的，只有将建筑工程项目的成本控制在一定范围之内，才能为盈利制造更大的空间。

3.1强化建筑工程项目设计阶段的成本控制项目决策通过之后，其中的设计费用将直接关系到项目完成后的使用效益。由此可以看出各部分在工程造价中所占的分量，结算作为一种工程计量，没有对工程造价带来较大影响，工程设计环节才是能够改变工程造价的重要阶段。

3.1.1提高技术人员专业素质在项目具体实施之前，企业会制定出一套施工规划，这项规划的主要作用是对工程的实施进行相应的指导，因此，要提高技术人员的专业素养，要求他们对工程项目中的各个方案进行充分的验证，还要严格从实际出发，并结合合同中的内容，对施工工期、施工安全系统、资源利用、施工程序等进行合理規划，这样才能尽量避免施工过程中出现的意外状况。

3.1.2保障总投资限额不被突破在项目设计环节，应充分考虑实际问题，要和技术管理水平保持一致，尽量避免使用一些存在质量问题、购买困难的建筑材料；尽量实现设计的标准化；要在保障项目设计科学合理的基础之上，对设计加以控制，控制其变化幅度，将投资控制在总投资限额之内。

3.1.3强化对图纸的审核在建筑工程项目的设计环节，要想减少日后施工过程中的失误，就要加强图纸设计水平，以设计图为本，按照设计图对工程造价进行合理预算，从各个方面考察设计文件，避免因人为疏忽导致不必要的麻烦，降低施工过程中的资金、资源损失。

3.2强化建筑工程项目实施阶段的成本控制建筑工程各项目经理要在项目实施的全部过程中对成本加以控制，对此提出以下建议：

①在建筑工程项目实施的过程中，企业内的生产管理工作人员要严格按照成本控制计划的执行，下达任务指令、各限额领料单等都要以此为依据。在建筑工程项目成本控制中，强化对建筑材料的管理是有效途径之一，要想做到这一点，就必须在每个分部分项工作完成之后，做好验收工作，对其人工消耗量、材料消耗量进行严格的审核，这样可以有效保障施工任务清单以及各限额领料单结算资料的准确性，最大限度地降低预算失误。

②在建筑工程项目的实施过程中，要重视对质量成本的控制，控制成本和故障成本都属于质量成本的范畴。

3.3强化对非生产性支出的控制在建筑工程项目的全部费用开支中，其中有一部分属于非生产性支出，针对这一部分的消费，管理者应当依据实际情况共同研究，制定出一套完整的费用审查、报销制度，针对办公费等一部分消费来说，应采取严格的包干控制。以小车油料费来说，应当按照该车耗油量的实际情况，以及每月使用情况等进行包干控制，认真分析超支的原因。以预算报表中的数据为依据，找出超支严重和节支较明显的项目，分析超支成本，寻找原因，从而提出正确的解决方案。针对一些节支较明显的项目，如果没有给整个工程带来负面影响，那么就应该在项目中普遍推广。

结语

施工项目管理贯穿于施工项目的全过程，是企业全面成本管理的关键所在。施工中，要严格控制与监督发生的各种费用，确保项目目标成本的实现。

参考文献：

1、徐金华.浅谈控制建筑工程施工成本的措施[J].城市建设理论研究，2011，（19）.

2、齐霁.加强施工项目成本管理[J].黑龙江科技信息，2011（07）

3、苏昊.浅谈对施工企业加强工程项目管理的措施[J].经营管理者，2010（23）.