建筑工程现场施工管理提高策略探讨

楼丁齐

【摘 要】在建筑工程中，现场施工管理水平占据着重要地位，本文主要就建筑工程现场施工管理得现状以及提高建筑工程现场施工管理的策略进行了分析。

【关键词】建筑工程；现场施工管理；现状；策略

一、施工现场管理需要遵循的原则

1、经济效益原则

随着市场经济的发展，施工企业的经济效益也成为现代衡量建筑施工活动的综合指标，反映的是施工单位总产值与生产成本之间的比例关系。所以说，现场施工管理作为施工管理流程中非常重要的环节，要对其进行优化，就必须将经济效益作为中心，以制定出相关的施工现场管理措施，保障施工现场管理顺利进行。

2、规范化原则

规范化不仅是施工现场管理的重要目标，更是现代化施工过程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的项目较多，其交叉作业情况也较多，因此在实际的施工过程中，还需要对施工现场的管理进行优化，坚持规范化的原则，必须严格按照已有的相关标准进行管理，加强各团队之间的协调，进一步保证建筑施工质量和安全性。

3、科学合理原则

科学合理原则适用于企业任何工作之中，现场管理要达到既定的成本进度保证工程的质量和人员的安全，最终要达到经济收益的目标就必须遵循科学合理的原则。

所谓科学合理原则就是施工现场管理手段科学管理结果符合工作要求。施工现场管理内容项目较多就要求有更多的管理部门进行分项目管理胆过于分散的管理权限使得施工现场的施工工作不具有同一性，而多角度的施工管理手段就需要建立统一的管理部门管理权限化零为整统筹管理【1】。多角度管理体系是科学的，因为集中管理保证各工作项目间不产生脱节也保证整个工程的进度统一。

4、安全管理原则

施工现场的安全问题是管理的主要对象，安全是工程的核心。多角度的管理方法考虑到施工现场的多种因素扰先考虑安全问题避免因为管理方面的交叉遗漏相关的安全问题肩效控制不安全因素的发生。例如对所有工作者进行安全教育，安全设施的完善等，做好预防工作，防患于未然。多角度的管理模式能够从整体上分析潜在问题并且统一解决传统管理部门多，管理范围有交叉使得管理部门在分析时将交叉管理范围划归到其他部门在缺少沟通或者沟通延迟的情况下很容易在施工现场埋下安全隐患。

二、建筑工程现场施工管理的现状

1、缺乏完善的施工管理制度

施工管理制度是建筑工程中施工管理的标准和依据。现阶段由于没有统一的施工管理制度，导致各个土建工程单位在施工管理过程中各行其是、标准不一，管理工作也是参差不齐，甚至有的单位忽视了施工管理的重要性，管理工作不严谨，从而影响了整个土建工程的进度和质量。从整体来看，现阶段我国的建筑工程施工管理缺乏统一和完善的管理制度来保障施工管理工作的有序进行。

2、部分工程质量不过关

建筑工程复杂繁琐，任务量巨大，工期一般较长。评价一个工程的好坏，质量总是第一位的。但是，总是有建筑企业为了加快施工进程早日完工，或是为了节约施工成本，而牺牲工程质量，导致工程质量不能达到标准，甚至最终建筑工程整体失败，只得拆除从新建造。这不仅是对人力物力资源的巨大浪费，更是会给建筑使用者带来了巨大的安全隐患。因此，切记不能为了眼前利益而牺牲工程质量，最后因小失大，造成不可挽回的损失。

3、现场物料管理不严格

建筑工程施工中所需的材料是工程施工的基础条件，在土建工程的生产成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。

4、施工人员素质参差不齐

在施工现场，人员众多，素质也参差不齐，可能就会有素质不合格的人投机取巧、滥竽充数。这样的人既是对自己不负责任，也是对整个团隊不负责任。在施工过程中，也许只是由于一个工人的违规操作，就可能造成不可挽回的巨大后果。 例如工作全凭经验，缺乏理论知识指导，在工作前喝酒，工作时不带安全帽，擅自出售工程废料等，都可能会导致自己或他人处在危险之中，影响整个建筑工程的实施。

