探究医药企业财务管理的几点心得

2015-06-18王鹏

中国管理信息化 2015年5期

关键词：医药企业产品设计税收

王鹏

（西安安健药业有限公司,西安 710400）

探究医药企业财务管理的几点心得

王鹏

（西安安健药业有限公司,西安 710400）

2009年，我国开始实施新医疗体制改革。到目前为止，新医改取得了重要进展和初步成效。在药品价格方面，通过政策调控降低药品价格，使得药品流通环节利润大为减少。对于医药企业而言，受到国家价格规划影响，财务管理在企业资本运作、经营分析及税收筹划等方面的作用更加重要。

医药企业；财务管理

我国国民经济的快速发展，使得医药企业得到跨越式发展。在医药企业不断壮大的同时，财务管理工作在企业市场竞争中发挥着重要作用。财务管理是否规范直接影响到医药企业的生存与发展，加大对企业财务管理方式的研究力度显得尤为重要。本文指出医药企业现阶段主要面临的问题，结合医药企业发展实际，分析加强财务管理的具体策略。

1 医药企业面临的主要问题

1.1 药品价格持续降低

医药行业具有自身特殊性，产品价格连续性降低是市场经济体制下不能改变的事实。对于广大群众来说，药品价格一再降低固然是好事。可针对医药企业而言，持续降价和流通环节差价控制，会使很多产品失去市场销售机会。若医药企业核心产品在招标过程中被排除在外，无疑也是对企业致命性的打击。

1.2 逐渐失去参加招标的机会

目前，我国有超过4 000家的医药生产企业，10 000多家药品批发商，这些企业多数是集团性质。也就是说医药集团拿出资金，控制药品生产企业和相关销售商，制药厂与销售商成为医药集团的子公司。在进行实际药品销售时，药品生产企业按照较低价格将产品卖给销售商，销售商对药品进行适当加价后批发给外部客户。由于药品出厂价格很低，那么这种情况就会导致流通环节的药品差价超出国家规定的范畴，进而使企业失去参加各省招标的机会。

2 加强医药企业财务管理的几点心得

随着医药企业规模的不断扩大，企业在市场竞争中面临的风险越来越大，主要包括药品项目开发风险，政策风险等。因而，企业须具备风险防范意识，并通过财务管理指导企业未来发展。

2.1 采用目标成本法进行成本控制

根据药品的招标价格，扣除经销商和制药企业应得的利润部分后作为目标成本，围绕目标成本展开成本控制活动。它不仅是一种成本控制方法，也是企业在其营销策略下进行利润规划的一种方法。关键环节就是如何将已确定的目标成本进行事前、事中控制。

用目标成本约束产品设计，从产品设计环节入手，从满足客户需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。

应用价值工程技术进行产品设计，以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。要求企业在产品设计过程中，高度关注来自顾客对产品性能、质量、成本等的期望。构想设计、基本设计、详细设计与工序设计等不同阶段都应以目标成本为依据。产品的设计分析通过对各种不同的备选设计方案，及各种方案下的产品功能、成本水平等进行测试，以选择出最符合顾客偏好、同时未超出目标成本的设计方案。并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。

2.2 合理合法进行税收筹划

依法纳税是每个公民和企业的义务，但在法律允许范围内享受税收优惠政策，符合企业发展实际规律。企业所得税新法相关条例颁布实施后，在税率、税收减免期限等方面对企业造成一定影响，但并不意味着企业完全失去税收筹划的机会。随着国家对民族医药事业扶持力度的不断加大，医药行业可以在纳税方面得到一些优惠政策。那么医药企业在开展财务管理时，可充分利用相关优惠政策合理合法降低企业税负。如，企业可根据税率在地区、高新技术企业、西部大开发企业之间优惠政策、制药行业的其他税收优惠政策，合理降低税负。财务人员应充分掌握各地、各类税收政策，结合企业实际发展状况，向管理者提出合理税收筹划的建议。当然，这些建议绝对不能以损害国家利益为出发点，且不能弄虚作假，应保证操作、实施方案符合实际业务需求。

2.3 以经营分析为主做好财务管理工作

财务工作不仅要根据《企业会计准则》进行严格控制，更要依据企业实际经营和管理模式设计和制定管理指标和分析体系，分析各项指标具体实施情况及实施过程中出现差异的主要原因，通过经营分析，能够使医药企业管理者及时掌握药品经营方面存在的突出性问题，并制定具有针对性的解决措施。财务人员在对管理指标和分析体系进行设计时，需要深入了解企业经营业务，立足于企业财务总体目标，并具备严谨的逻辑性思维，兼顾企业长短期利益。另外，以经营分析为主的财务管理工作应充分体现出现阶段预算与往年同期的差异性，并与医药行业标准进行比较。但注意在表现形式上，应做到简洁明了、通俗易懂，并严格控制复杂的数据和预算报表。而经营性分析总结除了要发挥一定监督职能外，还应从企业财务角度提出具有建设性的意见，进而促进相关业务的发展。

另外，医药企业市场竞争日趋激烈，财务管理在企业管理中的作用显得越发重要，实现会计核算标准化、财务分析科学化是发展必然。医药企业要根据自身发展实际，与时俱进、不断创新，制定出科学合理的财务管理方式，逐步提高企业竞争软实力，在激烈的市场竞争中拥有一席之地。医药企业要用发展的眼光来看待财务管理工作，在管理理念、会计核算方式等方面不断提高财务管理工作质量，促进企业财务管理发展，提高管理效率，促进企业平稳发展。