土木工程施工中的质量控制分析

祝流俊

【摘 要】随着建筑市场的快速发展，施工企业之间的竞争逐渐加剧，而保证建筑工程的质量是提升施工企业核心竞争力的重要手段，所以在工程管理的过程中，要加强质量控制，切实保证工程的施工质量。基于此，本文着重分析土木工程施工中的质量控制。

【关键词】土木工程；施工；质量控制

引言

在土木工程施工管理过程中，质量控制是土木工程施工过程中的重中之重，是土木工程建设项目符合建设标准的有力保证，同时，也是体现企业高效、完善的管理机制的主要因素。因此，施工企业必须高度重视对工程项目的质量管控，充分运用先进的质量控制和管理方法，不断提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力。细节决定成败，在工程建设期间，每个管理人员都要重视工程中出现的问题，大家要清楚，忽视任何关键细节都会为工程建设带来难以估计的严重后果，甚至会影响工程建筑企业的经济效益和其在市场中的竞争力。

1、土木工程施工管理中存在的问题

1.1、施工质量不高

在土木工程项目中，工程质量的把控是重中之重的问题，工程质量若不好，则会关系到建筑物是否能够正常的使用，如果建筑物质量堪舆，那将直接影响到相关的人民群众的生命和财产安全。如果某一个建筑公司在承建的土木工程项目上质量上存在问题，就会引起社会各界对该公司的关注，严重的将会引发公司的信誉危机，公众对其丧失信任，那公司的发展与壮大也只能是夭折了。

1.2、缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员

在我们国内的建筑行业中，由于大多数的相关人员所接受的教育层次不同，导致土木工程的专业高端人士是很稀缺的。在很多土木工程企业中，其管理者往往不具备高素质或者全面的相关知识，他们要么是合同意识淡薄，要么是法律意识欠缺，还有些实际经验也比较缺乏，故其监理的工程范围也就十分有限了，也就不能对土木工程施工建筑的全过程进行有效的管理。另外一个方面，我国也缺乏相关的土木工程监理机制，制度上的不完善，就会使得很多行业问题得不到一个有效的解决和引导，也导致监理市场的混乱，那么第三方就很难对土木工程项目实施有效的监督，长期以往将会阻碍其正常发展与壮大。

1.3、施工过程存在严重的环境问题

我们人类触发任何一项活动都有可能对环境带来危害，尤其是大型的土木工程项目的开展，如果不对其给予足够的认识和重视，这些问题积累到一定的量以后，就会引发质变。在土木工程项目开展的过程中，常见的一些环境问题是：工程带来的一些灰尘、粉尘（这些灰尘、粉尘中有的含有大量对人体有害的气体）；施工过程中带来的噪音、强光；施工现场的废水乱排等。为了追赶工程进度，施工方往往会部分昼夜的赶工，这对当地的居民生活也带来了严重的心理危害，工程中产生的废渣、废气、废水也没时间和精力来处理就随即排放，诱发当地土壤、河水等污染。

1.4、施工进度控制不力

土木工程项目的施工进度会受到各种因素的影响，譬如：施工技术的失误、施工材料质量不达标、配给不到位、施工经费的短缺、施工过程协调不到位导致的缺水、停电等都会影响施工进度。施工项目工程庞大，工程周期长，所需人员多，需要协调的方方面面的事情也多，这些小环节有一处出现问题后不能得到有效及时的处理，都会影响到工程进度不能按照预期的进行。

2、土木工程施工中质量控制的内容

为了满足建筑施工要求减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此提高土木工程施工中质量控制的有效性是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看土木工程施工中的质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面：

2.1、原材料检测

在土木工程的施工过程中原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核脸测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用提高土木工程施工过程的安全性。与此同时在进行原材料的使用时必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。

2.2、机械设备检查

在建筑工程项目的施工中不断加强土木工程施工中的质量控制必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力捉进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。

2.3、施工技术控制

在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能避免安全事故发生使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场滥管人员必须加强现场的监控力度保证土木工程的施工质量。

2.4、施工人员把控

在土木工程施工中质量控制中施工人员是最核心的组成部分直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本增强质量控制意识胺照相關质量控制管理制度和标准加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。

2.5、施工工序调整

在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此想要保证土木工程施的工质量不断加强施工质量控制必须对施工工序进行合理调整捉进土木工程施工技术不断创新达到提升土木工程施工技术水平的目的。

3、土木工程施工之中的质量控制分析

3.1、提高施工队伍的整体素质

工程质量的形成受到所有参与工程项目建设的人员的影响，因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80%左右，因此必须提高施工企业人员的整体素质，减少因施工不当造成的质量问题。首先，对工程管理人员的任用要坚持持证上岗制度，并强化对其进行业绩考核，确保工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足项目建设的需要。其次，要加强对建筑工人的岗前培训。对进场的工人进行质量常识教育和技能培训，组织学习施工技术规范。对于培训不合格的人员要限制其上岗，以提高建筑施工人员的实践技能和质量意识。

3.2、建立健全工程质量管理制度

控制建筑工程质量，首先需要从管理制度上着手，因为工程项目建设比较复杂，所以必须通过健全的质量管理制度对一系列作业技术和活动过程实施控制。这些制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。通过完善的制度建设，对工程质量形成的全过程及所有质量活动进行控制，确保工程建设质量。

3.3、严把建筑材料及制品质量关

建筑材料及制品在进场前，要“先检后用”。购入的材料和制品在进场时，要审核其出厂合格证等相关资料，对需要送检的材料依照相关规定进行取样送检；使用前，必须严格按规定进行质量检验，合格后方可使用；同时注意不要采购生产厂家不清、质量不明的建筑材料和制品。

3.4、强化设计文件审查

强化对施工图的审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证工程质量具有重要作用。当施工图完成之后，进行图纸会审，使施工单位熟悉设计图纸，审查出施工图中存在的问题及不合理情况，并交由设计单位处理，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将设计缺陷消灭在施工之前。

3.5、加强现场监理

监理单位必须按照委托监理合同约定，设置现场监理机构，按照规定配备监理人员。同时加强现场管理，制定监理工作管理制度，建立健全质量保证体系，明确质量责任，督促现场监理人员认真履行各自监理职责，提升施工现场监理质量。

2.6、细化合同要求，控制施工质量

合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。

结束语

质量是建筑工程项目管理的核心要素，质量管理贯穿于整个工程的始末。建筑工程的施工周期长，工序比较复杂，参建的单位多，所以对于质量控制具有一定的难度。为了提升质量控制的水平，需要加强各个环节的协调管理，优化人员配置，合理调配，严格控制建筑材料的质量检验，合理安排机械设备的进出场顺序和日常养护，加强施工过程中的质量监督管理。只有全方位的加强质量管理，才能够切实保证建筑工程的质量符合规范标准的要求，促进建筑工程的长久发展。

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