路桥施工项目精细化管理的重要性

任发伟

【摘 要】路桥建设项目是我国城市建设的基础设施，通过精细化管理保障路桥项目的施工质量与经济效益是十分必要的。鉴于此，深入探究精细化管理对路桥施工项目的重要性，并针对路桥施工提出几点精细化管理的有效措施。

【关键词】精细化管理；路桥施工项目；重要性；策略

前言：

精细化管理在路桥施工管理中的非常重要，也就是将项目管理细化，找出影响企业实现效益的蛛丝马迹，有效降低成本，是当代社会现代化企业提高市场竞争力的有效手段。

1路桥施工项目细理涵思路

精细化管理既是一种企业理念，还是一种企业文化，它既是社会分工的精细化，也是服务质量的精细化。路桥施工项目的精细化管理是建立在常规管理基础上，再将常规管理引人的更深层次基本思想和管理模式，尽可能地减少施工过程中所占用的资源，降低项目施工成本的施工管理模式。路桥施工项目精细化管理关键在于落实施工管理责任，最大限度地明确化、具体化施工管理。

1.1精细化管理的内涵

精细化管理，既是当代一种施工管理理念、技术和文化，更是提高路桥施工项目管理水平的重要方式。精细化管理要求施工管理人员在施工过程中“去粗存精”，并细致发现各事物的内在联系，找出最优化的问题解决方案，真正实现施工管理安排决策的精心化、目标精细化、工作细致化，通过明确的责任和准确的措施真正做好路桥施工项目的精细化管理。

1.2精细化管理的思路

为更好地实现路桥施工项目的管理精细化，我们必须先明确精细化管理的基本思路，其内容为：通过科学全面、系统完善的施工管理规则，利用程序化、标准化、信息化、数据化等有效载体，对施工项目的每个工序、施工环节实施高效精细、协调持续的管理，以达到路桥施工项目精细化管理目的。

2路桥施工项目精细化管理的重要性与必要性

2.1精细化管理能促进管理者与操作者的密切联系

一方面，建筑企业对路桥施工项目实施精细化管理，可作为施工员工奖金分配的重要依据。通过精细化管理，在施工过程中可真正做到“工作日事日毕、薪水日清日结”，让施工人员的施工考核分数清楚明了、公示公布，实现施工阳光操作，避免随意扣分，减少施工人员对扣分的疑虑，密切联系管理者与操作者的关系。

另一方面，由于奖金是企业所有员工都关心的焦点问题，通过精细化管理能有效解决管理者与操作者在这一问题上的矛盾，使项目管理者与施工人员相互尊重、相互信任，协调好双方关系，稳定施工人员的工作情绪，充分调动施工人员的积极性。

2.2精细化管理能明确管理者与操作者的责任

对路桥施工项目进行精细化管理，能有效强化施工人员的精细化施工意识，促使施工人员标准化作业，进一步规范施工人员的安全生产行为，避免施工人员出现施工差错，保证施工质量；而对于项目管理者则能通过精细化管理明确他们的责任，怎么管、管什么、管到什么程度，同时提高管理者的施工管理意识和责任意识，规范管理者的责任标准。

2.3精细化管理能转变传统施工管理模式

精细化管理能帮助施工人员培养良好的作业习惯，将施工责任、施工标准明确到位，让施工人员严格按照施工标准施工。通过这样的管理形式，能有效提高施工人员的责任安全意识，加强建筑企业的企业文化建设，积极转变传统管理形式，将企业制度管理与文化管理有效统一。

2.4精细化管理能推动企业不断发展

精细化管理正在朝着生产系统、安全管理、质量标准化、服务单位延伸，其本质意义就在于它能对企业的战略决策和生产目标分解细化与落实，全面提高企业的整体执行力。通过精细化管理，可优化企业生产经营的管理方法，提高企业的竞争力，有效提高企业的生产效率。

3路桥施工项目精细化管理的有效措施

要想精细化管理真正发挥实效、落实到实处，项目管理者、操作者必须不断强化路桥施工项目精细化管理意识，管理好路桥施工项目的每一细节，根据项目实际制定合理的施工总体目标和阶段性目标，再分步实施、循序渐进。唯有在精细化管理中步步为营、夯实基础，逐步树立良好的精细化管理理念，完善精细化管理制度，规范施工标准，加强项目管理队伍的综合素质，才能有效保证路桥施工项目的施工质量。

