退休大佬的“不务正业”

麦岚

种树、推销节水小米：退休后的任志强将大部分精力放在为阿拉善SEE生态协会的公益呐喊上。

如果仔细观察就会发现，无论是王石、冯仑等地产大佬，还是牛根生、马云等企业大佬，他们退休后拥有属于自己的生活，但无一例外的交集在于“公益”。

任志强：地产大佬的种树计划

五一劳动节，内蒙古阿拉善苍茫大漠里，走来一个戴着墨镜，身着迷彩服的老头，任志强。他拿着铁锹，三四下便挖个圆坑，跪着将梭梭树苗种下，并向周边人群讲解着，“用大桶再浇一桶水……”

对沙漠里的各种生物，任志强已是颇为熟悉。他清晰得记着，作为阿拉善SEE生态协会第五任会长，去年自己在阿拉善从事公益137天，今年这个数字或将超过160天。原因则再简单不过，64岁的他，从华远地产董事长位置上退休了。

在他前面还有四任会长，分别是刘晓光、王石、台商韩家寰、冯仑。任志强更笑称，自己热衷阿拉善公益，是被刘晓光“忽悠”的。巧合的是，同是地产大佬的首创集团董事长刘晓光，近日也传出退休消息。

任志强回忆，当初刘晓光以请客吃饭名义，把几十位朋友邀到北京翠宫饭店，结果一进门门就关了，被告知不为阿拉善捐款的不准出去。这几十人的名单里，不乏多个房企老板，如王石、胡葆森、潘石屹、张宝全等。虽然大家都知道是玩笑话，但最终还是参加了组织。

在任志强的退休规划里，至少三分之二的时间要做公益：过去金融博物馆读书会主要在北京举办，6月份任志强要让读书会进入上海，并在今年扩大到10个城市。其余的时间主要留给阿拉善。

防沙种树，在阿拉善，任志强不是没碰到难题。他的团队曾经种过沙荆、旱柳。为防止骆驼和羊啃食，还专门设置了铁丝网。但最终基地树绿了，很多农民却把铁丝网绞了，让羊进入把树吃掉。任志强开始明白，必须让农民因保护环境致富，才不会再继续掠夺自然。

任志强种树的土地，从农民手中流转而来，再签订合约，种完树后归还农民。因为具备嫁接肉苁蓉的能力，梭梭树成了理想的种植对象，农民每亩每年平均能收1600元的肉苁蓉。而梭梭树，也让不具备种植粮食能力的沙漠，逐渐变绿。在苏海图，阿拉善SEE生态协会已保护7.5万亩土地，农民合作社开始主动种梭梭树。

在阿拉善的沙漠里，有一片树林，总共五万棵梭梭树，以潘石屹的名字命名。任志强说，这是潘石屹的儿子结婚，冯仑送的50万元财礼。最后，这50万元就变成荒漠里的五万棵梭梭树。他小声嘀咕道，等以后信号好了，小潘可能在家里就能看到树林长势了。

任志强还大力推广节水小米。根据他的测算，小米每亩每年需要300-400立方水，目前当地大量种植的玉米则需一千立方。种植小米，农民每亩每年收入2300元，玉米为1800元，既省水收入又高。任志强计划，今年在阿拉善种植小米6000亩，明年达到3万亩，今后逐渐种植小米20万亩。 “现在我们弄完，连新疆都来学。”

他希望大众接触公益，改变浪费的习惯。“我在飞机上拿一瓶水喝，剩下一半会带走喝光。但你看车上剩一堆瓶子，哪个瓶子都喝两口。”“你们都拿餐巾纸，我拿手绢。有本事你们也拿手绢，掏出来给我。”

其实，退休后的地产大佬大多不务正业。翻阅王石5月以来的微博，除了关注阿拉善、尼泊尔和老年痴呆症公益，还有就是游学剑桥的生活，赛艇等运动话题。最新一条写给汶川，“生活本身就是最好的悼念，既然走过了死亡，就要好好活着”；而冯仑除了不断有新书面世，更多精力则留给了立体城市。

牛根生：

退休5年，花掉9个亿

对于牛根生，或许从没有一个企业家像他一样有着如此朝向两个极端的评价。从1983年到2009年叱诧风云的26年间，他缔造了中国最大的两家乳业集团，几乎见证并推动了中国乳业的整段历史。在两家企业的巅峰时刻，外界会评价他为“乳业之王”抑或“中国乳业脊梁”。

然而，当2008年的三聚氰胺质量风暴突袭而至时，一切罪责与骂名亦投向牛根生，即使事件过去数年，一家媒体在回顾那场风暴时，刻薄地将其称作“被钉在乳业耻辱柱上的人”。即使早在2006年，牛根生既已辞去蒙牛乳业总裁职务，退出具体管理，即使在三聚氰胺之后，他曾力挽狂澜救企业于生死边缘。

