探讨建筑工程管理一些常见问题

张谋养

摘 要：分别从建筑工程管理制度、管理技术和安全管理工作三个方面对建筑工程管理过程中存在的常见问题进行了详细分析。在此基础上，结合建筑工程管理实践经验以及建筑工程管理工作的现状和基本条件，分别提出了完善建筑工程管理制度体系、加强建筑工程管理技术的管理以及加强施工过程中的安全管理工作三个方面的管理策略，对提高建筑工程管理水平，完善工程管理制度，保证建筑工程建设水平及效能等方面具有十分重要的作用，同时对从事建筑工程管理的相关人员起到一定的参考价值。

关键词：建筑工程 工程管理 安全管理 项目控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）04（c）-0116-01

随着建筑市场的快速发展，市场空间不断缩小，建筑行业市场竞争加剧。在这种大环境下，建筑工程处管理越来越受到人们的关注，建筑工程管理的整体水平也直接决定了建筑工程项目建设所获利润的水平以及社会效益。因此，分析建筑工程管理过程中存在的常见问题，结合建筑工程管理实践经验，提出对应的工程管理策略对提高建筑工程项目的经济效益与社会效益具有十分重要的作用，也成为了当前建筑工程企业的提升整体实力的重要途径。

1 建筑工程管理的重要作用

建筑工程项目是一项建设周期长、涉及环节多、影响范围广的工程，在建设过程中通过对各种类型的房屋及其附属设施，例如管道、线路、设备等的安装等，完成对相关建筑物的新建、改建以及扩建等相关的操作。在整个过程中，还涉及到规划、勘察、设计以及施工等相关的施工项目、内容等。而建筑工程管理工作则主要是通过对建筑工程项目建设过程中涉及的相关问题、部门以及技术等进行综合控制，形成对建筑工程项目管理的控制体系。在建筑工程施工过中，利用建筑工管理手段和方式能够对建筑工程建设过程中存在的典型问题以及隐患等进行有效的预防和控制，实现建筑工程工作效益的提高。同时，建筑工程管理还能够对施工单位建设过程中存在的粗放式经济方式予以制约，修正其中存在的不合理制度，从而实现建筑企业市场竞争能力的提升。

2 当前建筑工程管理工作中存在的主要问题

2.1 建筑工程管理制度亟待完善

在建筑工程管理工作中，主要的内容是制定一个完善的建筑工程管理制度。俗话说“无规矩不成方圆”，为了保证建筑工程管理工作的整体水平，确保建筑工程项目施工质量达到标准，需要一个完善的建筑工程管理制度予以约束，在体现企业文化的同时，保证工程管理水平。但是，当前部分施工企业在建筑工程项目建设过程中，因为管理活动性大、施工人员的流动性强，导致建筑工程管理制度方面存在滞后性，甚至存在缺陷，使得建筑工程管理制度不完善。

2.2 建筑工程管理技术较差

在建筑工程管理过程中，企业只有具有良好的在建筑工程的管理过程中，企业只有具备良好的施工技术才能够保证施工进程得以顺利进行、施工质量得到完全保障，在满足业主需求的同时提高建筑的整体水平。但是，当前部分施工技术人员因为人才流动性较大，项目施工过程中经常出现批量的技术人员流动问题，造成工程建设项目技术人员队伍不稳定，人才流动过大等问题，从而导致建筑工程管理技术处于落后水平，不能达到建筑工程项目管理的整体质量，更加不能满足工程项目业主的需要。因此，必须通过提高建筑工程项目管理的技术水平，才能够保证建筑工程整体质量和水平。

