建筑工程项目成本管理研究

黄昭

[摘要]文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨，并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析，提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的，因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。

[关键词]建筑工程；项目成本管理；财务管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550105

建筑工程项目是我国建筑施工企业形象的窗口，随着我国建筑市场竞争的日益激烈，工程的质量和文明施工的程度也在不断提高当中，怎样做好项目成本管理也直接决定了企业能否在市场竞争中占住地位，同时也是企业经营能否长期良性循环的关键性环节，而成本管理的关键就是实现成本的整个控制的过程，因此要求项目成本管理一定要围绕着影响成本变化的各个环节来对其进行控制，而成本管理的对象除了生产的成本之外，还要逐渐拓展到预测成本、施工设计方案成本等方面，使其能够真正地适应市场经济的发展。

1建筑工程项目成本管理的现状

我国的建筑行业是我国国民经济的基础性行业，同时也是我国经济发展的支柱性产业，因此建筑行业发展在很大程度上决定了我国社会经济的发展趋势，而建筑行业中，建筑工程项目成本管理主要是指承包商为了让项目的成本控制在之前计划的范围之内而对其进行的控制、核算等工作。自從我国加入世界贸易组织之后，我国的建筑领域全面开放，使得市场竞争越来越激烈，建筑施工企业对工程项目在安全质量都有保证的前提下，严格控制了工程的成本，对工程的成本管理进行了完善，只有这样才能够使建筑施工企业在市场竞争中处于不败的地位。建筑行业是我国国民经济中的一个相对较为独立的生产部门，同时也是国民经济的主要支柱。但是从我国当前的建筑工程企业的项目成本管理来看，还是存在很多未解决的问题的，这些问题也都严重影响着我国企业的经济效益发展。问题包括：

（1）我国的建筑工程项目成本管理并没有形成一套完善的成本管理体制。

（2）建筑工程项目成本管理的意识相对比较薄弱，认识具有局限性。

（3）人员整体素质不高，没有什么责任心。

（4）施工程序在安排上不是很合理，增加了不必要的人力投入和资金投入。

（5）建筑工程项目成本核算大多都流于形式，指导方面的意义很低。

2建筑工程项目成本管理流程

建筑工程项目成本管理的内容相对来说还是比较广泛的，它可以涉猎到整个项目管理活动的各个层面，每一个项目管理环节都和成本管理紧密相连，建筑工程项目成本管理的主要任务有对建筑项目成本的实时预测，对建筑成本的有效开展，对建筑成本的最终核算等，在市场竞争日益激烈的今天，建筑行业的发展主要是建筑项目工程的真实盈利能力状况，也就是说在工程施工的过程当中，用最小的成本来换取最大的经济利益，将建筑行业中所有的成本支出都控制在计划范围之内，只有这样才能够为企业获取最大的经济效益，基于此，建筑行业按照工程项目的成本管理流程来做好成本的控制管理工作，其具体流程如下图所示。

工程项目成本管理流程

从上图可以发现，每一个环节其实都是相互作用的，建筑工程项目成本的预测是成本计划的编制性基础，而成本计划则是开展成本控制与核算的基础，成本核算又是成本计划能否实现的基础，成本的考核又是实现最终成本目标的保障。

3建筑工程项目成本管理的有效举措

建筑企业为了进一步争夺市场和有效的生存空间，就要站在战略的高度上去思考问题，不断地去培养企业的竞争能力，现阶段我国的建筑企业成本管理现状已不能满足当前科学化、信息化的新制造环境为特点，所以对企业的成本管理进行改革势在必行，不断建立全新的成本管理理念，创建全新的成本管理体系，不仅有利于建筑工程项目成本决策的制定，而且还能够及时的对其进行成本核算，最终促进企业的改革。

31创建工程项目成本管理体系

建筑企业为了能够更好地对建筑工程项目成本进行管理，首先要做的就是明确管理业务分工和责任关系，将建筑项目成本管理的目标逐一分解渗透到各项工作当中，而且要求承包的企业建筑项目成本管理体系应该包括不同层次上的管理职能。

（1）基于企业管理层的成本管理。企业的管理层才应该是建筑项目成本管理的计划中心，只有确定了目标的合同价格，明确了建筑项目成本的计划和目标，才能够通过项目管理目标责任书来确定建筑项目管理层的成本目标。

（2）基于项目管理层的成本管理。项目管理层应该是项目生产成本的主要控制中心，并在企业授权的范围内实施可控责任成本控制。

32对建筑企业人员管理的控制

建筑企业在人工费的控制上实际消耗的日数不可以超过定额的工作日，而且还要结合实际发放的工资与定额工资的实际情况来对各个工种的费用进行相应的控制，除此之外，建筑企业项目部门还要培养一批专业的、高技能水平的技术工人，这样做的目的主要是为了调节人员紧张问题。不仅加快了建筑工程的施工进度，而且还节约了人工费用，一举两得。

33基于财务人员素质的培养

所有企业的发展都需要企业员工的支撑，而企业的财务人员可以说是整个企业最关键的人员组成部分，所以对企业财务人员的管理和培训要比其他职务工作人员严格得多，企业要尽自己最大的能力去培养专业的财务人员，不断提高建筑企业财务人员的专业素质，进一步适应企业成本管理的新要求。作为建筑企业，只有不断地去深化财务管理体制改革，着重突出成本管理的中心地位，进一步加强建筑项目的成本管理，才能够实现成本控制的最终目标。

34建筑工程成本的合理预测

对建筑工程的成本进行预测其实也是建筑项目追求经济效益最大化的一个非常重要的手段，对过程成本进行预测可以说克服了传统建筑行业成本管理依靠财务部门的弊端，有效避免了财务成本账面失控的现象，在拟定好方案之后，还要对方案可能产生的经济效果进行总评，评定之后再确定工程项目的目标成本。

4结论

建筑行业工程项目的成本发生在整个项目的施工周期中，即建筑行业的项目工程成本从施工开始到施工工程结束都是存在的。由于建筑工程项目成本管理是一项非常复杂的系统性工作，所以不同的工程和管理体制对成本的影响都是有差异的，我们通过利用统一的规范来约束工程的构建人员，这样就可以很好地达到节约成本的目的，最终提高企业的经济效益，使企业始终立于建筑领域的不败之地。

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