房建工程造价的全过程成本控制研究

李沣

【摘 要】工程造价的控制贯穿于房建工程项目建设的全过程，从决策阶段、设计阶段和项目建设实施阶段以及竣工结算结阶段都要进行合理的控制。把建设项目的投资控制在科学合理的范围之内，以保证项目投资目标的实现，力求在项目建设的每一个阶段对人力、物力、财力的合理使用，以保证企业的投资效益和社会效益。本文就从以下几个方面分析建设项目全过程造价控制。

【关键词】房建工程；全过程造价；成本控制

引言

工程造价是房建工程中非常重要的一项工作，将直接对房建工程的经济收益产生影响。而随着近年來我国房建工程的不断发展、完善，使得工作人员对于房建工程的全过程成本造价管理也具有了一定的了解。但是，在该理论具体实施的过程中，还是会存在一定的因素对我们成本造价管理工作所获得的效果产生了一定的影响，对此，就需要我们能够以良好成本控制策略的应用获得更好的控制效果。

一、房建工程实施全过程成本控制的重要性

在房建工程中，造价管理是非常重要的一项工作，能够全面地贯穿到工程项目的全过程，可以说，其伴随着项目的产生与结束。在房建工程的全过程成本控制工作中，其主要具有以下阶段，即决策阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及核算阶段。在该项工作中，其会在造价工作的相关理论指引下对房建工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式进行投资，对于整个工程经济效益的提升具有着积极的意义。而在具体实施方面，则需要成本控制工作能够从房建工程的各个阶段开展成本管理工作，并将房建工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，并以此方式帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设成本降低，并帮助企业获得更多的效益。

二、房建工程决策阶段的造价控制

决策阶段各项技术经济决策，对工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的高低确定、建设地点的选择、工艺的评定、设备选用等，直接影响到工程造价的高低，直接影响着决策阶段的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。建设单位需重视与设计单位的合作时间，对建设工程的复杂程度有充分的认识，合理的安排常规设计周期，在合理的设计周期内，保证设计单位能充分理解设计理念，细致检查设计缺陷，有效的控制图纸设计的经济性，保证设计单位提供给建设单位的施工图纸有充分的正确确性。建设单位对设计成果有明确的设计任务书，在设计任务书中不仅要求常规的设计规范和设计时间，更重要是把造价控制的经济参数有明确的提交，如含钢量，设备的选型参数，建设面饰材料的选择等参数有详细的要求，保证设计成果一次体现建设单位的设计需求，减少了设计变更的可能性，大大的提高建设单位的管理效益。建设单位需要有清晰的建设项目优化造价的方向，对于建设单位富有经验的工程师，清晰的优化设计方向能事半工倍的实现造价优化。在优化造价方向几个类型：一、基础和结构类型优化设计。二、建筑立面和平面优化了设计。三，建筑构造做法和范围优化设计。

三、房建工程设计阶段的造价控制

在设计阶段中，需要我们在联系投资者需求的基础上将投资决策具体化、设计方案设计化。通常情况下，我们会以三个阶段开展房建设计工作：首先，是造价管理阶段。在该环节中，我们应当在工程方案图纸以及工程说明书的基础上充分地联系工程实际，以此帮助我们制定出符合工程需求的造价估算书；其次，是初步设计阶段。在该环节中，我们则应当根据图纸开展定额编制工作，并在编制方案上报经过审批之后再在工程中正式进行运用，进而在这个基础上方便我们能够对工程更好地开展造价管理工作；第三，是施工图纸设计阶段。在这个环节中，需要我们通过工程说明书以及施工图纸的应用对工程在施工图阶段的造价进行计算，并比对其是否存在超出概算的情况、是否需要对细节进行修改等等。可以说，设计阶段的成本控制对于整个工程的造价控制具有十分密切的联系，三者不仅联系密切、而且相互制约，通过三者间的结合能够有效地获得非常全面完善的造价管理效果。而在我们开展该项工作的同时，也需要能够熟练地运用“流程改造”、“价值工程”等理论方法进行实施，并合理地对建筑的寿命、成本以及质量的关系进行平衡与配置。

四、房建工程招标阶段造价控制

在房建工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论我们选择的是哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房建工程整体利益的最大化。

五、房建工程施工阶段的造价控制

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但可以进行有效的控制。工程项目建设周期比较长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理.在施工过程中如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。变更时应先对造价进行分析，做到心中有数，特别需要注意分包方提出的变更，要分析是否真需要变更，防止分包单位投标时采取的不平衡报价而使工程造价超高，为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应解决在开工之前。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小，反之就越大，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的方法解决，使工程造价得到有效控制。

六、房建工程决算阶段的造价控制

在整个房建工程建设完毕之后，则需要管理人员在对项目各个阶段做好监察工作的基础上完成工程结算任务。对于竣工决算这个环节来说，其不仅最为重要，而且也同企业的整体利益存在着较为密切的联系，需要我们能够对决算工作引起充分的重视。对此，就需要工作人员能够以工程竣工图为标准，在根据房建工程项目实际建设情况的基础上开展核算工作，并对可能存在的报价以及数据问题进行积极的调查与核对、对材料使用的标准化情况进行全面的对照，并以此种方式在减少漏洞、错误的基础上提升核算工作的准确性。

结束语

建设单位要在竞争激烈的建筑市场中稳步健康的发展，必须做好工程全过程的造价管理。实行工程造价全过程管理是工程造价控制的基本要求；通过对工程造价的全过程有效管理，使项目的投资最大程度上发挥效益，实现最大的价值。

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