2.3 建筑工程管理安全管理工作缺失

在建筑工程项目建设过程中，安全管理工作是基础。安全管理工作不但关系到人民生命财产的安全，同时还关系到工程项目建设的整体质量。而造成建筑工程项目安全事故的原因较多，主要包括：其一，建筑工程施工属于露天施工工程，在施工过程中存在着难度系数较大的施工工种，这在一定程度上形成了安全事故发生的客观原因；其二，建筑工程项目施工人员的主体是外来务工人员，因为没有经历过系统的施工技术培训，而且自身整体素质相对较差，在施工过程中一旦出现突发事件容易出现失控的局面，从而酿成安全事故。按照近些年的安全事故统计资料，建筑工程安全事故的发生概率居第二位，属于高概率发生事故。因此，必须做好建筑工程项目实施过程中的安全事故管理工作。

3 建筑工程管理问题应对策略分析

3.1 完善建筑工程管理制度体系

建筑工程管理制度体系是保证工程建设直来那个的基础和原则，在工程管理过程中需要对建筑工程管理体系进行持续的完善和优化。当前，提高建筑工程质量和保证施工质量的一个重要基础就是完善建筑工程管理制度体系，对建筑工程形成完善的实时跟踪式管理。而建立一个完善的建筑工程管理制度体系使需要对应的基础的，其需要建筑工程项目的管理实施单位针对项目的管理机构进行资源的优化配置，通过明确职责、分工处理、相互制约以及相互监督的方式进行，最终形成一个科学、规范的管理组织架构体系，保证建筑工程管理的合理性，以免出现工程管理问题。同时，在工程管理体系完善过程中还需要跟上时代发展的部分，对工程管理理念进行实时修正与创新，从而实现建筑工程管理人员管理方式的优化以及管理水平的提高，确保工程管理理念持续提高。另外，还要将建筑工程管理人员的管理理念进行及时更新，通过借鉴先进的建筑管理项目经验及其管理理念，从中获得新的建筑工程管理灵感，实现建筑工程项目管理水平的持续提高。

3.2 加强建筑工程管理技术的管理

建筑工程项目施工管理过程中，要做好建筑工企业技术管理工作，只有这样才能够保证建筑企业的整体施工质量达到要求，确保工程建设周期得到控制。在进入施工环节之后，为了保证建筑工程的整体质量和进度，应该及时的组织专业技术人员对施工项目的施工和设计进行核实，保证两者相互吻合、匹配，避免后续的返工问题。

3.3 加强施工过程中的安全管理工作

首先，要对施工安全管理制度进行完善，通过建立针对全体施工人员的安全管理制度，将安全管理绩效与所有相关人员的待遇、绩效等结合起来，从而充分调动所有人员参与安全管理工作中来的积极性与主动性。其次，要对安全教育工作进行强化，在施工之前要对全体人员，尤其是基础施工热源，要做好对应的安全施工培训，保证突发事件应急处理步骤和程序能够深入人心，避免在施工项目中出现随意、违章等问题。再次，做好安全预防工作，针对建筑工程施工过程中容易出现的安全问题要做好安全预控，形成完善的安全施工机制，形成对施工安全事故的有效应对，从而将安全事故发生的概率降至最低。

在具体的实施过程中，还应该通过在现场设置安全宣传画、警示标语等方式提醒施工人员要时刻注意安全施工问题。对于施工过程中存在较大安全风险的施工环节，应该通过设置专业安全技术人员的方式提前进行培训，通过考核才能够上岗参与施工。通过上述多方面着手处理，并结合施工现场的实际情况，才能够最终达到提高建筑工程安全管理水平的目的。

4 结语

建筑工程管理工作是一项系统而复杂的工作，在管理过程中要结合实际的工程管理环境，针对管理工作的重要节点以及内核，提出对应的管理建议和措施，这样才能够提高管理的针对性。

参考文献

[1] 寿晓飞，陈雪娣.浅析建筑工程管理的问题及应对要点[J].建筑·建材·装饰， 2014（6）.

[2] 徐波.浅析建筑工程管理中的问题及改进方法[J].科技创新与应用，2014（26）.

[3] 赵夏清.建筑工程管理中的若干问题及控制措施研究[J].山东工业技术，2014（21）.