装饰工程项目中的施工合同管理分析

薛勇

【摘 要】随着我国市场经济的进一步发展，我国工程建设市场也开始越来越规范，合同管理已成为企业管理的重要手段。加强合同管理，是保证项目顺利完成的关键。在合同管理中必须认真分析存在问题，努力改进，提高合同管理水平，促进企业经济效益的提升。基于此，本文就装饰工程项目中的施工合同管理进行分析与研究，促进其快速发展。

【关键词】装饰工程；施工合同；管理

引言

随着我国国民经济整体水平的不断进步和装饰工程项目发展速度的持续加快，在装饰工程项目中施工合同管理的应用得到了越来越多的关注。因此在这一前提下施工合同管理人员应当对工作内容有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过实践工作的有效进行来促进我国装饰工程项目整体水平的有效提升

一、装饰工程合同管理中存在的问题

（一）合同签订不规范，法律意识淡薄。工程项目具有履约时间长、资金耗费大、涉及内容广等特点，因此，在合同签订过程中，各条款必须要严谨、科学，尽可能面面俱到。然而，在实际工作当中，有些企业由于缺少合同管理的经验，导致签订的合同不够规范、条款内容模糊复杂、职责不清等问题，对于此类工程合同来说，其约束力是非常低的。

（二）在工程合同中涉及到的主体法律地位平等。工程项目合同执行过程中发生争议较多的一个原因是，工程项目合同没有得到公平、公正的履行。现实中工程项目条款绝大部分由发包方制订，着重强调承包方的义务，对发包方的制约条款较少。对发包方违约界定不具体，处罚措施含糊不清。另外，由于目前市场的不规范管理和激烈的竞争，使得发包商在工程承包过程中占据主导地位，往往为将自身的风险转移到承包商而提出一些不合理、不平等的条款。另一方面，目前市场处于买方市场，承包商为了获得工程项目，对于苛刻的条款只能接受。在这样的背景下，承包商为了使自己的利益不受损失在实施工程合同时，采取偷工减料或非法分包、转包等手段保护自己的利益，给工程建设带来隐患。

（三）合同管理体系不完善。现如今，有些发包方把工程合同管理职能只理解成是施工的质量管理与进度管理，而且承包方更多的是考虑如何降低成本消耗，这样在具体操作过程中，便容易忽略合同管理体系建设，导致管理制度不够完善，对合同监督管理与控制工作未能落實到位。

（四）合同管理专业人才缺乏。工程合同涉及专业面广，内容繁多，合同管理人员需要有一定的法律知识、专业技术知识、工程造价知识等。但是，在很多工程项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少相关知识的培训，以至于将合同管理简单地视为一种事务性工作。一旦发生合同纠纷，企业将缺少必要的法律支援。

二、装饰工程项目中的施工合同管理

装饰工程项目中的施工合同管理是一项系统性的工作，其主要内容包括了合理解决争议、增强法律意识、提升人员素质等内容。以下从几个方面出发，对装饰工程项目中的施工合同管理进行了分析。

（一）合理解决争议。合理解决争议是装饰工程项目中的施工合同管理的基础与前提。在合理解决争议的过程中，合同管理人员应当清晰任何合同的执行与管理都不可避免地会产生出或多或少的争议，因此为了能够使争议发生后合同双方都能够存在可以接受的方法和结果，在合同管理的过程中管理人员应当对于可能引起争议的部分进行详细的标注。从而能够使合同双方在签订合同时就对可能出现的分歧有着大致的了解，从而能够在此基础上对分歧进行提前的沟通与解决。从而在此基础上促进装饰工程项目中的施工合同管理水平的持续提升。

（二）增强法律意识。增强法律意识对于装饰工程项目中的施工合同管理的重要性是不言而喻的。通常来说在装饰工程项目的订立过程中，如果合同双方的法律意识淡薄则往往会导致合同的执行过程中遇到诸多问题。因此为了有效的解决这一问题，合同双方应当注重增强自身的法律意识。例如在订立合同时，合同双方应当针对可能存在的合同文本的使用并不规范问题或者使合同内容过于简单粗糙、合同内容存在漏洞等法律上的问题进行合理的辨别。除此之外，在增强法律意识的过程中，合同双方还应当注重避免出现在法律上有失公正的条约，例如避免出现制定了大多数承包方应该履行的义务，却没有限定发包方以及业主的权利的合同，从而在此基础上促进装饰工程项目中的施工合同管理效率的不断进步。

（三）提升人员素质。提升人员素质是装饰工程项目中的施工合同管理的核心内容之一。在装饰工程项目的合同制订过程中，工作人员的综合素质对于合同的制定和管理都有着非常明显的影响。由于装饰工程项目的合同制订过程中的工作非常琐碎且专业性极强，因此这需要合同管理人员应当具有足够的耐心以及处理专业知识的能力。除此之外，在提升人员素质的过程中，装饰工程施工单位应当注重对于合同管理人员进行专业知识和综合素质的持续培训，并且使其熟悉建筑装饰的流程，同时能够完全掌握承包方和发包方的权利与义务的约束。最终在此基础上促进装饰工程项目中的施工合同管理可靠性和精确性的全面进步。

（四）组建工程合同管理专业机构，实现合同管理专业化。工程合同管理事关重大，如果没有一个专业的机构或组织进行管理，那么会造成合同管理的混乱，会出现谁都可以签合同，谁都可以不履行合同。会造成合同履行等难度的加大，会造成合同管理监督的缺失。因此，必须要成立一个专业的合同管理机构。对整个工程合同从签订到实施、到落实进行全过程的监督，及时督促各参建主体履行合同义务，对不履行合同义务的参建主体实施惩罚，保证合同的执行。

（五）对设计变更做出正确处理。在施工过程中，应当遵循合同中对于设计变更的规定。因此，施工项目中的合同管理工作需要按照一定的步骤来进行，对于擅自更改设计的一方应当对设计变更带来的损失进行承担。如果设计发生变更，则双方应当以合同为依据来商讨价款的调整，在此过程中，如果合同中已经规定变更价格，则按照合同内容确定价款，如果合同中有类似的工程价格，则可以发挥参考作用，如果合同中没有出现类似的工程价格，则承包商需要主动提出变更后的价格，并获得工程师的确认与执行。

（六）强化施工项目进度管理。施工项目需要在合同规定的期限内完成，如果超出期限，则可能需要面临索赔，因此强化施工项目进度管理是合同管理中重要的工作内容之一。在此过程中，工程师应当对工程项目施工进度做出定期检查，并与施工计划进行比对，从而找出差距并进行有针对性的调整。如果出现施工暂停情况，应当及时明确责任、及时处理、排除困难并尽快施工；

结束语

我国市场经济的不断完善，带动我国各行业工程项目的持续增多。工程项目中，企业之间以及企业与个人之间的经济关系都是通过合同的形式建立起来，合同是工程项目中非常重要的一部分，它明确了各个主体在工程中需要履行的义务和承担的责任，保证工程项目在规定的时间和成本内达到功能和质量要求。因此，对工程合同进行有效的管理，对企业有着非常重大的意义。

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