我国电子制造业物流供应链管理改进研究

韩 萍

（山东交通学院 财经学院，山东 济南 250357）

1 引言

当前我国电子制造业的发展非常迅速，但也面临着一系列的问题，影响着电子制造行业物流供应链的进一步良好发展。而且在当前全球化经济发展的背景下，电子制造业的竞争越来越趋向于供应链与供应链之间的竞争。

国外关于电子制造业物流供应链管理的研究相对来说比较先进，在供应链定义、供应链管理方法以及供应链合作等相关领域都已经有了一定的研究成果。但是在国内，对电子制造业物流供应链的相关研究相对较弱，研究的对象也比较局限。本文着眼于电子制造业物流供应链管理方面，结合当前我国电子制造业物流管理存在的诸多问题，对其改进措施进行了相关探讨，目的在于完善我国电子制造业的物流供应链管理，使其朝着信息化、专业化、高效化的道路发展。

2 物流供应链管理概述

2.1 物流供应链的内容阐述

供应链指的是以服务与产品作为市场导向，通过某种渠道和关系将具有一定关联性的企业根据一定的顺序进行组合，从本质意义上来讲，物流供应链管理的目的是使供应链更为高效地运作，而和传统的物流管理相比，供应链管理主要由制造商到批发商与分销商再到最终用户的关系整合构成，是更高层次上的管理。在这个完整的供应链当中，每一个成员之间都存在着相互依赖与相互依存的关系，而越完善的供应链代表着其成员越多，比如当前我国电子制造业物流供应链已经出现了客户的客户与供应商的供应商。同时，完整的供应链还需要充分利用现代先进网络技术，对供应链中的物流、资金利用以及信息流进行统一的组织与规划。总体来说，物流供应链包括生产商、供应商以及分销商等要素。其流程如图1 所示。

图1 物流供应链流程示意图

2.2 物流供应链发展历程简介

对我国物流供应链的发展历程进行相关分析之后，得出其有以下几个发展阶段：（1）传统供应链阶段。直到20 世纪80年代，我国供应链都是在传统管理思想的背景下发展，这一时期企业的生产经营活动主要是根据企业内部情况决定的。（2）精细供应链。从20 世纪90 年代开始，随着市场经济的不断发展以及市场物资的极大丰富，消费者在市场生产中的重要性越来越突出，体现在供应链上的表现是供应链下游对生产的重要性越来越大，下游往往为企业生产提供实际的市场需求量。（3）集成化的敏捷供应链。从20 世纪90 年代开始，由于知识经济时代的发展以及市场竞争越来越激烈，精益生产与敏捷制造的重要性越来越高，供应链管理出现了ERP 管理系统，对企业供应链生产中出现的采购计划、物料需求计划以及人力资源计划实施了全面的管理。（4）用户化的敏捷供应链。随着当前信息技术的不断发展以及互联网技术的广泛应用，对客户服务的满意度要求越来越高，在这种背景下，用户对产品任何定制化的需求都可以通过互联网传达给生产企业，生产企业了解用户情况之后再组织产品的生产。这种供应链管理方式不但体现了下游企业在供应链中的重要性，也可以实现对客户服务的快速响应。

3 电子制造业物流供应链分析

3.1 电子制造业物流供应链运营流程

电子制造业运营流程包括对供应链发展的计划、计划的实施以及对实施结果的评估，具体运营流程如下：（1）客户需求分析。在供应链运营中，客户的相关需求以及市场的相关需求都会通过一定的手段传输到生产企业中，企业再根据实际的信息进行相关的工作安排。（2）计划。主要是对需求进行科学的预测，这是需求初步分析之后的深层次发展，以保证产品能在正确的地点与时间内交货，进而保证整个生产链的流动。同时，这些实际分析出来的种类与数量的结果还可以有效指导物料采购的进行。（3）采购物料。主要是根据相关的物料需求分析，将企业所需要的物料运输到企业的生产中，以此来保持物料的数量正确、物料运输的时间及时以及保证物料的质量。（4）控制库存。合理控制电子制造业物流供应链生产运营中的库存可以有效节省相关的人力占用与物力和资金浪费，最终可以有效地对企业的生产成本进行合理的控制与规划。（5）运输产品。在电子制造业的供应链中，合格的产品需要及时地交付给客户，以保证物流供应链的顺利进行，在进行产品运输的过程中，不但要保证数量的正确和质量的优良，还要尽量减少损耗，以提高生产效益。

