企业文化建设与思想政治工作的相互融合

2015-06-16陈琼珑平顶山天安煤业股份有限公司二矿河南平顶山467000

中国科技纵横 2015年11期

陈琼珑（平顶山天安煤业股份有限公司二矿，河南平顶山　467000）

企业文化建设与思想政治工作的相互融合

陈琼珑
（平顶山天安煤业股份有限公司二矿，河南平顶山467000）

新时期，随着多种所有制经济的全面发展，企业思想政治工作也在发生变化。随着经济的全球化，日本和美国企业的成功经验逐渐形成了企业文化的概念，并深刻的影响着众多中国企业。企业要想进步和发展，把握好企业文化建设与思想政治工作的关系十分重要。它们二者各有优势，在当前和今后很长一段时间内企业的发展趋势就是要实现二者的融合，让它们优势互补。本文就企业文化的建设及思想政治工作的相互融合进行分析和讨论。

企业文化思想政治工作相互融合

1　企业文化建设与思想政治工作融合的意义

企业思想政治工作往往能利用其传统优势给企业的文化建设提供正确的政治导向以及思想保证；而源起国外的企业文化建设又要求企业的思想政治工作不断创新，紧随时代步伐。二者融合，能在真正意义上促进企业发展，帮助企业文化本土化，最终让企业形成特有的优势。

1.1促进企业发展

二十一世纪以来，企业思想政治工作在继承的基础上也不断革新。随着“八荣八耻”、科学发展观、创建社会主义和谐社会等创造性科学论断深入人心。企业在要求经济发展的同时，也把“物质文明”、“精神文明”、“政治文明”等思想政治工作摆到了重要地位。企业文化想健康发展，那就少不了企业强有力的思想政治工作。企业思想政治工作与企业文化建设融合，相互促进、渗透，既能让企业紧随时代步伐，又独立创新，真正给企业创造良好的发展环境和机遇，更好的促进企业发展。

1.2使企业形成特有优势

我国的企业思想政治工作具有不可预知的强大潜力，在多年的发展过程中，它形成了适于自身和时代的理论和操作体系，对企业的发展有至关重要的推动作用。任何事物都会在不断发现问题和解决问题的过程中发展。我们的企业思想政治工作产生于特定环境，现在也面对着新的机遇和挑战。企业也必须解决当前企业思想政治工作在发展中出现的一系列新问题。同时，企业文化建设也需要我们在实践活动中积极探索，让企业文化建设理念与我国企业相互适应。

1.3促进企业文化本土化

企业文化理论兴起于二十世纪八十年代，它起源于西方。而西方发达企业的生产力、员工素质、经营的理念等都与我国正处于发展阶段的企业有很大的不同。对于我国企业而言，企业的思想政治工作由来已久，在政策、人心、方法等方面都在本地有不可替代的优势。有思想政治工作作为企业文化建设的支持，把握时下的经济走向，就能对西方传入的企业文化不断完善。最终企业就能建设成适宜于本土的企业文化，推动企业发展。

2　企业文化建设与思想政治工作融合的对策

探讨完企业文化建设与思想政治工作融合的现实意义，我们则需要知道如何促进二者融合。

2.1以人为本

在企业中，人是中心位置。在现代企业管理中，员工的积极性能给企业创造出不可估量的价值。企业中以人为本的管理观念既能充分调动员工的智慧和力量，促进优秀企业文化的形成。也可以给员工“主人翁”的责任感，保证企业经营的正确和经营目标。而正确的经营目标方针正是企业思想政治工作成功的重要体现。那么不难看出，以人为本的管理理念是企业思想政治工作和企业文化建设融合的根本。为了使人本管理与二者的融合相结合，我们可通过以下三点达到目的。其一，对于企业文化建设与企业思想政治工作，以服务企业生产、发展为目的，同时以大目标、短计划的方式开展；其二，大幅提高思想政治工作的质量，以企业文化的基础教育、技能教育、家庭教育为改进政治工作的路径；其三则是保证员工的基本物质需求，改进企业员工的家庭生活条件，使企业文化建设有效运行，思想政治工作发挥作用。

2.2加强党组织领导

企业党组织是工人阶级政党在企业中的基层组织，它肩负着调查研究，准确掌握社会关系变化和员工思想，以及确立企业发展目标的重要任务。党组织能根据党在实际情况和不同时期的发展目标，确定企业思想政治工作和企业文化建设的总体设想、规划以及各项制度和措施。同时，党组织可以明确二者各自的职责。这是完成企业文化建设和思想政治工作融合的重要保证。企业党组织在企业中有不可磨灭的作用，加强党组织的领导，为企业文化建设和思想政治的融合提供强大的精神动力和良好的氛围。

2.3建立二者融合的保障机制

要保证企业文化与思想政治工作有效融合，就必须建立相应的保障机制。可以从以下两个方面着手。第一，建立一支高素质的企业管理队伍。企业可以培养出一批能正确把握企业文化和思想政治工作有机融合的管理人才，通过它们来深入贯彻企业文化与思想政治工作的融合，发挥二者的优势，促进企业发展。第二，建立二者融合的经济保障机制。这是保证二者融合的基础。企业可以在促进企业文化与思想政治工作融合的政策上加大经费投入、设施完善等，以及投入适当的宣传调研费用，还应加大对企业骨干队伍的培养。

2.4积极引导员工参与管理

企业要根据员工的需求，定期在企业内部开展满足员工精神需求的文化活动、主题活动和娱乐活动，尽可能为所有员工提供参与和奉献的机会。同时企业还要确立职工的主人翁地位，通过各种宣传途径，来帮助职工了解和掌握企业未来发展的目标和工作任务，积极引导员工参与管理，以实现民主管理。此外企业还要适当引导员工参与到企业的生产、服务、管理、经营和企业文化建设之中，逐渐形成一个同呼吸共命运、互相促进、互相依靠的利益共同体，进而获得广大员工的支持和拥护，推动企业更好更快发展。

2.5培养员工学无止境、与时俱进精神

为了确保企业在市场竞争中的生存能力，要不断对企业进行改革和创新，推动职工个人价值与企业发展更好的融合在一起，这正是促进企业文化建设与思想政治工作的相互融合的主要目的。在信息和知识爆炸的时代，建设学习型组织对于一个企业的发展来说具有至关重要的作用。但是企业文化建设和思想政治工作的开展，经常会出现活动冲突、组织重叠和资源浪费的现象，这时就需要尽可能找到一个良好的结合点。根据企业发展的实际情况，努力完善企业文化建设，使其更好的与创建学习型组织相结合，即将学习型组织的基本思想逐渐融入到企业文化建设理念之中，从而培养员工学无止境、与时俱进精神，提高企业在市场竞争中的地位。