论工矿企业铁路专用线运输组织管理优化

高静

【摘 要】文章概述了铁路专用线运输的原则和运输流程，并重点分析了铁路专用线运输线路中存在的问题，最后指出了工矿企业铁路专用线运输组织管理优化的策略，以供参考。

【关键词】工矿企业；铁路专用线；铁路运输；组织管理；优化

一、企业铁路专用线运输的概述

1、运输组织原则

当前，很多工矿企业的铁路专用线都按照“以计划为龙头，以调车为中心”的运输组织原则：以确保正常生产为目的、对国家铁路的运输计划认真执行，以“一卸、二装、三排”为调车作业的原则；多数企业铁路专用线都遵循着“以计划为龙头，以调车为中心”的运输组织原则，通过对车辆和其他运输设备经济合理的使用来提高运输的效率以及确保运输的均衡。

2、影响因素

影响工矿企业铁路专用线的因素主要有生产因素、国家对铁路运输计划的影响、企业合同以及外排车辆的因素。产品的外运及空车和铁路运输的计划有关，作为专用铁路，车辆卸后返空和多种因素有关，例如，车辆损坏、专用线作业能力不足等，所以属于不能预见的因素。但是采购的总车数是可以预见的，所以对企业铁路专用线运输生产影响的主要因素就是运输计划以及销售采购。

3、运输生产流程

工矿企业铁路专用线运输生产的流程根据运输状态可将其分为：到达、解体、对位以及卸车、装车、编组、外排等。铁路专用线的运输生产流程是车流和物流相结合的过程，在整个运输过程中物流主要有两种状态：装和卸；物流与车辆结合之后，就形成前后关联的七种状态：待检、待卸、正卸、待装、正装、待发、待排。车辆状态是一个有序的过程，同时随着不同的情况而变化。

二、铁路专用线运输线路存在的问题分析

1、企业铁路专用线未设置专属管理部门，岗位管理混乱

企业一般会设置专属部门负责铁路专用线的运输和管理，但通常铁路专用线的岗位设置极不明确，在运输中也存在混岗现象；车站部门的岗位、职位也不明确，甚至出现多部门的同时管理的现象，造成管理混乱、岗位设置模糊等状况，不仅不利于企业铁路专用线的管理，而且影响企业的生产效率。

2、运输设备老化，技术装备缺失。铁路专用线主要是由企业自主投资修建，用来承担本企业内部的生产运输，在实际施工中线路铺设标准要低于国铁的铺设标准，导致轨道稳定性和承载力小；企业虽然对铁路专用线的基础设施投入较多，但是在设备的维护工作上仍有所欠缺，维修资金无法落实到位，设备得不到及时的养护和维修，设备的质量每况愈下，失修、报废的情况也较为严重。在国铁中一些行之有效的安全防护装置已经得到广泛的应用，铁路运输安全也因此有了很大的保障；在铁路专用线方面，安全防护装置仍有很大的改进空间，仅有一些基本的安全保护装置，而先进的无线调车灯显示设备、红外线轴温探测器等装置在铁路专用线方面使用率极低，专用线安全无法得到有效的保证。

3、组织力度不够，缺乏有效的管理机制。铁路专用线主要为企业服务，体现企业的发展意志，因此，也能反应企业的经营情况。大部分铁路专用线实行传统管企业的理方式，忽视了铁路自身的管理特色，导致运输管理缺乏有效的管理机制，铁路职工现场作业的控制能力较差，经常出现纪律松弛，工作散漫，违规违章操作等现象。此外，由于缺乏相应的考核监督机制，对铁路职工的约束控制监管不力，职工参与工作的积极性和主动性也不高，非常不利于铁路专用线管理工作的进行。

4、员工素质较低，安全意识薄弱。铁路专用线内人员配置不足，日常作业中只有少量的人员来维持，并且所配备的人员很多都是来自于企业的其他岗位，且对铁路运输组织工作不熟悉，负责铁路专用线管理的接轨站货运人员也存在着责任心不强的问题。

三、企业铁路专用线运输组织管理的优化

1、划分工作范畴，完善各项管理机制

企业可设置专门的管理机构对企业铁路专用线进行管理，在分析每个岗位特性的基础上合理划分各个岗位的人员数量，确保每个岗位上有足够的人员；建立岗位考核机制、岗位负责制、激励机制等；通过划分每个岗位的工作职责，保障各项工作得以高效、顺利的实施；通过建立考核机制提高员工的工作责任意识，建立岗位负责划分明确的工作范畴，建立激励机制的构建，激发员工的工作积极性，注意各项制度的执行效果，跟进制度的落实工作。