3.2 电子制造业物流供应链相关特点分析

当前我国电子制造业处于一个蓬勃发展的阶段，电子制造业物流供应链的发展面临着新的机遇和挑战，具体来说，电子制造业物流供应链的特征有以下几个方面：（1）产业呈现全球化发展的趋势。当前国际上比较成熟的电子产业主要是依据成熟的供应链优势来战胜其竞争对手，而随着我国电子制造业的不断发展，目前全球电子制造业呈现出向我国转移的趋势，我国已然成为国际上重要的电子元器件市场，同时也成为部分电子制造业跨国企业的研发中心和物流中心，电子制造业发展的全球化趋势比较明显。（2）产业调整升级呈现出越来越快的趋势。随着当前产业供应链朝着物联网平台的不断发展以及人们的生活需求由产品向服务的转变，当前电子制造业的供应链朝着服务化的趋势在不断发展，电子制造业供应链的分工更加明确和细致，同时电子产业对生态生产的要求也越来越高，对生产环节中能耗的要求越来越高。一般来说，当前电子制造业供应链的分布是跨国企业的巨头主要负责软件开发、芯片设计以及信息服务等，而生产制造、采购等环节则呈现向发展中国家转移的趋势。

4 我国电子制造业物流供应链存在的问题

4.1 采购环节明显不足

当前我国电子制造业在采购环节存在着非常明显的不足，这主要是综合因素影响的结果。首先表现为：对采购环节的重视程度不足，一味地重视销售环节在产业链当中的作用。其次，采购环节管理效率低下也导致企业供应链中容易出现资金占用量大、存货周转率低以及物资积压，最终对企业的整体绩效产生严重的影响。同时，由于当前网上采购的技术和水平有限，采购理论与采购管理不够成熟，导致整个企业管理水平的下降。另外，由于电子制造企业产品的特殊性，其原材料和零部件的采购周期相对比较长，分布的国家和地区也比较广，从国外进口优秀的原材料时，还要进行进口手册、清关等相关材料的申请，导致企业生产中塑胶原材料的采购周期一般都超过两个月，芯片的采购周期一般都超过三个月，不但大大地增加了材料采购的周期，还削弱了企业对市场变化的反应能力。

4.2 库存管理难度相对较大

物料是企业生产的关键，一方面，物料的缺乏会导致企业生产难以进行，另外一方面，物料的堆积也容易给企业的资金流量带来一定的压力。因此，从这一层面上来讲，库存其实是电子制造业公司最为巨大的成本。但是，在实际的生产经营中，由于库存信息的不及时以及库存物料的缺失，当前我国电子制造企业存在库存不准的情况，导致企业内部的设备和人员产生闲置，也加大了企业生产换线的成本。另外，由于电子行业的生产具有需求不稳定的特点，容易引起库存波动，进而导致库存呆滞和库存金额急剧增加，增加了库存管理的风险。

4.3 材料质量和稳定性不够

一般来说，电子制造业的材料都具有物料种类多以及批量大等问题，对检验的专业性具有很高的要求，一方面容易产生检验方面的疏忽，另外一方面也增加了检验成本。再加上电子制造业的物料对温度和湿度都具有比较高的要求，且都有一定的有效期限，有些材料的检验必须要使用专业的设备，且材料一旦发现问题，报废成本也相对较高，还会耽误企业生产工期，这些因素都影响着电子制造业材料质量的稳定性。

4.4 信息交流机制不完善

当前我国电子制造企业中的厂商、供应商以及分销商一般都具备自己的库存，并对库存进行独立的维护与控制，在对库存的预测以及库存计划制定方面缺乏沟通，供应商和厂商之间缺乏真正的信任，再加上当前供应链管理信息系统的不完善，导致企业之间的数据分析以及实际需求分析都难以得到共享，不利于供应链各成员的合作。

5 改进电子制造业物流供应链管理的措施

5.1 积极发展集成供应链

由于电子制造企业供应链的构成具有复杂性，在实际的管理工作中，应该将采购、装配、库存、销售等环节看成一个整体，将电子制造业中的生产厂家、零售商以及分销商进行相应的联系，并进行优化，以使电子制造业的物流供应链形成一个整体网络。在这个整体的网络中，上下游企业与核心企业共同形成一个网络体系，可以对市场的发展做出及时反应。集成化供应链下的各个企业以及各个供应商是一种合作化的关系，而不是原有的对抗性质的关系，企业的合作对象从原来的相对广泛到现在的与为数较少的可靠供应商合作。这种集成化的供应链使电子制造业的供应链得到了很大的优化，进而大大增强其竞争上的优势。具体如图2 所示。

