新官如何“侍奉”下属

如今队伍不好带，小弟都很不听话，尤其是特立独行的90后，各种古灵精怪、倔强孤僻，而80前的老油条个个自视甚高，不听使唤。要把这些“大小怪”都服侍好，“新来的”，就有劳你费神了。

以德服人

历史告诉我们，惟贤惟德，能服于人。仁德是一个人的重要品质，一味地高声呵斥，只会令你成为暴君董卓，众叛亲离。唯有像刘备、刘邦、赵祯那样，以德服人，才能获得民众的爱戴和拥护，继而再建立自己的政权指日可待。

当然，博爱也讲究方法，毕竟人的经历有限，“仁德”的效率还是非常重要。我们需要首先掌控住两类人，一类是团队的副手。在你升任为正职之前，他就是整个团队的话事人，在团队中最有权威。征服他，一来可以得到一个最佳助手，二来也是俘获民心的最佳捷径。接着，你需要特别“照顾”一下的是团队中的业务骨干，不要吝啬对他们的仁德。

严能立威

作为领导，没有威严，是难以服众的，所以，在刚开始的几个月里，每次的部门例会上，针对有可能出现的问题、现有的问题，可以引荐其他公司有效的解决办法，并“敲山震虎”，提醒手下，以防他们再犯类似的错误，树立自己的威信。

以身作则

领导之所以是领导，是因为我们比下属承担的责任更重大。下属遇到不能解决的问题的时候，作为领导就要挺身而出，对下属进行有效地指导和帮助。如果你不负责任地将困难推给下属，下属既会质疑你的能力，也会对你这个领导不买帐，关系就会疏远，在之后的工作中，下属就会敷衍了事。

开诚布公

一定要把所有的新政务和条约公开，有空就约你的一帮“手足”去咖啡馆，喝喝下午茶，谈谈大家的焦虑，千万不要吝啬这些“公关费”，它能助你摆平刺头，建立真挚的“友谊”，也可以为团队营造一个“允许抱怨”的氛围，有利于一个新的领导者赢得团队的尊敬和信任，融入大家。

建立信赖

英明的君主是在不断地积累信用中产生的，赏罚必须分明，言而必须有信，朝令不可夕改，小小的信赖源自于平时的累积。这样你的手下才会听令，忠心臣服。不讲信用，经常“搞特殊”，那么很容易引起别人的猜忌，另投明主。

巧抓薪酬

作为员工，收入影响自己的发展，也决定生活的质量。以薪酬来诱惑能者绝不会错。何况“能者多得”也是天经地义，非但能够将所有人的积极性调动起来，而且还可以快速地找到能力强的人。尤其是新官上任，薪酬这个指挥棒怎么能不利用起来呢？

勇能果断

不是一味的横冲直撞，我们需要的是勇能果断。商界传奇人物杰克·韦尔奇曾说过，迟迟作出一个正确的决定，与作出一个错误决定的结果没什么区别。企业领导人每天都面临着数百个决策！然而市场往往不会给你足够多的时间让你慢吞吞地在那想个半天，等你认为百分百可行了，往往已经错失良机，底下人也会觉得你不够Power。因此，新任领导人作决策必须果敢。