河南新华 打造基于CTP的全数字化印前生产流程

程晖

当下，印刷企业普遍面临利润低、竞争无序等问题，只有通过加强企业自身管理，引进先进设备，打造完善的生产流程来大幅提高生产效率，提高产品质量，才能以更强的实力参与市场竞争。随着CTP技术的快速发展，印前技术向集成化、专业化、多元化方向发展，我公司也不断根据市场变化及时更新印前设备，利用CTP和配套的工作流程，进一步打造全数字化印前生产流程。

CTP的引进与更新

作为河南省最大的国有书刊印刷企业，为加快技改，保证书刊印制质量的进一步提高，我公司于2001年10月引进了河南省第一台CTP制版机——CreoScitex Lotem 800V2阳图热敏CTP制版机。在使用过程中，直接制版技术速度快、质量好的优势凸显，尤其是彩色印刷时，上版后调整幅度小、上墨快，为印刷上版、校色节约了不少工时。印刷机台操作人员适应之后都争着使用CTP版。

2003年初，我公司又先后引进了数码打样机、印能捷数字化工作流程、柯达昆腾800阳图CTP制版机。

到2009年，CreoScitex Lotem 800V2阳图热敏CTP制版机已在我公司使用多年，考虑到阳图热敏CTP版的耐印力远低于阴图热敏CTP版，且随着我公司CTP使用率的逐渐提高，为了保证CTP版质量、提高输出效率、节约版材以及与数字化工作流程相配套，我公司于2010年引进了方正雕龙8500紫激光CTP制版机以及与之配套的畅流数字化工作流程5.0。畅流数字化工作流程5.0具有易用、效率高、多种检查机制、节约成本、色彩管理、资源共享等特点，可充分发挥方正雕龙8500紫激光CTP制版机的速度优势，提升制版效率。

为满足出版社数字化出版与印刷的要求，北大方正开发了出版物“电子胶片加工与出版管理系统”。此系统于2009年开始在人民教育出版社等出版社试验应用，人民教育出版社于2013年开始正式推广使用。作为河南省人教社教材印制的主力单位，为确保教材高质、快速的印刷，我公司于2013年又引进了一台方正雕龙8500 Plus CTP制版机，同时为保障出版数字内容的一致性、保障出版物的数据安全，将畅流数字化工作流程5.0升级为畅流数字化工作流程5.1。

借助CTP打造全数字化印前生产流程

在使用CTP系统时，由于色彩管理、数码打样、折手拼版等环节之间的数据需要交换处理，在配备一套完整的数字化工作流程之前，使用不同厂商的设备和软件在输出质量与生产效率上会出现很多不匹配的问题。而建立与CTP系统相匹配的数字化工作流程后，数字化工作流程会发挥类似大脑中枢的指挥作用，对作业进行规范化处理、预飞检查、陷印、屏幕预览、色彩管理、数码打样、折手拼版、加网、出胶片或输出CTP版、 CIP4油墨控制输出、数据库存档、作业管理追踪、数据统计等多功能、直观的自动化处理，大大减少原来生产流程中的冗余操作，使高性能的传统输出设备达到最大的生产效率，为企业赢取时间、节约原材料、降低人力成本。

因此，我公司多年来借助CTP系统，不断打造全数字化印前生产流程，从规范操作标准、提高操作人员素质、培训客户相关人员以及不断与数字化工作流程技术人员沟通等方面着手，不断优化数字化印前生产流程，扩展数字化印前生产流程功能，努力向印刷、印后数字化方向发展。

1.规范操作标准

为使数字化工作流程和CTP系统运行顺畅，我公司根据设备商提供的操作说明、技术培训，结合公司运行中的实际工艺要求，制定了规范化、数据化作业标准，并在使用过程中，及时发现问题、反馈问题、解决问题，补充、完善操作标准。

