精细化管理背景下房建工程施工管理策略

孙刚

【摘 要】随着人们建筑行业日趋激烈的竞争环境和人民生活水准的不断提高，对于建筑质量的要求越来越高，这就要增加房建工程的施工管理，这就可以运用精细化的管理，而精细化管理是一种广泛应用于企业的管理中的现代化的、科学的管理理念，因此，本文就精细化管理对建筑工程施工管理的作用、房建工程施工精细化管理存在的问题及精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行分析。

【关键词】精细化管理；背景下；房建工程；施工管理；策略

引言

房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。这种专业的管理措施强调了“认真、仔细”的工作态度，争取达到“凡事有章可循、有证可依、有人可找”的最高安全管理标准，为其他工作的进行提供一个良好的环境。

一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理兩方面的空白，对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系，并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据，可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力，对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用，这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。

二、房建工程施工精细化管理存在的问题

（一）施工安全管理存在漏洞

房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施；配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

（二）房建工程项目施工质量有待提高

目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，房建工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了房建工程的整体质量。在实际施工过程中，基层处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等问题都是比较严重的问题，会直接影响房建工程的整体质量水平，不利于房建工程的持续发展。

（三）人员管理问题

人是项目施工过程中的关键，所有的项目工程都由人来实现。施工现场管理是将施工现场管理秩序控制起来，这就需要管理人员充分意识到自己的责任，加强人员管理。然而，现实中很多建筑企业的管理人员水平能力参差不齐，导致现场管理混乱无序，各部门之间职责不明，施工人员素质不高，缺乏时间和质量观，由此而发生的工期延误、质检不合格等问题，给工程建设带来直接的安全隐患。

（四）材料管理问题

工程材料是影响工程实体质量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程质量的重要保证。而很多施工企业中，并没有相应的材料管理制度体系，分散采购模式导致材料采购混乱，对材料的供应、存放也没有严格的规定，这些管理上的漏洞造成材料的存放不当、变质锈蚀厉害、使用效率低、采购人员购买材料时以次充好、中饱私囊等各种问题。

（五）施工监理不到位

建筑工程的施工监理对建筑项目的质量和施工进度具有重要的意义。但是目前我国很多建筑施工队伍都不能定期的完成验收交付工程项目，质量有可能还会出现一些问题，这与建筑工程施工过程中的监理工作有很大的关系。我国虽然制定了建筑工程相关的监理制度，但是由于国内建筑工程的施工管理，缺少专业的监理单位和监理人才，在项目施工过程中，不能对其进行很好监督管理，问题也不能及时发现及时处理，导致工程出现较大的失误。一般来说，建筑工程为了应付国家相关部门的考察，也会设立监理部，但是监理人员总体素质低、缺少立体化的监理过程，对建筑资源造成较大的浪费，拖延工期，损害企业的经济利益和企业形象。

三、精细化管理在房建工程施工管理中的应用

（一）注重对于房建工程各施工方案的审核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基础。如果房建工程的施工方案都存在各种管理缺陷的话，势必会给予后期的施工管理工作造成危害。对此，应该高度重视房建工程各施工方案的审核。具体来讲，需要做好以下工作：其一，注重投资单位，建筑施工单位与设计单位的沟通，结合实际建设需求，综合考虑施工管理因素，给出更加科学更加合理的建筑施工方案；其二，积极去施工现场进行考察，理清房建施工现场的不确定性因素，将其纳入到施工组织设计过程中去，以保证施工方案的合理性和科学性；其三，设计组织方案应该做到实事求是，一旦在实际施工过程中发现施工设计或者组织方案存在不足，应该及时的进行调整和改善，以保证其与实际的施工需求是保持一致的。

（二）高度重视房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多，人员复杂，设备众多，安全管理难度比较大，因此更加需要将精细化管理理念运用进去，以保证房建工程安全施工管理工作的顺利进行。具体来讲，需要做好以下几方面的工作：其一，积极强化教育和宣传，在施工队伍内部营造良好的安全氛围，倡导施工人员按照安全守则去进行各项技术施工；其二，落实安全生产责任制度，将施工安全管理工作的责任明确到人，一旦发现安全事故，应该依照相关的制度进行问责，以此使得安全施工管理工作切实执行下去；其三，强化安全检查工作，积极开展检查人员的培训和教育，使得其切实的做好施工安全检查，以便将安全事件发生可能性降低到最低。

（三）建立健全房建工程的质量管理体系

建立健全房建工程的质量管理体系，需要从以下几个角度入手：其一，强化教育和宣传，使得施工人员的质量意识不断提升，以便由此去引导其实际的施工行为；其二，高度重视施工技术标准和规范的培训，使得施工人员可以及时的找到平时施工的缺陷，并且有意识的去进行改正，以保证施工质量是符合建设要求的；其三，坚持执行严格的质量验收制度，形成动态管理平台，一旦在此过程中发现其出现问题，应该及时的进行问责；其四，发挥质量监督人员的效能，一旦在施工过程发现存在质量隐患，应该及时的查明质量隐患原因，在此基础上积极采取有针对性的措施去进行改善和调整，以保证质量问题可以及时的得到解决。

结束语

总而言之，建筑企业在建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，促使施工管理工作向规范化、科学化、合理化方向发展，并要求管理人员要注重对规划、采购、检验、施工以及验收等环节的管理工作，确保建筑工程项目可以达到设计合理、材料合格、施工精细等目标，这对加强建筑工程施工质量、施工效率以及成本控制有着重要意义。

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