如何做好新常态下烟草行业基层员工思想政治工作

张展

摘 要：在当前稳步发展烟叶、推行现代烟草农业的新常态下，烟草行业基层思想政治工作显得犹为重要，本文注重理论与实际相结合，阐述了思想政治工作对烟草企业改革发展的重要性，分析了当前烟草企业思想政治工作存在的问题，并就如何加强和改进新形势下烟草企业思想政治工作做了简要论述。

关键词：基层；思想政治工作；新常态

在国家局提出的“把凉山建设成为全国重要的、战略性的优质烟叶生产基地”的新常态下，作为一项引导人教育人塑造人培养人的工作，思想政治工作已成为企业必不可少的生命线。当前，随着烟草行业规范管理、制度管理的强化，员工队伍的构成、思想观念和价值取向都发生了很大的变化，如何面对企业改革中出现的新问题、新情况，积极探索新常态下企业思想政治工作的新路子，值得我们认真思考并努力实践。

1 烟草行业思想政治工作的重要性

1.1 思想政治工作是烟草行业发展的需要

目前，烟草行业基层虽然有了一支较为稳定的党工团干部队伍，但这个队伍的文化程度和专业素质还不适应新时期开展思想政治工作的需要。如果不加强人才的培养，提高政工干部队伍的素质，基层思想政治建设工作将受到很大制约。企业的发展更多的要靠无形的精神力量来推动，这种精神的形成取决于企业“内化于心，外化于行”的文化建设、员工思想政治水平的高低。

1.2 思想政治工作是烟草行业改革的需要

从烟草行业目前的现状来看，随着行业改革的逐步深化，必将打破原有的利益格局，重新调整利益关系，很容易诱发各种不稳定因素，产生一些新的矛盾和困难。同时，面对新时期思想政治工作的新要求，干部员工的思想压力增大，畏难和抱怨情绪时有增长，这些因素将对企业的稳定发展带来新的考验与挑战。如何使员工的思想水平达到一个共同的层次，形成统一的合力，从而更好地在企业中发挥各自的作用是各级领导干部需要思考的问题。

2 烟草行业基层思想政治工作目前存在的问题

2.1 组织的薄弱性

一方面领导重视不够、力量不够强，思想政治工作处于“说起来重要，忙起来不要”的状态，大部分精力都投入到如何保证“两烟”主营业务目标的完成上，存在着重业务工作轻思想政治工作的现象。

另一方面组织保障力度不够，政工人员没有配齐配强，特别是基层部门的政工人员严重缺乏，更多的是由兼职人员负责此项工作，在身兼多职的情况下，没有更多精力深入地开展工作。

2.2 人员的随意性

笔者所在的烟草行业基层从事思想政治工作人员基本设置在综合管理部门且政工人员更换较频繁，普遍缺乏专业知识，导致知识观念跟不上形势发展的需要，自身也没有深入学习钻研，造成工作方法单一，流于形式。因此，必须抓紧做好政工干部的稳定工作，从利于工作开展的长远利益考虑，建立健全必要的人员进出管理制度，促进思想政治工作的持续稳定发展。

2.3 方式的单一性

由于近年来行业快速发展，干部职工疲于业务工作，横向与地方政府、优秀行业的学习交流相对较少，干部员工的思想相对封闭，思想政治工作的方式、方法、内容创新不足，开展工作时多以会议、宣传资料下发、搞搞典型活动为手段，单一、枯燥的形式和方法，导致员工积极参与的兴趣不大。

3 做好新常态下烟草行业基层思想政治工作的几点对策和建议

3.1 以凝聚共识为保障

做好思想政治工作的前提，就是要凝聚员工的共识，使之与上级保持高度一致，与业务工作协调发展。当前，凝聚共识就是要以坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的中国梦为引领，凝聚广大员工的共同意志。要注意引导员工更新观念，尤其要提高政工人员的专业素质水平和政治理论水平，引导党员干部、基层员工在自己的岗位上尽职尽责，严以修身、严以律己、严以用权。把思想政治工作与提高服务水平结合起来，将“两个至上”的理念贯彻到思想政治工作中去，不断推进思想政治工作的实践创新。

3.2 以凝聚人心为基础

思想政治工作做的是人的工作，说到底就是人心工作。要把不同民族、不同岗位的员工凝聚起来，了解其所思所想，听取其意见建议，通过信任和尊重他们，赢得他们的支持和拥护。用党的方针政策教育引导他们，在析事明理中把思想做通、工作做通。把思想政治工作贯穿到各项实际工作中去，帮助解决工作生活中的困难和问题，使他们感受到企业的温暖，从而进一步增进向心力。通过全面加强队伍建设、提升能力素质、作风状态，使各级干部努力做到修“学”、修“德”、修“才”，广大员工做到心齐、气顺、劲足，以团队的强大势能去攻坚克难，解决好改革中出现的各种矛盾。

3.3 以注重创新为手段

思想政治工作要创新，就要处处结合行业发展的需要，在对优良传统的继承和对先进成果借鉴的基础上，顺应时代发展不断调整工作内容，体现时代性和针对性。首先，要做到方法创新。要围绕中心工作和改革、发展、稳定的大局，服务中心工作，服务改革发展。其次，要不断完善各种机制，按照“人尽其才、才尽其用”的原则，坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，制定科学合理的岗位竞争、动态考核制度，形成岗位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。最后，要与企业文化建设相结合。要注重发挥企业文化的吸引、导向、激励作用，提高员工职业道德水平和思想境界，营造出和谐氛围，激励大家共守制度，共享利益，共担风险，努力实现物质文化—制度文化—精神文化—行为文化的转变。

参考文献：

[1]焦生辰.新时期企业思想政治工作概论[M].河北大学出版社，2009年2月1日.

[2]西政文.新时期企业思想政治工作实践与思考[M].人民出版社，2005年1月.

[3]董成瑞.以人为本推动企业思想政治工作创新[J].山东省工会管理干部学院学报，2006年3月.

[4]席文啟.企业思想政治工作概论[M].南海出版公司，2001年9月.