工民建施工管理中的问题及措施

张航

【摘 要】建筑工程的施工管理是整个建筑项目的核心内容，也是指导方针，作为现代企业的一个重要的经营灵魂因素，管理是企业成败的关键。工民建设的施工管理相对来说比较复杂，需要企业和工程小组对工程有较清晰的认识，对施工管理提出了新的要求。本文就工民建设的施工管理做了一些分析，提出了工民建设管理的一些问题和建设性意见，目的是为了加强工民建设管理。

【关键词】工民建；施工管理；工程项目；质量；对策建议

前言：

工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。

一、工民建施工管理中存在的问题

1、缺乏专业施工人员

我国建筑行业目前普遍存在的状况是工民建施工人员的大部分劳动力是农民工，这和建筑行业的繁荣发展也有很大的关系。对于施工现场的技术管理人员对工程施工安全生产制度落实的不到位，玩忽职守，不督促施工人员，致使施工人员投机取巧，不服从管理，在施工过程中，粗心大意，保证不了施工质量。这就导致了农民工施工作业的技术水平和安全意识均不高，也使得施工作业的安全质量无法得到很好的保障。这种情况施工也是普遍存在的。

2、管理模式落后

旧式管理方式思维落后，管理模式单一闭塞，拒绝接纳施工过程中不断出现的新工艺技术。不僅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，也很难能做到上行下效，水到渠成，不利于工民建工程的施工管理进程的优化。对于实际出现的问题缺乏针对性的处理措施和管理办法。针对工民建施工过程中出现的安全生产问题，为了确保实现施工管理的质量效率，我们应该正视缺陷的存在，企业内部相关人员汲取优秀的管理文化，以寻求具有针对性的有效管理控制办法，才能将施工安全与施工质量融于一体，自己创造一个安全有保障施工作业环境，实现经济的可持续发展。

3、工民建施工的质量管理方面存在的问题

政府已经针对工民建施工的质量管理做出表示和政策扶持，已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是安全监督的管理人员、机制和手段方面还没有实际做到位，不能够满足市场经济发展需求，安全监督和管理机构和部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格地程序，但是工作方法上还有待改善和协调，通过微观和宏观调控能够提高施工的安全管理的意识，能够推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展，企业的激励机制和在安全生产的管理方面的自我约束的机制还有待健全和完善。

4、工民建施工的安全管理方面存在的问题

工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，还没有收到人们的关注和重视，缺乏安全生产的观念会导致工民建施工的安全管理方面出现很多的问题，缺乏法律意识和观念，就有可能逃避法律责任和义务，没有必要的安全生产教育知识，安全生产的观念就比较淡薄，只一味的追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理视而不见，在施工的过程中就有可能出现不安全生产的现象和举措，就有可能不按照正确地操作流程进行操作，一些必要的大型设备和设施在施工时必须要按照惯常流程来做，否则会给工民建施工的管理造成许多的安全问题，在施工前的计划和方案一定要收到重视，施工要靠很多人不仅仅靠个人的安全意识和观念就能够实现。

二、关于加强工民建施工管理的相关策略

上文我们对当前施工工程的管理做了相关分析，我们也看到了当前施工管理的很多问题，为了实现施工过程的顺利进行，我们需要加强施工管理，笔者就施工管理出现的几个问题提出以下几条建议。

1、管理工作要严把安全关，减少施工过程的安全事故

随着我国社会经济的不断发展，我国提出了一些列的人道发展观，建设社会主义和谐型社会强调社会的公平，国家在建设建设经济的同时还会强调人的重要性。近年来，建筑施工安全问题也逐渐成为社会的热点问题。建筑企业应该按照科学发展观的要求作为工作的指导，重视人的价值，以人为本，坚决落实安全第一的施工原则，从管理的源头就不断加大力度普及安全意识和知识，减少施工事故的发生概率。具体的施工安全的管理要从细节抓起，施工过程十分复杂，安全隐患很多时候就是隐藏在细节之中，例如要杜绝乱拉电线、不戴安全设备的现象，同时尽量成立专门的安全维护小组随时进行安全检查和维护，真正意义上将安全问题落实到实处。

2、重视工民建施工的施工管理质量

中国经济自从改革开放以来，获得了经济的我飞跃性发展，建筑行业作为基础性国民产业同样获得了前所未有的发展机遇。但是经济发展的同时，建筑行业出现了一些不按要求的建筑行为，很多的建筑施工只看重经济利益，忽视了建筑最终的实效性，建筑质量是建筑行业的灵魂，也是关系到人们的生活安全问题。所以，要从施工管理的各个方面加大对施工质量的控制，这样不仅能保证企业的长期发展，还能增强企业的竞争力。建筑行业的持续的产品特点要求企业重视质量。从管理上说，具体要从基础设计到现场施工都要进行层层管理控制，对施工过程出现问题要引起足够的重视，并且要分析原因进行及时的防止和改进。从管理上控制安全问题的另一个途径是建立完善的安全制度，通过制度进行安全施工的维护既简单又公平，能提高工程质量的实效性。

3、提高施工人员的素质，为提升管理水平奠定良好的基础

工人的施工素质在中国目前的建筑施工阶段可以分为几个层次，一个是作业层，一个是管理层。还有一个是最终的决策层。现代企业的发展重要的竞争力是人才，员工的素质决定了工程的质量和工程的竞争力，而良好素质的员工也为管理提供了便利。尽管在不同的层面上对员工的要求不同，但是在同一层面上更高素质的作业人员始终是企业应该重视的力量。我国目前由于特殊的国情决定了基础作业人员素质的参差不齐，这需要企业建立系统的培训机制进行员工素质的提升，建立一支富有创造力和纪律严明的队伍，这样才能更好进行管理

结束语

工民建施工管理对施工的质量、进度和效率都会产生一定的影响，工民建施工的管理中如果出现问题，工民建施工工程的施工质量不仅影响外观效果，影响使用功能，甚至会影响人们的生活。这就需要我们开拓进取，在实践中不断发现问题，及时总结经验，努力探索解决问题的策略，以提升工民建工程施工管理的水平。

参考文献：

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