薪酬管理体系的设计与有效导入策略研究

2015-06-16高婧依

中国管理信息化 2015年12期

关键词：薪酬管理体系人力资源

高婧依

（河海大学商学院，南京 211100）

薪酬管理体系的设计与有效导入策略研究

高婧依

（河海大学商学院，南京 211100）

随着社会的进步和经济的发展，企业越来越关注人力资源管理工作。人力资源管理的重点就是薪酬管理体系，但传统的薪酬体系已不符合现代企业的经营情况。本文分析了影响薪酬管理的主要因素并提出相应的薪酬管理策略，以提高我国企业的薪酬管理水平。

薪酬管理；薪酬体系；导入策略

随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制也得到了不断的完善。目前，我国大多数企业依然沿用传统的不科学的薪酬体系，只注重企业的发展，并不重视人力资源在企业发展中的价值。为解决企业在薪酬管理上存在的问题，提高薪酬管理水平，以适应现代社会发展的需要，就要应用现代管理的方法和理论。应用战略性的管理策略，才能提高企业的综合竞争力，使企业在国内市场甚至国际市场占领一席之地。

1　影响薪酬管理的主要因素

1.1外部环境因素

现如今，我国企业依旧存在性别歧视、设置下限薪酬等问题，这些问题很大程度上是由于社会劳动生产率与经济发展水平不平衡所致。对不同时期不同的经济情况，政府应该实时推出与薪酬有关的法律法规和优惠政策。劳动力市场的供求情况也与员工的薪酬水平有着密切联系。且员工的薪酬存在着地域和行业的差异。

1.2内部环境因素

企业的经营战略决定了企业的发展架构，企业的架构需要足够的人才作支撑，良好的薪酬管理体系有利于企业吸引更多人才。员工的工资水平也受企业的经营状况及企业文化的影响，良好的经济实力和明确的薪酬制度有利于提高薪酬管理水平。

多方面的原因都影响着企业的薪酬管理体系，如员工的教育水平、工作经验及年限、员工未来的发展潜力、员工的工作技能及为企业带来的经济效益等。

2　薪酬方案的设计原则

建立合理的薪酬管理体系，不断完善薪酬结构，不仅能提高企业在市场竞争中的核心竞争力，而且能增强员工对企业的忠诚度和认同感。为实现企业可持续发展，企业的薪酬体系要与企业的经济效益相结合，对员工实行薪酬激励制度。企业在建立完善的薪酬方案时，必须遵循以下原则：合法原则、经济原则、公平原则、战略导向原则、竞争原则与激励原则。

3　薪酬管理的策略

3.1员工招聘的薪酬策略

企业能否招聘到合适的员工，直接影响其发展。员工在进入企业之前对企业情况不是很了解，最能吸引员工进入企业工作的因素就是企业的薪酬体系和政策。企业为员工提供的薪酬直接影响了员工的生活水平和社会地位。良好的薪酬制度不仅能保证企业招聘到需要的人才，而且能实现企业与员工共赢。人力资源是企业发展中重要的资源，完善的薪酬管理体系有利于吸引优秀人才进入企业，保证企业可持续发展。

3.2员工培训的薪酬策略

我国科学技术迅猛发展，新知识、新技术通过网络不断传播，市场上的商品更新换代的速度越来越快。企业要快速适应激烈的市场竞争，跟上时代步伐，就要加强对员工的培训，更新员工的知识结构，使员工能快速掌握新技术，保证企业开发新产品应对市场竞争。企业只有做到人力资源投资与硬件投资比重相当，才能实现产品高质量、高效率的产出。所以企业在重视设备投入的同时也要重视人才的投入，以实现企业可持续发展。

3.3绩效考核的薪酬策略

企业在招聘的过程中要善于发现高素质、有能力的员工，并着重培养，使其成为企业高素质的员工。企业通过激励行为激发员工的工作热情，促使员工为企业带来更大的经济效益。通过绩效奖励的方式，增强员工的工作积极性，达到企业期望的行为，定期的绩效评价有利于实现完善的薪酬管理体系。

企业通过考核员工的业绩、能力及态度等方面的内容形成对员工的全面评价，而员工通过评价结果不断完善自身行为和工作方式，这不仅有利于提高员工的工作效率，而且有利于提高企业的经济效益。要从企业的发展战略出发，形成一个完善的考核系统，建立符合企业发展的考核目标和标准，最终实现企业的可持续发展。

3.4人才储备的薪酬策略

企业间的人才竞争日益激烈，越来越多的人意识到人力资源对企业发展的重要性。充足的人力资源能使企业具有独特的竞争力。企业通过采用适合企业发展的经济报酬策略和非经济报酬策略，提高员工对企业的忠诚度，有利于企业进行人才储备。公平的薪酬策略是采用经济报酬策略的基础，而完善员工的工作环境则属于非经济报酬策略。无论企业采用哪种策略进行人才储备，其根本目的都是为了提高企业的综合竞争力，为企业的发展提供有力的人力资源支持，为企业带来更多的经济效益，实现企业的可持续发展。