全媒体转型时期报业人才队伍建设新模式浅析

肖娜

在全媒体转型时期，面对日趋激烈的媒体市场竞争，报业进行生产方式、经营方式的改变也成为必然，而与之伴随而来的，必然是对报业原有人才队伍建设的重新思考与定位，如何打造一支适应全媒体市场竞争条件下的新型报业人才队伍，成为报业发展转型的重中之重，也是面对全媒体竞争的有利武器之一。

一、调整报业人才队伍能力结构，适应全媒体转型期对于从业人员的能力发展需求

首先进行报业原有人才理念及采编业务能力结构上的调整。新的传播模式、传播技术的发展，对传统的传播方式进行了全新颠覆，读者对于信息传播的参与互动性要求越来越强，信息的精准化传播要求也越来越高，读者与媒体关系应进行全新定位。报业人才必须进行理念结构上的更新，适应新的读者喜好、接收信息方式，对于自身进行全新的理念更新，适应不断变化的新闻内容需求和读者市场需求。提高对全媒体时代新闻业务能力结构的认识，提高报道、制作新闻的创新能力，以全新的视角、技术采集制作新闻；学习新媒体的新闻策划能力，打破原有的分工界限，多出适应网络时代读者需求的新的新闻产品，打造适应市场的新的新闻传播模式。

其次调整报业人才队伍的报道策划及经营能力结构。培养一专多能的人才队伍，打造一批具有能够迅速掌握全媒体时代新闻报道策划能力的人才，提高创新能力，与新的报业发展趋势和新闻发展趋势相适应，专业化的全媒体新闻采编人才也会成为报业人才发展的大趋势。打造具有资本经营运作能力的全方位经营能力人才，全媒体时代的发展转型，也要求经营方面人才本身具有新的互联网思维，深谙互联网时代资本运作、品牌打造等相关知识，也可借助社会资源，引进外部具有成熟全媒体及互联网操作经验的人才，为报业所用，提高经营的思维活跃度与广度。

二、 调整报业人才队伍的战略发展规划，适应新的信息技术时代未来人才发展需求

人才战略发展规划的最终目的是为整体报业的全媒体转型服务，必须重构当前的报业人才队伍定位及终极目标。当前各家平面媒体及报业单位总体的人才队伍建设观念和战略规划并没有随着信息技术的普及而进行大胆的互联网改革创新，仍旧没有达到新的战略需求水准。全媒体和新技术发展，要求报业也必须具备与之呼应的新时期立体化发展的多媒体新闻采编、经营管理人才和其他各方面的综合性人才培养发展规划。

首先要找出、找准制约和影响全媒体型人才成长及发挥作用的症结，制定符合全媒体发展趋势的、符合客观实际的人才管理与开发办法，从人才队伍的数量和质量上提供双重保障。引导老员工进行全媒体观念转型，具备全新的互联网思维，内部挖潜，转换思维方式，培养员工的各项与新媒体发展相适应的技术技能。人才战略进行创新改革，进行多媒体型采编人才、技术人才、经营管理人才的全方面准备储备。

其次要借助外部的力量，共建培训体系和培养机制，形成一套行之有效的人才培养体系，从制度上保证人才战略规划的有效实施。可与在互联网及新技术方面具有优势的高校、科研机构及成熟的互联网机构合作，形成人才队伍的深造机制，进行理念和技术的培训养成。与其他改革经验丰富的全媒体集团学习交流，形成互通有无的人才培养机制，安排人员的学习进修机会，从战略发展的高度进行全媒体新型新闻人的培养打造，培养人才队伍的新型思维模式、知识结构和操作技能。

三、 调整报业人才队伍的绩效考评模式，建立全媒体时代的新型考评激励机制

全媒体时代的到来，要求报业自身也必须进行适应新形势的体制机制变革。这要求报业不仅在内部人才队伍的资源配备上进行改革创新，也要对与之配套的考核考评机制进行全新的调整、变化，提供更好的条件和方法。要根据不同部门、不同岗位的实际情况，制定不同的科学严格的考核指标、考核方法以及奖惩措施。对采编部门不仅考核报纸上每月稿件的量和质，也应当考核新媒体的稿件量和质，实行不同标准的量化考核；对各个相关经营部门，实行针对不同媒体类型的经济责任考核目标管理；对其他辅助管理岗位实行按岗定编、定人、定工作量，实行岗位责任制考核机制。以考核为基础，坚持重实绩、重贡献的原则，把收入分配与每个人的岗位职责、业绩密切挂钩，建立和不断完善以绩效管理为核心的薪酬体系，努力实现人才价值的最大化。

四、调整报业的人才队伍管理结构，建立全新的全媒体型生产流程

人才队伍管理在全媒体发展的新形势下，必须进行传统组织结构的再造，进行新闻资源和人才使用管理模式的共享、整合，打破报纸与新媒体之间的部门界限，实现新闻资源价值最大化。

这种操作模式也是对传统新闻业务的再造过程，作为报业的原有人员组织形式和运行机制必须进行管理模式的升级再造。首先是立足自身优势和受众市场，大力发展包含网站、客户端等新媒体事业，在媒体的呈现模式上从单一纸媒向多元化、立体化的传媒集团转型。其次是在实现报网互动、媒体一体化的基础上，尽快实现传统媒体与新媒体的深度融合，对人员和机构的岗位设置、生产流程、考核机制等方面进行重新融合重组。再次作为全媒体的新型媒体机构要逐步打破原有的部门、级格、平媒与新媒的组织机构壁垒，避免出现架构重叠，各自为战的局面，解决机构臃肿、效率低下的问题。新的机构架设要进行扁平化变革，建立新闻采编生产的快速反应机制，进行各个环节的互动联动；建立一体化经营模式，实现报网联动，线上线下联动，整合全媒体优势，为客户提供全方面媒体广告包装服务，在经营产值上实现最大化和最优化。

报业的发展，进行全媒体模式的融入整合已经成为必然，建立全新的人才培养建设新模式也成为与之而来的必修课。人才优势也成为在媒体融合力度加深、信息技术及传播模式日新月异的时代媒体竞争的关键因素之一，探索出全媒体模式下报业人才队伍培养的新方法、新模式，人才培养力求科学、转型发展也成为报业在新的发展机遇当中最重要的“利剑”。

（作者单位：大连新商报社）