市政工程管理出现的问题与对策研究浅析

费晓飞

【摘 要】随着我国城市的迅速发展，可想而知我国市政的建设也在迅速发展，各地的市政建筑工程都在不断地增多和扩大规模。市政建设项目也由政府单独投资建设发展为社会企业与政府合资等新的建设方式，而且，市政工程施工管理的质量与民众的实际生活息息相关。要想更好的进行市政工程施工管理，我们就必须先对其管理的内容和特点等有充分的了解，因此，本文就市政建筑工程管理面临的问题及解决市政工程施工管理问题的主要措施进行分析。

【关键词】市政工程管理；出现的问题；对策研究；浅析

引言

市政工程是指在城镇管理范围内为居民有偿或无偿提供的各种公共设施、各种建筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给排水、环境卫生等城市必不可少生存和发展的基本条件。由于城市建设中建设行业的竞争变得越来越激烈，使市政工程在管理过程中产生了许多问题，因此政府部门要加强对市政工程的重视，全面提高市政工程管理的质量。

一、市政建筑工程管理面临的问题

（一）建设单位质量意识不足

相对于其他建设工程而言，市政建筑工程的管理和建设单位的工程质量意识较为缺乏。然而建设质量是工程建设的重中之重，是不能因任何其他因素而受到影响的，决不能出现豆腐渣工程。但是市政建设由于施工地点等较为特殊、施工时间上较为紧张，导致很多市政建设单位都出现了抢工期忽略质量的现象。只为了抢工期，出现了违规作业、不严格按照标准执行施工等等问题，导致有的市政工程出现安全隐患，影响工程寿命，甚至出现同一个市政设施一修再修的现象。

（二）对建设的监控力度不足

由于我国经济发展十分迅猛，城市建设马不停蹄地进行，市政建设往往施工

时间紧、工程量大、参与的建设施工企业也非常多。这很容易导致市政建设参与单位的专业素质参差不齐，有的单位参与管理的建设人员素质很低，在实际的建设过程中就会出现各种各样的问题。在建设施工现场管理工程建设的人员十分不足，所以在市政建筑工程管理上有很多忽略的地方，使得建设单位出现违规作业、不按标准施工等等不规范的施工现象。并且，由于市政建筑工程属于政府管理的特殊性，政府对于违规现象往往惩罚力度不足，降低要求很少对违规作业进行严厉处罚只进行整改，这会让建设单位尝到甜头，最终就会影响市政建设工程的质量。

（三）缺乏文明施工管理

因为市政建设工程较为特殊，大多是建设道路交通，改善城市落后区域内的基础设施等建设项目，施工的地点都在城市内，所以建设场地往往不开阔，交通不方便等等，都不利于工程建设的实施。而且相对于房屋建设等其它建设项目，市政建设工程对周边环境影响很大，也给市民造成很多不便，所以更应当加强工程建设的文明施工管理，合理规划施工建设。

（四）监理机构监管不力。由于监理机构是由建设单位雇用的，建设单位往往对监理机构的工作多加干涉，削弱了监理机构的职能。监理机构对监理却没有发言权，导致市政建设监理出现各种各样的问题。监理服务收取的费用较低，也导致了实际监管人员专业素质参差不齐，对于市政工程监管所需具备的给排水、供暖等应该具备的专业知识储备不足，也会导致各种问题的发生，同时也造成监理人员结构不合理，有很多管理人员对违规现象听之任之，影响工程建设的正常运行。

（五）市政工程设计中存在的问题。工程设计方协调组织工作未落实到位。许多设计方对于参观一些有价值有技术含量的工程设计消极应对，只是安于现状，不求进取。实际上，积极参与工程技术交流不仅可以互相学习，而且可以知己知彼。毕竟每个设计单位的施工进度和质量目标是不同的。所以，对市政工程质量管理来说，适当的协调设计方的工作是百利而无一害的。

二、解决市政工程施工管理问题的主要措施

（一）完善市政工程管理体系，确定建筑项目管理的准确目标

我们应该借鉴国内外的管理方法，尽可能地制定出科学合理的管理体系。其次，在管理中，我们要想实现管理的目标，我们首先就要确定管理的明确目标。并对目标进行研究分析，制定出高效、切实可行的管理计划和方法。这样，在科学的管理体系下，我们更容易按质按量实现工程管理计划。

（二）加强管理力度，采取责任制与奖惩制

因为在管理中，不少的人都处于消极状态，会极大的影响管理工作的开展。采取责任制，就是将职能和责任具体划分到每一个人，这样就可以根据每个人的工作投入来确定其奖惩。这种带有竞争性的管理手段，能极大的推动管理人员的积极性，以及管理工作的进行。

（三）培养专业的管理人才，加强在岗人员的学习

人是管理的核心，因此，我们必须注意管理人员的培养。其次，我们应该经常对管理者进行培训，使其能及时学习先进的管理手段与方法。最后，我们还应该给予管理者充足的发展空间，使其有工作的积极性和创造性，这样就能保证在管理行业发展的同时，管理者也能得到最大的发展平台。

（四）引进先进的管理设施，尽量考虑到一些突发状况的对策。学习和引进新的管理技术和管理设施是十分必要的。其次，由于市政工程突发状况的高频率，我们应该提前对一些常见的突发状况进行研究，并归纳出符合具体情况的解决措施，以避免因突发状况的发生而影响了工程的进度。

（五）强化工程质量意识。工程质量对于整个市政工程的管理是非常重要的，所以必须强化工程质量意识。其一，必须要增强市政工程的责任感和使命感，主要是因为工程的设施设备对于整个工程系统有着直接的关系，如果工程质量出现问题，就会给国家带来一定的经济损失。其二，要努力学习和运用先进的质量管理经验，并且要不断的完善自我，这样才能够有效的提高工程的质量。其三，在实际施工中，要以反面教材为蓝本，提醒建设工程师，让他们自己抓好质量问题。

（六）加强管理，提高市场经济的发展。对于提高市政工程的质量，加强对市政工程的管理是非常重要的。对于施工、监理和检测方面都要加大管理力度，最好具体到每一个工作步骤。有一个部门叫做质监站，它是市政工程质量管理中非常重要的一个部门。它的职责在于加强对市政工程质量的监督和管理，使得市政工程的工作能够顺利的进展。质监站应该采取对工作人员真实的信息登记，同时对于每次的检查情况都予以公开，做到真正的公平公正。同时应该提高检查水平，做到高质量的完成任务。质监站可以指定合适的工作计划，组织好各个部门的人员做好自己的本职工作，并且能够及时监督工作人员的工作情况。做到让工作人員更加有责任心，让工作人员学会对自己不合适的行为负责任。这样的管理就会使市政工程的质量提高。

结束语

总而言之，无论是市政工程还是其他市政工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入标准化、正规化的管理，只有这样才能保障市政工程管理的各项工作顺利的进行。市政工程的成功管理不仅能够促进施工单位和城市的发展，而且能够有力的推动建筑市场，对社会和国家都会衍生出良好的经济效益和社会效益，促进社会和谐。

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