（1）设备的规范化操作：如主机启动程序、曝光参数设定、版材置入方式、显影机使用规范、显影条件、版面密度测量与调整、关机程序等。

（2）流程操作规范：如流程中各模块规范化的操作流程、设置和调用各种印刷曲线、版面检查、操作人员规范动作、版面质量要求、文件保存方式等。

（3）设备维护保养规范：CTP系统所有设备的维护保养标准、维护程序等。

（4）色彩管理的应用：通过数字化工作流程、色彩管理软件、检测仪器以及配套的印前、印刷设备，从2005年开始，我公司逐步探索实施全面色彩管理，并对多台显示器、数码打样机、CTP制版机、不同型号印刷机进行测试和调整，使得屏幕样稿、数码打样稿的颜色与印刷品的颜色非常相近，从而缩短了生产周期，降低了返工率，提高了产品质量和客户满意度。

2.提高操作人员素质

操作人员的高素质是CTP系统及数字化工作流程正常运行的最大保证，为此，我公司十分重视操作人员的相关培训。

（1）整体素质的培训与提高。我公司在培训操作人员时，要求其做到以下3点。①会使用：严格遵守操作规程，发现问题及时排除，防止事故发生；②会保养：按规定保持设备干净、润滑、安全，工件放置整齐合理，工作环境清洁有序，设备未经许可，不准别人任意操作；③会排除故障：会鉴别设备运行正常或异常现象，并判断异常现象的部位和异常原因，在设备发生故障时能及时采取措施，自己不能排除时及时报告。

（2）工艺培训。在工艺方面，我公司着重对操作人员做以下培训：①数字化工作流程各模块规范操作的培训；②不同印刷设备使用印版型号、输出尺寸、叼口尺寸、借用尺寸的培训；③根据不同设备、纸张制定加网线数，并正确输出印版的培训。

（3）上岗考核。对上岗人员要进行考核，除考核规范操作外，还要从产量、废版率、设备保养等方面进行考核，以达到合理使用人员并充分发挥设备产能的目的。

3.培训客户相关人员

为保证客户最终产品的生产和质量稳定，避免出现因设计、软件使用、制作不当等造成的质量问题，我公司整理了有关问题，并对存在突出问题的客户相关人员进行培训和沟通，这样不仅降低了电子文件接收的出错率，而且提高了印前输出效率、印刷效率和产品质量。

4.与数字化工作流程工程师积极沟通

在使用CTP系统中遇到棘手问题时，我公司制版车间技术人员会在第一时间与北大方正负责数字化工作流程的工程师进行沟通，能通过电话解决的问题，在北大方正工程师的指导下马上解决，或通过网络连接服务器由北大方正工程师进行远程诊断。对于我公司提出的有些改进意见，若不能马上解决，北大方正会根据我公司要求，尽快研究出相应的解决方案，在原有流程或软件中添加插件或补充修订。

数字时代下，数字化工作流程选购注意事项

（1）必须根据公司产品结构以及印前设备配套情况选择数字化工作流程。例如，人教社教材今后将逐步放弃使用胶片输出方式，采取远程传输文件CTP出版方式，而从传版、接收到输出均采用北大方正的“电子胶片加工与出版管理系统”及其配套流程和接口，如果引进其他品牌的数字化工作流程和CTP制版机将无法接收文件。此外，还应注意数字化工作流程是否能够适合国内中文环境的特殊性，是否能够满足中文排版环境的复杂性。

（2）数字化工作流程能否达到效益最大化，受诸多因素影响，这就需要数字化工作流程供应商能提供全方位、快速的服务，需要工程师及时跟进和顺畅沟通。因此，对于数字化工作流程供应商的考察必不可少。

（3）随着数字技术的不断发展，很多书刊印刷企业向数字印刷转型，传统印刷、数字印刷业务并存发展，而数字化工作流程也在不断升级，向着混合流程或更长远的方向发展。因此，传统印刷、数字印刷并存的书刊印刷企业，应注意结合数字化工作流程的再升级能力以及接口情况，选择合适的数字化工作流程，以节约设备和人力成本。

印前、印刷、印后技术数字化、网络化趋势的不断发展，为印刷企业打造全数字化印前生产流程提供了有利契机，使生产效率最大化、企业管理最优化，从而帮助印刷企业走出困境，实现高效增值。endprint