建筑工程施工管理存在问题及对策研究

孟凤兮 陶万里

【摘 要】本文主要就建筑工程施工管理存在的问题以及加强其管理的具体对策进行了分析研究。

【关键词】建筑工程施工管理；问题；对策

一、建筑工程管理的影响要素

1、人的影响

建筑工程管理工作中受到“人”的影响很大。建筑工程的设计、施工、监督等各阶段都是由人完成的，所以工作人员的自身素质及工作责任感便决定了工作的质量。因此“人”不论岗位高低，都会对建筑工程管理工作产生或大或小的影响。现场施工者更是对建筑工程管理工作有着直接影响，因为建筑的设计、管理、施工等都是由其完成的。

2、材料的影响

建筑材料对建筑工程的质量也有着很大的影响，若材料采购工作不够科学，便会使建筑成本增加，还可能买到质量不达标的材料，对工程质量有很大的危害。此外，材料入场时的质检工作若不够严格，也可能使劣质材料进入施工现场，危害工程质量。

3、设备的影响

现今的科学技术有了很大的进步，施工机器的性能好坏对施工效率有着很大的影响。施工中使用的机器越多，工期就会缩短，工程成本降低。在施工中适当的应用机器设备，还可以大大降低对施工人员的需求，并减少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科学性，所以必须要重视设备对工程的影响【1】。

4、施工现场的影响

在工程施工中，现场环境对建筑工程管理工作也是有很大影响的，若施工期间天气恶劣、地理状况不佳或供水供电不顺利等，均会对建筑工程管理工作产生恶劣影响。所以，要实时关注施工现场的条件变化，以便建筑工程管理工作能够顺利进行。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、人力资本分散

建筑业是劳动力较为集中的行业，在工程的施工过程中，常常需要大量的劳动力资本进行运作，这些庞大的劳动力数量就给工程的施工管理带来了较大的困难。所以说工程的施工过程中，常常会出现一些因为管理不足导致的局部工程质量问题。

另外，施工现场中的劳动力操作不当现象严重，例如建筑材料等物件具有较大的零散性，使用过程中容易因为质量控制不严而导致工程质量局部出现问题，这也给后期的维护带来一定的难度。

2、工程材料凌乱

工程施工过程中，建筑材料的种类往往较多也非常分散，使用过程中难以进行分类和辨别，这些材料堆积在一起对于工程施工管理是一项挑战，因此很多建筑施工企业就会忽略这一项重要的工作，及时定期的检查也往往变成了形式主义，这样的行为容易给整个施工过程带来进度紊乱的问题。

3、对施工安全管理的重视程度不够

想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争非常激烈，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这导致了工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的經济损失。安全问题具体表现在以下几个方面：第一，施工管理人员没有及时对安全生产环节进行严格监督，工作马虎应付，各级管理工作没有做到位，形成管理漏洞，使各级人员不能真正认识到安全生产的重要性。第二，对建筑施工中安全文件落实不到位，心存侥幸、大意思想，把上级主管部门的要求不当回事。第三，对施工现场管理不严格，没有按规定实施安全生产和文明生产，各种培训流于形式。第四，没有对安全施工中的机械设备的验收手续进行严查，造成施工中出现这样那样的问题，影响了进度，形成不合格产品。

4、施工现场管理力度没有保证

在施工管理中，做好施工现场管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人员以及施工机械比较的多，在施工的时候，若是不能够将这三者很好的协调在一起，那么很容易导致安全事故的出现。而现在很多施工单位并没有真正认识到施工现场管理的重要性，进行现场施工的时候，非常的混乱，施工材料经常出现胡乱堆放的情况，机械设备也没有合理的放置，这也导致各种事故的产生。

三、加强建筑工程施工管理的具体对策

1、建立施工管理责任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理现代化水平，促进企业长远发展，建立责任制度，要求企业各级按要求做好工作，在制度上保证安全施工，企业可以把安全管理工作和管理人员的薪金与奖金结合起来，通过自身利益调节管理内容，强化责任意识和提升主动性；引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化，由专业人员引领非专业人员，一步一步实现企业全员能力的提升；信息化建设是建筑施工企业应该加大建设的，工程施工信息系统开发与研究工作是现代企业管理的必然，利用现代网络化管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，能够有效组织施工，协调各工种进度。

2、加强材料的管理

材料所需费用占到了整个建筑工程造价的六成，对于材料的管理好坏与否就直接影响了整个建筑工程的造价，因此对于材料管理就显得十分重要。在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，如每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量（含实际损耗）、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度；在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场【3】。

3、强化监督检查的力度

严格的监督检查力度能够有效地降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确地仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。

4、强化施工质量管理

首先，进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控制工作，严格进行施工期间的质量控制工作，第一时间解决出现的质量问题。其次要做好全员质量控制工作。把质量控制工作和各个工作人员的自身利益联系起来，建立一套科学的奖惩机制，使员工在工作中保持高度的责任感，同时使其在工作过程中有足够的热情，把建筑工程质量问题的发生率降到最低。最后还应该严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

5、加强安全管理

安全问题始终要放在施工环节的首位，施工单位在管理中，要重视安全管理，推行文明施工、绿色施工，按标准严格各个生产流动环节，在施工中如果对安全工作不够重视，没能及时发现施工中存在的安全风险，则会导致工期受影响，所以在施工中，要遵循文明施工的监督工作理念，常出现的问题，给建筑施工管理带来重大隐患。因此，做好施工过程中的安全预防是非常必要的，建筑施工安全是建筑业的主线，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量、经济利益，而且还关系到施工人員的生命财产安全。施工单位必须建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行工作，让员工从思想意识上认识到安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好安全施工工作。安全管理的具体流程图如下图：

6、优化人力资源配置

建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。

结束语

随着建筑工程的发展和进步，建筑施工管理水平与施工质量是息息相关的，所以，在具体的施工过程中，应该注重施工管理水平的提高，从而更好地促进建筑施工质量水平的进一步提升。

参考文献：

[1]杨璐. 浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策[J]. 门窗，2014，09：107+109.

[2]周秉佳. 关于建筑工程管理中相关问题的思考[J]. 民营科技，2014，01：156.

[3]蒙赐东. 建筑工程管理存在的问题与解决思考[J]. 江西建材，2014，19：291-292.