新经济时代企业人力资源管理发展路径

李慧

摘 要：随着信息技术的飞速发展，企业间的竞争由产品经营竞争发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标尺，创新一直是企业管理中备受关注的因素，而人力资源管理的创新在企业管理创新中发挥着关键作用。

关键词：企业；人力资源管理；发展路径

在人们迎接新经济时代到来的同时，人才资源管理问题受到了广泛的关注。要想发掘出人力资源的潜在功能，国际社会需要进一步建立健全的人力资源管理体制，从而在当今时代让人力资源全面体现出其优势。缺乏人本主义管理的基础、机制滞后，造成人力资源浪费等，这些发展问题警示了人力资源管理必须转变观念，寻求发展路径。

一、经济时代中人力资源管理概述

人力资源管理的创新成为企业管理创新的发展目标。在新时代阶段，人才资源属于所有资源的核心。当下，和其他发达国家比较起来，中国的人力资源管理方式依旧存在很多不足尚需改善。针对开发运用部分而言，中国的劳动力资源处于世界领先位置，然而素质水平普遍不高。人力资源仍旧有很多需要开发的功能。人力资源管理由企业发展战略为基础，通过人才的招募，考核，激励，发展，调整等方式，积极调动员工的积极性，增加员工的归属感与价值感，最终为企业创造效益，达到企业长期发展的目的。

1.经济时代中人力资源管理的特点

在新时期，人力资源管理需要以新时期人才的基本特征为基础再实施创新，人资管理者掌握了企业的发展命脉，他们不但为企业筛选输入新鲜血液，同时以专业的培训来引到员工的忠诚度与发展方向，发展与利益是所有企业在商业道路上的根本追求点，公司内部资源是利益与发展的保证因素，同时一个公司的资源又离不开物质资源与人力资源，不难看出人力资源部门在企业中的地位日趋重要。新经济时代不单单对经济形式进行了调整，其也影响着人们挑选工作的基本观点，这从当代大学生职业选择中可以充分体现出来。

2.经济时代中人力资源管理的作用

在新经济时代，创新及潮流是此阶段的发展趋势，创新理念能够给企业规模的壮大带来积极的作用。如果想要使经济收益最大化，那么就需要投入更多的人力资源，随着投入的增加回报也会随之提高。但是，中国大部分企业仅仅重视经济效益而忽略管理，却不能完成职员在上岗前的培训工作，从而使得收益得以减少。针对绩效监管而言，它必须借助多种知识、多种技能的综合运用来完成。因此，综合型人才可以有效促进新经济时代企业的发展，此外其在企业中处于供不应求的状态，所以企业需要积极培养此种人才。

二、经济时代中人力资源管理现状及问题

1.知识技术的学习与引进落后

因为妥善的薪资能够在很多方面发挥出积极的作用，其中包括：促进积极能动性、同时有效解决领导层及被领导层间的矛盾，薪资要求及福利规定十分关键。因为当下中国经济还具有稳定性，这使得越来越多的国外企业选择中国的市场，其选择的领域主要集中在要求先进技术的企业。如此一来使得此领域的人才的需求量更高，同时给企业的人力资源监管带来了巨大的挑战，改善企业内外环境已经迫在眉睫。企业为此可能承担一定风险。

2.人力资源激励制度单一

在新经济时代阶段，知识型职员在企业发展过程中发挥着决定性作用，拥有高技能能力的员工，通常是及其具有个性的，如果企业想要人才长期为公司工作，建立健全的人才资源管理体制是及其必要的。第一需给公司所有部门实施岗位建设，仔细描述所有岗位以及和此岗位职员标准水平，同时各个部门的建设分配必须以它的层次性为基础，其在和其他企业薪资要求相一致，此外还需展示出内部所有岗位薪资体制的差距，应以员工专业技能水平及各个岗位目标和要求进行建设。

三、经济时代中人力资源管理的发展趋势

经济迅速发展的形势下，企业主管关注企业的效益发展，却忽视了人才的建设与培养。只有把人才优势作为基础因素，正视员工在企业中的地位，建立完善的人力资源管理系统才能推动前进的脚步。采取组织的享有的经营理念，根据相同的目标实施柔性监管，让员工可以轻松的进行工作，企业需要严格遵守有关机管理体制，针对员工工作的性质及表现实施全面的评估，可以让员工在提升经济效益方面产生积极作用。使其变成工作的主体，经过刻苦学习，开发出员工的创造性，让其发挥出最大的潜能。企业需要改善以往的人力资源管理途径，把员工及企业的生存紧密相连，平均把责任分配到员工和企业中，同时使人才受益于企业的发展成果，使其发挥出最大的人生价值。人资管理者需要科学、系统的构建内部绩效考核系统，公平公正的对员工进行管理与支持，提升人才工作效率，让企业健康全面发展。合理的安排培训方式与内容，为不同职位的不同员工提供适当的进修机会，让员工把个人事业发展与企业经济发展融为一体，把企业的发展目标作为自己奋斗方向。

四、结束语

总之，坚持以人为本的发展理念，在经济利益发展的同时，重视对员工的尊重和员工素质的提高，促成企业文化与员工价值观的统一，国外优秀经验与基本国情、企业实情的统一。努力在以下方面进行创新，其中包括：观点、模式、形式和措施，从而才能使与之相适应的企业发展的人力资源管理体制得到全面完善，最终让企业实现最大规模化。

参考文献：

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