建筑工程投资的风险控制

刘宏梅 刘泽

【摘 要】在建筑工程中，由于存在各种风险，如：工程项目工期提前、建筑材料价格波动等，建设过程中存在较多不确定因素，增加了建筑工程项目的投资风险。所以在建筑工程投资项目管理中，需要合理控制风险，提高建筑工程的质量，确保建筑投资企业向着可持续化的方向发展。基于此，文章对建筑工程投资的风险控制进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】建筑工程；投资；风险控制

1.目前建筑工程项目控制中存在的问题

1.1容易受到初步设计深度的具体影响

在建筑工程中，初步设计概算不能够真实以及全面的将建筑项目的完整投资情况反映出来，这就导致建筑工程在开工之后经常发生概现象。一般情况下，随着初步设计阶段工作的不断深入发展，设计规模的不断扩大，促使建筑工程概算投资在不断增长。同时，概算投资的合理确定以及有效控制受到初步设计阶段工作深度的影响以及制约。因为在初步设计这一阶段中，往往更加注重方案论证与研究立论，没有详细考虑到工程结构，而是采用成熟的方案，所以从初步设计本身出发，粗框的结构设计与工程数量使得工作人员无法正确了解到造价数据，从而为概算投资的失控埋下了隐患。

1.2 缺乏有效的机制、专业化水平较高的项目建设主体

一些建筑工程企业由于在管理层次上存在着缺陷，因此在概算投资控制上不到位。现阶段，一些专业化的项目管理公司并不多，大部分各类建设项目会成立工程建设指挥部，这一部门主要负责项目建设的具体实施，从投资控制的角度出发，这一管理模式存在着一定的缺陷：其一，管理队伍缺乏专业化水平，在各个阶段没有理清工作思路以及程序，在具体实施过程中也处于被动地位；其二，在部门利益的驱使下，有一些企业通过人为因素压低初设阶段的工程量或者造价，等方案通过之后，再继续追加投资进行调整，促使各级政府投资决策没有做到位；其三，没有与各类建设项目的具体特点结合起来，这就使得项目建设方案决策周期较短，缺乏科学系统的技术论证，最终不利于调整概算。

1.3政府投资项目的概算执行，缺乏合理的、有效的计价监管

政府所投资项目在概算执行的过程中，由于无法贯彻各阶段造价控制指标，从而在许多环节中概算投资控制存在的监控漏洞。

第一，从设计单位来讲，长期以来，概算编制人员的技术经济工作是属于建筑专业以及结构专业的设计工作，一般情况下他们的概算编制仅仅局限在设计方案上，通过执行概算编制方案以及技术指标，确保概算投资编制项目的顺利完成。由于建设单位、设计单位以及领导不重视工程经济专业，这就没有发挥经济分析会优化设计的作用，并且经济分析不能够很好的引导设计思维等工作。

2.建筑工程项目投资风险控制措施

2.1不断深化政府投资项目建设管理体制改革，建立专业化的项目管理公司

近几年来，随着设计、招标及投标、造价咨询以及施工等建筑市场各个环节开始向着市场化的方向发展，建设单位对建设项目相关单位的影响越来越大。由于市场定位具有优势，建设单位在项目建设各方参与者中占有主导地位。所以在项目建设过程中，要想保证建设项目顺利完工，此时要培养高素质以及专业化的建设项目管理机构，维护投资人的经济利益。近几年来，在发达國家和沿海城市中已经开始涌现出不同的专业化的项目管理公司，这些公司代替业主行使项木管理职责，合理控制建筑工程项目的投资。

2.2建立投资风险管理流程

图 1 投资风险管理流程图

建筑工程项目实施过程中，投资风险管理是动态循环的过程。投资风险管理是通过对风险识别、分析、评估、应对和监控全过程的控制和管理，保证投资风险管理能达到预期的目标。投资风险管理流程的主要任务：及时跟踪已识别风险的发展变化情况并根据风险的变化情况调整风险管理的相关内容，并关注新增风险的应对。