三、提高建筑工程施工现场管理的策略

1、优化施工现场管理组织

施工现场管理是一项综合性较高的项目，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、安全生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工安全、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业负责人、项目经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。

2、提高工程施工现场质量管理

在建筑行业中，一个企业是否能够可持续发展下去，是否能够取得市场竞争的优势，关键在于企业是否能够保证工程施工现场的质量，这就足以说明工程质量的重要性，所以，一个施工企业为了得到长久的发展，就不能只图眼前的利益，目光短浅，要将质量第一作为企业的根本。作为一个建筑施工企业，所谓的质量主要包括建筑产品其主体结构能否达到规定标准、产品使用功能上涉及的质量以及通过目测或者是感官方面的质量等，这些所说的质量就像是一个建筑工程的命脉，它不仅仅能够直接影响到整个工程，同时它还肩负着人员的生命安全问题，一旦出现状况将会产生不可挽回的后果。例如在施工过程中经常会出现的开裂、渗漏等一系列质量问题时，对于出现的这些问题不要急于亡羊补牢，而是要经过仔细的分析和探究，找到问题的根源，并且还根据问题有针对性的提出一些解决措施和防护方式，在解决问题的同时给企业一个警示。除此之外，在施工时，对于每一道工序、每一个步骤都要进行科学的管理，在保证高质量完成工程的基础上加快施工进程。

3、合理控制工程材料

為了方便施工，施工现场往往会大量堆积建筑材料，建材管理是工民建施工现场管理必不可少的一部分，是建筑工作能够顺利进行的基础。对于施工材料的管理，从建材进入工地就应该开始。对于送达的建材要严格按照材料的质量要求检查质量，合格的予以入库，并制作成账本，登记材料的数量、规格、生产厂家、质量保证书等。材料入库后，要根据不同材料的特性，例如钢筋露天容易生锈，混凝土受到外部水分影响容易变质等，选择不同的堆放环境，还要考虑到施工地点的地理气候对材料的影响，保证材料在库房存放过程中不发生变质，做好防火、防潮、防虫、防盗等工作。材料的取用要凭单据领取，单据要注明领取数量以及领取单位，并如实记录到册，这样就可以全程对建材进行管理，并且出现问题之后也有据可查，再不会发生出现事故找不到责任人的情况。

4、加强施工现场相关人员的综合素质

首先，加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心，以充分调动施工企业的现场管理意识，积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面，挖掘员工的个人潜质，培养并提高其创造性和创新性，通过建立相应的奖惩措施和激励措施，强化员工的主人翁精神，以提高员工的意识。另一方面，对于施工现场的管理人员来说，应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量，就应加强对人才的管理，制定并不断完善责任制度，将施工现场事务落实到人员身上，提高其责任感的同时，能够有效减少安全事故的发生。因此，加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高，是保障整个施工工程质量的重要措施。

5、加强施工现场各部门之间的协调合作

施工现场各部门间的合作融洽与否，直接影响到施工的速度与质量。为了使各部门之间互相辅助，配合的更加默契，在施工现场应该建立起一套完善的沟通体系。现今科技已经十分发达，沟通方式多种多样，各种通讯工具功能强大，沟通已经不再是难题了，问题是工作人员一定要在心中树立起沟通意识和协作意识，不要只图本部门工作便利而在不知不觉中为其他部门造成困扰【3】。另外，沟通也不应仅仅局限于高层管理之间，还应该扩展到中层管理人员甚至于具体到每一个施工人员。因为只有这样才能让每一个施工人员对整体的施工方向与施工进度有一定的了解，进而在工作中不至于对整个工程茫然不知，出现一些不必要的操作失误。就沟通方式而言，定期举行员工大会就是一个非常好的方式，一来可以给员工进行一次集体培训，二来还可以及时有效地反应各部门的情况以及未来的工作安排，三来员工大会对于集体的凝聚力也有着巨大作用，一举数得。

结束语

建筑工程现场施工管理水平的高低直接关系着其质量安全水平的高低，只有现场管理井井有条，才能更好地促进工程整体水平的有效提高。

参考文献：

[1]钱充. 建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]. 门窗，2014，04：80.

[2]石宝才，胡传金. 加强建筑工程现场施工管理的策略[J]. 中华建设，2013，02：104-105.