2、实施运输岗位的标准化建设，规范与管理岗位操作

由于企业铁路专用线运输的工作人员并非专业出身，在实际的操作中难免出现各种不规范操作。企业可在开展培训活动的基础上实施运输岗位的标准化建设。在员工交接工作的检查中，可建立评比制度，工作表现好的员工可给予一定的奖励。存在超载、不按规定停放、工作效率低下的员工采取一定的处罚措施。尤其在危险品、易燃易爆物品的装卸和停放中，车站应重视监督，不定期的进行各种检查工作。

3、组织员工培训活动优化人员配置，提高工作效率与质量

在组织管理中，首当其中的便是提升铁路专用线员工的职业技能和专业知识，并理解组织管理工作对于企业正常运作生产的重要意义。加强员工关于铁路安全法律的认识，让员工了解到运输组织管理的意义何在。企业铁路专用线运输需要各个部门的合作作业，因此，员工必须具备一定的专业素质，才能保障企业的正常生产运行。企业铁路专用线通过自主培养技术员工，从而优化人员配置，提高铁路的运输效率和质量。企业开展员工的岗位操作规程以及岗位知识培训的活动，有利于安全、高效率作业政策的实施，提高员工的安全意识、工作责任心，从而提升工作效率。

4、加大企业投入，完善铁路基础设施

根据企业的发展目标、自身特色及企业铁路专用线运输的实际情况和作业特点，配备安全计量检测设备、视频监控设备，对讲机等各种作业设施，尽可能地保证设备设施的配备齐全，以提高铁路专用线的运输效率和安全性；规范并不断完善相关铁路专用线的作业流程和交接制度，以及货位管理、统计分析、安全卡控等相关的管理制度，根据作业的特点制定合理科学的应急预案，加强标准化管理建设，如车站行车班组要按照国铁要求进行标准化作业，执行《铁路技术管理规程》，《车站管理细则》，对现场运输组织实行标准化管理，采用对讲机现代化工具，实行一问一答制，建立联控效应，大大提高了安全生产率，提高了现场管理控制力度。在签订专用线共用、运输协议时严格进行审批，对存在明显安全隐患及运输效率低下的不予签订，与其他路企共同协商制定现场运输组织作业的标准，提高对专用线现场操作的控制水平。

5、建立激励机制，明确岗位职责

根据铁路专用线运输作业特点，建立相应的管理机构，在分析管理机构各岗位特点的基础上，合理地设置岗位人员，保证各个岗位人员的配备充足。根据岗位特点建立合理的考核机制、岗位责任制和激励机制，并以此为基础建立专业负责制和逐级负责制，明确各岗位人员的责任，细化工作，促使各项管理制度能够顺利实施。如本企业建立了各个岗位安全技术操作规程，为了高效安全地保证运输生产，不发生安全事故，对铁路员工实行“安全记分卡”考核制度，“铁路安全记分卡”12分制，员工在生产活动中违反安全操作规程，按相应的考核分扣减记分卡内的分数，同时处以相应的经济罚款。并加强各项制度的执行力度，确保各项管理制度落实到实际工作中。

6、加强检查指导，提高工作效率

在实际工作中，还应当加强对日常工作和现场的检查，及时了解和掌握现场组织作业情况及铁路专用线运输组织情况，利用现代化通讯信息技术建立联控机制，加强对现场工作的监督管理，督促专用线设备的定期维修及更新，确保设备运行的安全性；建立专用线的定期评比制度，严格管理现场装、卸作业，对发生违规现象的，依据相应的制度严肃处理，对作业效率低下的，进行必要的限制和整改。工矿企业专用铁路车站应当加强办理危险货物的监管力度，对各项制度执行情况进行定期的检查，极大的提高运输组织管理工作效率。

结束语：

工矿企业铁路专用线的管理工作对保证铁路运输正常运行、企业的长远发展起着重要的作用，因此，要遵循铁路专用线的运输组织原则，加强对铁路专用线运输的管理，同时，也要不断更新专用线基础设施以及加强对铁路专用线工作人员的教育培训，提高专用线的工作效率和人员素质，保证铁路专用线能够安全、高效地完成企业生产运输的任务。

参考文献：

[1]秦凤.浅谈企业专用铁路运输组织管理[J].科技与企业 2013，（23）：152.

[2]孙华义.浅谈企业专用铁路运输组织管理[J].商品与质量·建筑與发展，2014，（8）：201.