建设项目工期优化分析

李童 井后凯

摘 要：在拟建工程的建设过程中，可能会因为施工环境或工期目标的变化，要求对原施工组织设计进行适当的改进优化。而在实际工程的优化改进中，对于工程工期的优化是十分常见的，本文就结合工程实例主要介绍建设项目工期优化的相关内容。

关键词：施工;优化;工期

1 优化原因

根据前期对拟建工程所在地的气象调查发现，该地区往年的降雨大都集中在8月中旬到9月上旬。但是今年受气候变化的影响，雨季较往年提前了半个月，而在此期间的施工工程恰巧为基础工程。为在雨季来临前完成基础工程施工，从而满足工程整体工期要求，现场施工管理者立马做出应急反应，组织技术人员对基础工程的原计划工期进行优化[1][2][3]。

2 优化过程

为方便表述，现将基础工程施工过程中的各个进程进行编号，如下表所示：

[工作名称＼&工作编号＼&工作过程i→j＼&准备工作

钢筋加工

基槽开挖

模板加工

钢筋绑扎Ⅰ

支模板Ⅰ

钢筋绑扎Ⅱ

混凝土浇筑Ⅰ

支模板Ⅱ

混凝土浇筑Ⅱ＼&A

C

D

B

E

F

G

H

I

J＼&①→②

②→③

②→④

②→⑥

④→⑤

⑥→⑦

⑤→⑧

⑦→⑨

⑧→⑨

⑨→⑩＼&]

基础工程初始网络图如图1所示：

图1  基础工程的初始网络图

按照工期优化目标，30天内完成基础工程的施工任务，通过计算对比，可得图1所示网络图的关键线路为①→②→③→⑥→⑧→⑨→⑩，所以，A、C、E、G、I、J即构成初始网络计划的关键工作。再通过计算可知，初始网络计划的计算工期TC=43d，则需要缩短的天数ΔTC=TC-Tr=13d。

因A、J处于网络图的两端，压缩二者的持续时间，关键线路不会发生变化，所以可将二者的持续时间压缩为各自极限持续时间分别为2d、5d。经一次压缩后的，其网络图如图2所示，关键线路较前一网络图未发生变化，计算工期Tc1=40d。

图2  第一次压缩后的网络图

现进行第二次压缩：尝试压缩工作I的持续时间至极限。经本次优化后，计算新形成的网络计划图关键线路，发现原工作线路改变为①→②→③→⑥→⑤→⑦→⑨→⑩，这样经本次优化压缩，关键线路发生了变化。此时，需参照新关键线路的长度41 d，调整I工作的优化幅度，进行第三次压缩，最后确定I的压缩时间为41-40=1 d，这样在I工作的压缩就是松弛现象。经过调整原关键线路恢复为与①→②→③→⑥→⑤→⑦→⑨→⑩等长的关键线路。此时的网络图如图3。

图3  第三次压缩后的网络图

为在最短的时间内完成施工任务，在保证两条关键线路不发生改变的情况下，进行第四次压缩，对图4所示的H、I工作進行同时压缩，压缩量为1d。然后再对F、G工作进行同步压缩，压缩时间为3d，恰巧两项工作都达到了各自的极限持续时间，具体网络图如图4。

图4  第四次压缩后的网络图

下面进行第五次压缩，压缩工作E。由于E工作处于两条关键线路的公共部分，所以可将其压缩至极限持续时间，且不会有新关键线路的出现，压缩后网络图见图5。

图5 第五次压缩后的网络图

[图6  第七次压缩后的网络图]

依据图5进行第六次压缩，尝试将C工作压缩到极限时间，结果却是出现了关键线路的变化。参照之前采用的办法，进行第七次压缩。将D工作进行压缩保证原关键线路不变，这样就增加了①→②→④→③→⑥→⑤→⑦→⑨→⑩和①→②→④→③→⑥→⑧→⑨→⑩两条关键线路（如图6）。

至此工期优化已完成，由原来的43天优化至30天，优化后的网络图如6所示。基础工程工期优化的完成为在雨季来临之前完成工程奠定了基础。

3 结论

通过本次优化发现：现场管理人员作为拟建工程的负责人，其对于工程突发情况的应变能力是十分重要的。因为拟建工程在施工过程中会受到多方因素的影响，这就需要管理人员对各类不利因素做出科学合理的应急响应。同时，技术人员的专业素养也十分重要，好的管理是一方面，最终决定因素还是实际执行者。在本次工期优化工程中，当出现多条关键线路的同步优化时应当首先考虑优化两条关键线路的公共工作，在多条关键线路的优化时，每次优化对于关键工作的压缩，必须保持时间压缩量的一致，以防因不同的压缩时间造成的关键线路的变化。