对我国制气行业企业成本核算与控制的研究

马普芬

对制气企业来说，对其成本核算进行有效的控制，能够在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。企业的成本核算与控制情况，将会直接影响到企业的成本预测、计划以及考核等内容。本文就制气企业成本核算的目的进行研究，并对制气企业成本核算和控制过程中存在的问题进行分析，探讨成本核算和控制的优化措施，以便有效的提高制气企业的成本控制水平，促进企业的可持续发展。

制气企业/成本核算/控制研究

引言

制气企业是我国能源工业中的核心，是国民经济的重要组成部分。一个企业成本的高低情况将会直接影响到企业的经济收益，并对企业的发展具有一定的影响。降低成本，并对其进行有效的控制，可以促进经济效益的提高，从而提高企业的综合竞争力。目前，针对制气企业现行的成本核算和控制情况来说，在工作的过程中还存在一定的问题和缺陷，急需要相关人员采取有效的措施来解决。在成本核算和控制的时候，需要确保企业的利益最大化，并注意成本核算的可操作性 [1]。

一、制气企业成本核算的目的

成本核算和控制是企业管理中的重要手段和内容，其主要是贯穿于整个成产经营活动之中，并对企业的发展具有重要的影响。要想确保企业经济收益的实现，就需要稳定收入，稳定产品的质量，从而通过对成本进行合理的控制来提高企业的经济收益，促进企业的可持续发展。在制气企业中也不例外，随着市场经济的快速发展，制气企业受到市场经济的影响较大，其企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争如此激烈的市场环境中生存并发展，就需要提高制气企业的综合竞争力，通过对成本核算进行有效的控制，提高综合竞争力。因此，制气企业对成本核算和控制进行有效的分析和研究是十分有必要的[2]。

二、制气企业成本核算和成本控制中存在的问题

（一）制气企业对成本核算和控制的意识比较淡薄

大多数的制气企业对成本核算和控制的意识主要停留在管理层面，其成本核算和控制意识比较淡薄。同时，大多数的人认为成本核算和控制只是财务部门的工作和职责，与其他部门没有关系。这种现象导致制气企业对成本的管理和控制缺乏主动性，在一定程度上导致企业资源的浪费。另外，目前我国制气企业缺少真正的处理成本核算和控制的高素质、专业技能性人才。在发展的过程中，制气企业管理者比较注重对技术专业人才的培养，忽视了对成本核算和控制人员的培养，因此，导致大多数企业对成本核算和控制的意识比较淡薄。

（二）制气企业成本核算和控制机制不够完善

制气企业在成本核算和控制的过程中，主要是对企业的管理特点、生产需求以及销售流程等进行分析，并根据材料的采购和组织生产等环节对成本进行核算和控制。在制气企业的整个生产经营过程中，成本核算和控制的机制不够完善，其成本控制的机制比较单一，具体的人员设置通常是设置一名财务人员，或则安排生产车间专门负责成本核算。另外，对成本核算的结果进行分析的时候，只是对本期和上期的数据进行简单的分析，对变化的因素分析较少，甚至忽视分析。同时，对成本核算和控制的监督力度不够，没有制定出精确的费用消耗标准以及生产执行的标准。相关成本核算人员操作流程不规范，有的出现违法违规的现象[3]。

（三）成本控制比较片面

制气企业的成本核算和控制只是对生产环节进行控制，忽视了对材料采购、产品的销售以及市场营销等环节的控制。同时，只是对生产环节中通过避免某些费用的发生来控制成本，忽视了对其他环节中成本费用的控制，其成本核算和控制比较片面，不够全面。

三、制气企业成本核算和控制策略

（一）提高制气企业管理者和工作人员对成本核算和控制的意识

针对制气企业对成本核算和控制的意识比较淡薄这一问题，需要采取相关措施提高全体工作人员的成本核算和控制的意识。制气企业需要及时了解市场经济环境和国家的相关政策，在提高技术的同时，还需要重视产品的成本核算与控制。制气企业可以通过预算管理制定企业的成本控制目标，从而利用会计电算化软件，更加精确的进行成本核算。不仅需要加强制气企业管理者的成本核算和控制意识，还需要全体员工认识到成本核算和控制的重要性，主动树立成本控制观念，实现企业价值的最大化目标。

（二）强化预算管理，提高成本控制效率

在成本核算和控制的过程中，需要注意预算管理的重要性。制气企业要想稳定发展，就需要将成本核算和控制工作落实到位，并做好充分的准备工作。在企业各项工作实施之前，需要对企业进行有效的预算管理。随着经济的快速发展，预算管理的作用越来越突显出来。预算是成本控制中的前提和基础，企业通过预算管理制定出一系列的指标和规范要求，并在之后的生产和经营活动中，需要根据预算标准来执行，以便将成本控制在合理的范围内。制气企业通过对预算进行管理，对成本进行有效的控制，从而减少资源的浪费，促进企业的可持续发展。

（三）建立完善的成本核算和控制制度

成本核算是需要全体工作人员参与的经济管理活动，主要涉及的部门和人员比较广泛。各个部门之间需要相互协调、相互合作。同时，需要建立一系列的成本核算管理制度，将各个环节的成本核算和控制落实到位，并根据相关成本核算的管理制度规定和条例等，制定出符合制气企业发展的成本核算和控制制度。同时，需要根据各个部门的需求和职能特点，制定出部门内部的管理制度和方法，严格控制各个部门内部资源消耗的数量，建立规范的成本管理流程，提高企业的综合竞争力。

四、总结

对制气企业进行有效的成本核算和控制，可以有效的提高企业内部控制，确保制气企业高效、可持续发展。对制气企业成本进行核算和控制，需要以成本控制为主，将成本核算和控制工作贯穿于整个企业的生产经营活动中，从而有效的降低成本，减少资源的浪费，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]朱晓佳.浅议我国企业成本核算存在的问题与对策[J].企业导报，2012，12（9）：13-14.

[2]窦淑红.企业会计成本核算的问题及解决途径研究[J].现代营销，2O12，21（1）：57-58.

[3]张银博.煤炭企业成本核算项目浅析[J].陕西煤炭，2010，14（2）：24-25.