淡出公众视野5年间，牛根生若不得已绝不对外轻易发言，他选择了只谈公益，不谈企业。虽然在递给记者的名片上依然印着“蒙牛创始人”“伊利创始团队成员”两项重要履历。

“自退下来后，我就挂着一个非执行董事，完全不管企业的运营了。”牛根生说，“你想想离开5、6年了，我不关注乳业了”。对于蒙牛乳业甚至整个中国乳业，牛根生不愿再谈及，他希望外界能更多地把他当做一个专心做公益的人，他是中国慈善联合会副会长，亦是TNC中国理事会副理事长。

然而，即使如此，牛根生亦对外界舆论保持着高度警惕。

在牛根生担任职务的阿拉善组织中，大成食品董事长韩家寰在私底向他建议能否注册成立一家阿拉善名义的公司，开发一种耐旱的“阿拉善沙漠小米品牌”，以持续地造福沙漠当地的农民，而牛根生对此第一反应是不要公司这种形式，“要特别小心，不要让大家觉得是靠做公司赚钱”。

牛根生认为，“做好事，中国有一句传统话，叫不留名，最好别说，因为做好事说出去就挺不好看。”

冯仑评价牛根生是“一头倔强的牛”，而北师大中国公益研究院院长王振耀教授则动情地评价他为一个时代的公益企业家代表，“他请美国慈善家做慈善论坛，半个华尔街的名流都来了，在美国引起非常大的轰动的，谁做得到？”

有一次牛根生对在公共场合对话的公益企业家说：“你们花的都不是自己的钱。”牛根生说，所有做公益的钱都是自己四口之家拿出来的钱，这个数字是9个亿，几乎是他从出售蒙牛乳业股权的全部所得，“都是个人的钱，和你们不一样”。

“2014年我们做了两个亿的计划，2013年花了一亿七，12年花了一个亿。”牛根生轻描淡写。“做了三大块六个小片，第一，教育和环保，去年种了三千万棵树，今年种上了四千万棵树，种了以后水就清，天就蓝，这是环保这块，差不多花了将近三分之一的钱。”

在教育公益上，牛根生花了4个亿，帮助0到7岁的儿童，“让0到7岁的孩子尽情地动，尽情地碰，我们的教育都是不让孩子碰，不让孩子动。我们这个项目从美国引进的，在北京和呼和浩特建了，就让孩子动。”

“这些是老牛基金做的，跟我没关系，我不是老牛基金的法人，我只是出资人，只是名誉会长。”牛根生提醒。

马云：搞慈善，顺便投资赚钱

2013年5月10日，马云不再担任阿里巴巴集团CEO一职，全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席工作。阿里巴巴内部人士透露：“马云已经基本不参与阿里巴巴的工作。作为精神领袖，他只管大方向。阿里越做越大，涉及的很多专业性领域也超越了他本人的能力范围。”

其实，马云早已经想好了自己的后路，“折腾其他行业：一是教育，二是绿色环保，三是围绕前面两者的投资。”

2011年，马云以TNC全球董事会董事的身份实名开设新浪微博，ID名为“大自然保护协会马云”。即便微博总数只有29条，且关注数为零，但粉丝已超过700万。

记者在大自然保护协会官网上看到，清新的页面与环保理念不谋而合，“保护所有生命赖以生存的陆地、淡水和海洋”是该协会对自己的诠释。

这是一家从事生态环境保护的国际非营利非政府组织，成立于1951年，总部设在美国华盛顿，已经成为全球最大的环保组织之一。目前TNC全球资产已经超过37亿美元，年收入达到8亿美元，会员数量由1990年的50万发展到目前的超过100万。

为了更好的获得资金支持，2010年5月，马云决定从2010年起将阿里巴巴集团年收入的0.3%拨作公益基金，即阿里巴巴公益基金会，主要用于环保项目的资助。

由于他非常关心淡水资源，因此该基金在多个省份资助了旨在恢复清洁水质的系列非营利项目“清源行动”，当然其他只要有利于环保的项目也可以申请资金资助。

马云表示，“可持续发展是全球面临的一个严峻挑战，为了减缓自然世界面临的种种威胁，我们要采取一系列的行动，我们共同的努力将实现保护地球的目标。”他说，企业家负责效率，科学家提供正确的方法，社会科学家能更加巧妙地将信息传达给更多人知道。

实际上，公益界早已经开始期待他的到来。清华大学NGO研究所所长王名公开表示，有影响力的商业人士投身到公益行业，本身便是中国社会进步的一个标志，如比尔·盖茨和巴菲特。“所以马云的选择也很正常，他在互联网行业的很多经验、理念和方式都可以运用到公益上来。”同时，他也坦言，做好公益有时比做好生意更难，马云的尝试或许能推动这一行业的完善。

（文据《经济观察报》、《第一财经日报》、《财经》等）