2.3加强建筑工程管理

建筑工程项目管理过程中要做好分包单位的管理和协调，安排经验丰富的项目经理，做好项目管理各个主体之间的协调配合。

构建建筑工程项目分包管理体系，对分包单位进行的管理协调，分包单位引进、施工进度控制、人员培训、生活管理等实施一体化管理；按照市场准入原则，引进经验丰富、资质达标、实力雄厚、诚信守约的分包单位；做好分包单位施工过程监控，保证在施工过程中履行合同要求，确保工程质量和安全。

引进国外先进的管理机制，建立全生命周期的项目管理体系。建立决策约束机制，采取科学民主的决策程序，规范决策者和项目部的行为，降低风险。明确各部门的管理职责，简化管理结构，严格监督，杜绝不规范操作引起施工事故。

2.4跟踪监管项目建设概算执行情况的计价，贯彻实施各项投资控制指标

通过确定概算投资，为项目建设各阶段投资控制提供方案，并且要严格贯彻落实相关方案。所以要监管招标以及投标阶段、施工阶段、竣工结算等阶段，确保概算投资得到控制。从实践中我们可以发现，科学有效的控制工程投资是一项专业的、系统的工程，在工程建设中工程投资贯穿于这个过程，并且工程投资涉及到工程建设的每一个阶段中。所以，要执行科学的管理机制，全过程的控制工程投资。

2.5注重财务的稽核

为了使财务风险降到最低，企业必须注重财务的稽核，企业财务稽核主要工作内容如下：首先要对每个项目单位的内部控制制度的执行情况进行检查；其次为了杜绝在工程合同中出现不合理以及违背国家政策的条款，就必须对工程合同中的各项条款进行监督检查，从而避免这些现象的发生；然后要对项目资金的使用情况以及管理和了解、统计；最后要对工程的施工量以及花销进行检查。为了确保企业建筑工程资金的有效性，就需要财务管理人员定期进行检查，并且严格遵守财务条款，对每项工程资金的使用情况做详细的记录，确保资金使用情况的准确性，若检查出违反财经法规的款项需给予处罚，确保此类事情不会再发生。工程项目的财务稽核既可以是专项的，也可以是全过程。财务稽核其目的就是对工程财务的真实性有所了解，并且可以降低工程项目的实际花销成本，提高每项资金的使用效率，从而提高企业的经济效益，降低财务风险。

2.6对工程竣工决算的有效控制

工程项目中的每项资金使用情况都会有详细的记录，而竣工决算报告是对整个项目工程的统计文件。在竣工决算报告中，可以准确的看出工程开始到竣工实际的资金使用方向以及投资成果。在建筑工程项目的财务竣工决算报告文件中，可以对新增的资产价值进行准备核定，并且从中可以看出工程竣工项目的决算结果，此报告文件是企业办理固定资产的交付手续的重要依据。

要想对工程竣工结算进行有效的控制，就必须做到以下工作，第一：要保证竣工决算报告的准确性，每个建筑企业对财务的管理必须要严格，并且要根据实际情况完成工程项目竣工的财务决算，要保证其内容的准确性和完整性。第二：要办理资产移交的手续，在每个项目工程完美竣工后，施工单位必须向项目筹建部门提供财产的移交手续，将其作为验收资料的一小部分，并且财务部门和生产部门要进行核对检查。第三，要做好资产的检查、记录工作，企业的财务部门必须做好资产的价值分摊的工作，其中要根据施工单位提交的资产移交表以及财务账单进行工作，并且要求财务部门建立资产卡片，保证财务登记的准确性以及账卡物要相符合；资产使用管理部门，要对资产的数量以及存放地点等进行负责，并且财务部门对资产价值分摊的准确性也要进行负责。

结束语

在建筑工程中，要保证投入能够得到相应的效益，则必须保证项目的顺利实施，就要综合考虑实施过程中的相关风险。尽最大的可能降低建筑工程项目的风险，确保整个工程项目的质量目标得以顺利实现。

参考文献：

[1]杨志军.建筑工程的风险控制研究[D].大连理工大学，2003.

[2]刘慧霞.建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析[D].同济大学，2006.

[3]王静涵.建筑工程投资风险控制与合同条款设定[J].四川文理学院学报，2012，06：111-113.