金融危机前后日本大同特殊钢公司经营状况分析

戚耀元

[摘 要] 日本大同特殊钢公司是日本特殊钢企业的龙头企业。总结其10年的生产经营状况，分析金融危机对其造成的冲击影响，对于了解日本特殊钢发展有一定的启示。

[关键词] 日本大同特殊钢；金融危机；经营状况

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 001

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）05- 0004- 03

1 引 言

全球金融危机对于各钢铁企业的生产经营状况都产生了不同程度的冲击和影响。日本作为特殊钢生产的大国，其在特殊钢生产技术、产品质量和特殊钢销售渠道上都握有重要的砝码。选取具有代表性的日本大同特殊钢公司，研究其在金融危机前后经营状况的不同表现，具有一定的现实意义。

2 大同特殊钢公司概况及发展历程

大同特殊钢公司为日本特殊钢企业的龙头企业，世界一流的特殊钢电炉生产企业。截至2013年，公司总资产5 575.22亿日元，拥有员工数10 709人。日本大同特殊钢公司起源于1916年8月创立的株式会社电气制钢所，在第二次世界大战结束后停止生产，1945年10月恢复生产，从此开始生产民用产品。1950年大同制钢公司与大同钢板公司分离，1953年3月更名为大同制钢株式会社。随后因为汽车工业、车辆生产、造船业、机械工业和化学工业等发展，导致特殊钢需求相应增加，特殊钢的生产也随之得到了发展。后来，由于经济不景气，特殊钢行业开始进行重组。1955年以后并入新理研工业、东京制钢所、关东制钢所和日本特殊钢公司，强化企业基础，一方面改进了各厂的炼钢、轧钢等设备，另一方面由于产品的异类性，株式会社还完成了和王子制铁公司、大同发条公司等的分离。直到1976年，日本特殊钢公司、特殊制钢公司与大同制钢株式会社宣布合并，从此大同特殊钢公司成立。

3 部门概况及销售情况分析

3.1 部门划分

大同特殊钢公司生产厂主要位于日本，截至2011年，公司下属6大部分，它们分别是：特殊钢部、电磁材料部、汽车及工业设备部件部、工程部、新材料部以及贸易服务部。2012年后，大同特殊钢公司进行结构改组，撤销新材料部，部门数量由原先的6大部门变更为5大部门。

3.2 部门销售情况分析

金融危机后，因为2012年部门改组的原因，新成立的5个部门与原来的6个部门数据不具有可比性，因此选取2004-2011年的数据进行图表分析。同理，下文中选取2011年的数据（代表金融危机后销售状况）与2007年的数据（代表金融危机前销售状况）进行对比分析。由表1和图1可以看出，在2008年金融危机以前，大同特殊钢的销售总额以及各部门销售额（除贸易服务部呈递减趋势外）均出现平稳的递增趋势，这表明大同特殊钢公司的销售业绩状况呈良好发展态势。金融危机后，通过2010年和2011年的数据可以发现，部门销售额回升状况良好，在2012年受全球钢铁市场大环境需求的影响又出现下调波动。

由于2012年和2013年部门改组，指标不具有可比性，因此取金融危机前2007年和金融危机后2011年的数据作对比。2011年特殊钢板的销售额达到2 937.43亿日元，占2011年各部门销售总额的60.1%，较金融危机前的2007年销售额增加了4.4%。其次销售额排在第二位的仍然是汽车及工业设备部件部，2011年销售额达到1 072.57亿日元，占总销售额的21.9%，较2007年比值增加2.3%。第三名的电磁材料部的销售额为426.36亿日元，仅为当年销售额的8.7%，较2007年减少了4.7%。通过对比还发现，虽然各部门销售额所占比例有不同程度的波动，但整体销售结构并未发生太大变化，大同特殊钢公司仍然保持特殊钢部为自己的主要销售依靠部门。

4 主要财务状况分析

在经历了2008年金融危机后，大同特殊钢公司在2008和2009年的经营状况受到很大影响，具体情况参见表2及图2～3。

从销售收入来看，2009年由于金融危机，大同特殊钢销售收入仅为3 625.07亿日元，远远低于前期制定的中期5 300亿日元的销售目标。营业利润也在2009年跌至历史最低而且是唯一亏损的-140.50亿日元。同时净利润在2008年和2009年两个年度内都为负值，分别为-81.47亿日元和-146.10亿日元。可见金融危机对大同特殊钢公司的销售以及经营情况还是产生了较大影响。

在主要财务指标中，通常用流动比率来体现企业的短期偿债能力。在2008年以前，大同特殊钢公司的流动比率保持在1～1.5之间，资金流动性不是很高。而在2008年、2009年两年中，大同特殊钢的流动比率突然爬升，由2007年的1.24达到2009年的1.79的历史最高值，并且2010—2013年中基本保持在这个水平。由此可见，2008年在应对金融危机的同时，大同特殊钢也将其短期偿债能力提升到一个新的水平。同时，代表长期偿债能力的资产负债率则从2004年的0.64缓慢降低至2012年的0.52，走势稳定平缓，未受2008年金融危机的影响。另外，大同特殊钢公司的总资产周转率在2009年内出现了一定幅度的波动，2009年达到了0.78的一个低值点。这表明金融危机对大同特殊钢公司的营运能力造成了一些影响，不过其很快在后两年得到了改善。

5 结 论

大同特殊钢公司作为日本三大模具钢材制造商之一，其强大的研发能力、产品品种多、用户专一是其生存和发展的主要因素。在经历了2008年全球金融危机之后，大同特殊钢公司的经营恢复能力也是有目共睹的。钢铁产业供应链条的上下两个环节都对日本钢铁产业发展起到了切实的支持作用，体现出系统性、高效性以及很高水平的战略部署，对日本钢铁产业国际竞争力起到十分积极影响[1]，大同特殊钢公司也正是抓住了这个要点。2016年将是大同特殊钢公司创立100年的日子，它将如何以一个新的经营业绩迎接这个特殊意义的时刻，日本特钢行业乃至全球特钢行业都将拭目以待。

主要参考文献

[1] 孙毅.日本钢铁产业国际竞争力研究[D].长春：吉林大学，2013：140.