图2 集成化物流供应链管理示意图

5.2 科学计算库存周转率

在电子制造业的生产过程中，生产物料开始投入生产后会变成半成品，而半成品生产进入仓库就会成为成品，需要保持合理的库存，避免出现过高库存和过低库存。高库存指的是生产部门大量的库存，在保持生产持续运转和方便管理的同时，也加大了企业用于库存的成本。而低库存可以有效降低企业的生产成本，提高生产利润，尤其是在企业生产的低迷时期，对企业的例行节约具有很大的用处，但是过低的库存会导致企业的生产受到一定程度的阻滞。从这一层面上来讲，合理的库存周转率对企业库存周转以及库存管理非常重要。其具体的计算公式如下：

库存周转率=一定时期库存的金额/一定时期平均的库存额=（一定时期库存的金额×2）/（期初的库存额+期末的库存额）

库存周转率=年销售额/年平均的库存额=（年销售额×2）/（年初的库存额+年末的库存额）

5.3 合理选择供应商

电子制造业在选择合适的供应商时，首先需要对企业的市场环境进行科学分析，根据顾客需求来选择合理的供应商。其次，要成立一整套供应商评价标准，对供应商指标进行详细分析，以降低库存风险。对供应商进行选择不但要对成本控制、供应商业绩等相关指标进行重点考虑，还需要综合考虑设备管理、交货协议等相关因素。最后，要根据建立起来的供应商评价标准选择合适的评价方法，并进行结果的选择，将评价结果用于实际的应用中。具体来说，合理选择供应商的步骤如图3 所示。

图3 供应商选择步骤

5.4 合理选择运输路线

供应链运输线路主要有两种：从多个零售商那里提取获取，再送往一个集中的零售店经过的线路；一辆卡车将一个供应商的货物送往多个零售店所经过的线路，这时候就导致了配送中心的产生，供应商首先将货物运往配送中心，然后再送往零售商店。这种运输模式下的配送中心不但可以对货物进行保管，还可以有效减少供应链的成本消耗，同时还可以取得很好的规模效应。具体如图4 所示。

图4 节约型货物运输方式

5.5 实现物流供应链的信息化发展

随着当前信息技术的不断发展，包括电子制造业在内的物流供应链对信息系统的依赖性越来越大。当前针对电子制造业物流供应链中物料与资金量大的状况，通常采用的是条形码的管理方式。条形码的组成为一系列的符号，这些符号具有一定的编码规则，以此来表达相关的字符和信息。条形码的管理模式具有可靠性高、灵活实用以及输入速度快的特点，不但能减轻相关工作人员的工作量，而且还可以有效地减少人为误差，进而提高电子制造业物流供应链管理效率。另外，针对部分比较贵重的物料，可以使用EDI（电子数据交换）的管理方式进行科学管理，EDI 作为供应链中企业商业应用系统各节点连接的媒介，是企业信息集成的重要工具，可以在企业之间实现有效的信息交互，进而及时地将企业的需求信息传送给供应商端，降低企业管理成本。

5.6 充分利用第三方物流

当前我国电子制造业物流管理正在朝着专业化和信息化的方向发展，而第三方物流管理作为专业化管理的结果，可以通过相关的合作协议或者合作联盟的方式，为电子制造业的物流管理提供专门化、专业化的工作支持，并对供应链运营过程进行整体性的协调、控制以及管理，进而实现电子制造企业资金管理、物流、信息交流的无缝连接。第三方物流管理提供的专业化服务包括存储、运输以及销售等各方面，并且提供相关服务的公司也越来越多。和传统的物流供应链相比，第三方物流供应链具有可以有效降低企业管理和生产的成本、可以及时适应市场的相关需求与变化、可以及时更新相关的物流管理技术以及可以有效提高物流管理质量的优势。具体来说，第三方物流管理的运作结构如图5 所示。

图5 电子物流平台运作结构

6 结束语

通过本文的分析可以得出，供应链与供应链之间的竞争是当前我国各电子制造企业之间竞争的关键，成熟的供应链往往可以提高企业的生产水平以及服务水平，进而提高企业的生产效应与经济效益。通过相关的分析得出，电子制造业物流供应链的特点有：产业发展的全球化趋势比较明显、产业调整升级的速度越来越快。目前我国电子制造行业物流供应链存在的问题表现为：采购环节相对薄弱、库存管理难度相对较大、材料质量的稳定性还不够以及各供应商信息交流机制不完善。针对这些问题，需要相关人员切实做好以下几方面的工作：加快集成供应链的发展、科学计算库存周转率、合理选择供应商、选择节约型的运输线路以及建立物流供应链的信息系统、加强第三方物流管理的创新与发展。

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