化工企业班组成本核算工作方法研究

常译文 施大鹏

摘 要：班组是构成企业最小的最基本的单位，实践证明，只有可持续的开展好企业的班组生产成本核算，促进节能降排、节资降费，才是建设节约型企业的有效途径，即只有抓小才能增大。本文试从企业管理的实际出发，分析企业班组成本核算中存在的问题，阐述企业班组成本核算工作在企业管理中实现节能降耗、增收节支过程中的作用，并阐明此项工作的切入点。

关键词：企业班组;节能降排;增收节支

抓好企业的精细化管理必须从大处着眼，从小处着手。我们试图从一个企业的最小单位—企业班组入手，做好班组的生产成本核算管理，努力打造一个节能减排、节支降费的班组，努力补齐班组这块短板，致力于打造一流的班组，创建一流的企业。

1 扎实开展化工企业班组生产成本核算的目的意义

企业要积极探索经营管理的新思路和新出路，积极主动创建并逐步充实和完善企业班组成本核算的方式方法，努力促使企业班组成本核算真正在企业降本增效的过程中发挥作用，努力提升企业的经营管理水平。

化工企业的生产特点是以来料加工为主，原料成本和劳动力成本占绝大部分，尤其是原料成本约占装置制造成本的百分之八十以上。班组成本核算工作必须与生产实际结合起来，而且要有务实性、针对性和可操作性。

积极有效地开展企业班组成本核算工作是企业持续科学发展和职工增加收入惠及民生的有效途径。优化工艺参数、精心操作、降低消耗、精打细算、减少损失的降本增效之路，决定了每一个化工企业都必须开展行之有效的班组成本核算工作，这也是每一个企业在残酷激烈的市场竞争中实现可持续发展的重要保证和基本目标。

2 扎实开展化工企业班组生产成本核算的作用

企业实行班组生产成本核算是从源头上降低原料消耗，提高产品质量，为企业带来了更多的经济效益的工作。这对调动职工挖掘企业内部的降本增效潜力发挥出了应有的作用，也是对企业的生产经营活动的全过程尤其是对企业成本核算进行的有效的控制和管理。

首先，有利于每一名员工牢固地树立起成本核算意识，真正成为企业成本核算管理的主人。通过扎实有效的开展企业班组的成本核算工作，使每一项生产成本费用都与职工每一个人的日常操作管理建立了密切的联系，职工增强了成本意识和效益意识，做到每一名职工都能够干什么、会什么、想什么、算什么，真正成为企业成本核算管理的主人。其次，有利于激发和调动员工的创造性、创新性和树立责任担当意识。完善而健全的成本核算考核机制和公开透明、公平公正的考核方法，必然会充分调动员工的积极性和创造性，使每一名员工通过成本核算找到了生产操作中的短板，看到了差距，见贤思齐，并能主动解决操作和生产中存在的一些问题，努力为企业班组生产成本核算达标增效。最后，为化工企业的生存和可持续发展奠定了坚实的基础。企业班组生产成本核算是以提高经济效益为出发点和落脚点的，对生产成本费用进行科学而合理的分配和控制，把各项生产指标落实好，调整和优化生产计划和方案，不断优化成本核算控制的各项指标和任务，致力于提高经济效益。因此，成本核算的基础来自于班组，经济效益更是来自于基层，来自于每一个班组。

3 扎实开展化工企业班组成本核算工作的重点

做好任何一项工作都要抓住重点牵住牛鼻子。要以公开公平公正为原则，建立健全企业班组成本核算考核评价体系，建立有效的奖励机制，以考核带动和促进提高，最大限度的调动全体员工的广泛参与。要从班组成本核算的基础数据着手，努力完善检测和计量手段，始终从源头上力保班组成本核算数据的真实性和准确性，确保每一年都能使班组成本核算工作登上一个新的台阶。实现企业班组成本核算工作的信息化和網络化。不断加大企业班组生产成本核算管理软件的开发力度，建设好企业班组生产成本核算信息平台。统一规划并建立班组生产成本核算信息系统，并做好同生产、物资和统计、财务等业务部门之间的联网集成工作，实现信息共享。许多班组核算的成本指标已经向技术指标和工艺指标转化，使成本核算管理渗透到了工艺管理和设备管理之中，比如设备折旧等。

4 扎实开展化工企业班组成本核算工作的有效方法

要建立健全各项规章制度，从上到下建立完善的管理体系。目前车间的班组成本核算责任人是各个车间主任，没有固定或兼职的成本核算员。车间主任主要负责本车间各个班组的成本核算工作，具体是分解各类班组的核算量化指标，分析、组织和实施考核工作。这里面就存在着管理方面的问题，班组的成本核算工作应由班长负责，将各项量化指标具体落实到每个岗位，真实有效地填写班组核算的原始记录和台账报表。这样从上到下真正形成全员参与、共同担当责任的新型管理体系。

量化考核指标：定量指标精细化，定性指标定量化。如何确定班组成本核算的具体量化指标？这里面要特别注意到潜在的技术指标和工艺操作具体指标以及职工的业绩指标的转化，做到科学而合理。

制定科学有效的具体考核办法和考核细则。这个办法和细则要经过从上到下的普遍认可，并且要与时俱进，每年都要对考核办法进行修订，使之逐步完善。

围绕责权利的统一，强力推进，严格考核。具体做到：①实行职工全员目标风险抵押。根据公司下一年度的具体预算指标，同班组的每一名职工签订目标风险抵押责任状，按照岗位责任的不同，缴纳一定数额的风险抵押金。②建立班组成本核算专项基金，专项奖励在班组成本核算工作中取得一定成效的班组和个人。③为保证班组成本核算管理工作真正落到实处，管理部门要采取定期巡回检查和随时抽查相结合的方式，随时发现和总结成本核算管理中存在的问题，总结并推广好的经验和做法。④成本管理无止境，降本增效无终点。通过班组成本核算工作的强力推进，在企业内部真正形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的新局面。

参考文献：

[1]于汪洋.如何开展化工企业班组成本核算工作[J].中国石油和化工，2009（07）.

[2]贾音.浅谈石油企业原材料管理对企业发展的影响[J].中小企业管理与科技，2015（09）.

作者简介：

常译文（1984-）女，吉林人，吉林石化公司检测中心工程师，本科，研究方向：企业管理。