3.1強化路桥施工项目精细化管理意识

强化路桥施工项目精细化管理意识，要采取一定措施让项目管理者和施工者正确认识、系统了解和积极参与路桥施工项目精细化管理，并在建筑企业内部所有成员中真正形成精细化管理共识，切实做好项目管理精细化，有效建立精细化管理的服务理念、组织结构、企业文化，让精细化管理成为项目管理者与操作者的自觉行为，从根本上提高项目施工质量。 为此，企业管理者必须提高精细化管理的意识，充分了解精细化管理的重要性与必要性，并积极组织企业员工开展精细化管理指导，细分施工任务、落实施工责任、保证施工责任。

3.2构建完善的精细化管理制度

为真正实现精细化管理的制度化、格式化、程序化，必须落实制度建设，构建完善的精细化管理制度，精心编写管理制度，梳理完善路桥施工项目的精细化管理流程，积极构建适合企业发展的信息系统，确保制度间、施工工序间的无缝连接。通过完善的精细化管理制度，做到施工过程中“事事有人负责”、“事事完成有人检查”、“事事有章可循”。首先，要注重精细化管理制度的创新，简化施工流程、创新施工技术，让施工作业流程更具科学合理性，群策群力、集思广益、积极鼓励制度创新。其次，要对精细化管理制度进行量化处理，即在形式上要规范规章制度、在内容上要优化规章制度，让管理制度更为科学合理、可执行。此外，还要加强规章制度体系与其他企业管理体系的融合，确保精细化管理制度内容能有效贯彻，管理流程的执行得到有力保障，施工质量有保证，有效规避企业风险，增强企业市场竞争力，为企业带来更大的经济效益，促进企业得以健康发展。

3.3路桥项目施工技术的精细化管理措施

3.3.1健全施工质量管理体系

健全有效的施工质量管理体系是落实精细化管理的重要途径。健全的施工质量管理体系除了是施工质量的重要保障，更是明确细分项目各管理部门、管理人员及施工人员职责的重要关键。在实际路桥项目施工过程中，为有效完善质量控制体系，应主动构建一套精细化管理控制单元和质量控制单元，真正实现对施工总过程、全工序的全面质量控制。此外，还要在项目施工各工序间建立一系统完善的预警机制，保证施工质量安全，严格控制项目施工质量标准。

3.3.2制定施工进度全面管理方案

确定路桥施工项目进场后，应遵循项目合同签订的施工路段所对应的施工项目，全面规划项目施工进度，细化到年度、季度、月度的施工进度。获得路桥施工项目管理人审核批准后，再及时对各施工队伍、施工管理部门及施工区域通报，以保证项目施工部门可有效协调配合，确保项目施工执行的良好性和稳定性。此外，还应定期开展“施工情况总结会”，及时调整和校正施工进度，保证施工各工序的正常进行。

3.3.3强化施工安全管理

施工安全质量是路桥施工项目的核心关键问题。因此，在路桥项目施工过程中必须构建一套完善的安全控制和管理机制，对施工全过程进行精细化管理。具体可通过制定各种规章制度、建立相关安全事故处罚机制等措施，严格规范施工人员的施工行为，保证施工人员、施工机械设备与施工技术都在安全管理的控制范围之内。

3.3.4建立严格的合同管理和成本管理制度

项目合同是路桥施工项目建设成立之初签订的重要文件，它能通过项目施工工期标准与施工标准对项目进行全方位的项目管理和质量控制。为更好地利用项目合同规范施工管理质量、控制施工进度，应对项目合同进行严格审核和考察，建立严格的合同管理制度，规范合同内容和形式。另一方面，路桥施工项目的成本管理也是十分重要的，因此，在实际施工过程中，除了要明確施工现场行为外，还要精细化管理成本，保证路桥建设项目能可持续发展。

4结语

总之，新时期新形势下对路桥施工项目实施精细化管理是具有十分重要意义的。作为当代路桥施工管理人员，应充分理解对路桥项目实施精细化管理的重要性，明确精细化管理的重要内涵及工作思路，并采取有效的手段保证施工质量，减少施工资源的浪费，真正实现路桥施工项目管理水平的提高。

参考文献：

[1]莫俊辉.浅析道路桥梁施工项目精细化管理的具体措施[J].道路桥梁施工管理研究，2013（19）：4.

[2]李莉芳.探究路桥施工项目精细化管理方法与体系的实际应用[J].北京：北京科学出版社，2012.