无法忽视的自媒体时代——2014WeMedia中国自媒体年会

无法忽视的自媒体时代
——2014WeMedia中国自媒体年会

WeMedia自媒体联盟，成立于2013年4月份，目前拥有自媒体成员300余位，覆盖用户5000万，横跨多个垂直行业，是国内最大的自媒体联盟。传统财经媒体人开始自媒体生涯，对传统产业及企业影响重大，转型中的他们如何看待自己，看待这种影响力？

［自媒体说］

世间再无自媒体

青龙老贼：WeMedia自媒体联盟CEO

媒体的定义，已经发生重大改变。今天的手表不只为了看时间，还起装饰作用，可以听音乐、看视频，检测所有器官的信息，并上传至互联网云端。手表，已经成为一种媒体。去中心化、碎片化，人人都可以变为自媒体，我们还需要给媒体分类吗？在Wi-Fi的环境下，能够放到冰箱上、电视机上、桌椅上的可连接设备，可能都在产生信息或接收信息。未来，一切被连接的可以产生信息的，都可叫“媒体”。

自媒体带来的挑战

卢卫：中国互联网协会秘书长

1.碎片化的自媒体信息，给信息整合带来难题。一是事实性传播的碎片化，二是意境性传播的碎片化。在大量繁杂的信息当中，自己如何找到对自己有效的信息？2.自媒体传播有可能带来一些版权纠纷。

市场决定内容的权威性

搜狐董事局主席兼CEO张朝阳

从前大家为博客写内容，后来为微博写内容，现在为微信自媒体写内容，所有问题都会及时写出来，不用通过任何中间介质，无须通过中间的渠道来判断，其重要性、权威性是由直接消费的市场决定的。你的东西写的好不好，阅读的人多不多，通过传播的评论数、粉丝数，以及人们舆论场各种各样的反应数来测算，并最终形成特定受众群，他们在一定程度上决定你的权威性和影响力。什么样的自媒体能活到三五年后

新浪微博CEO王高飞

在互联网时代，特别是社交时代，每个人都能独立创作内容，但并不是每个人都能创造出真正的价值。三五年后谁还在？1.拥有品牌的自媒体，有明确受众，能与大平台进行竞争；2.有精准的受众群，品牌与受众有高契合度；3.商业化，拥有三到五家或者十几家可以长期合作的伙伴，他们认同你的品牌价值。这至少是未来的一个生存标准。

如何让好内容获得更多阅读

微信上，有些好内容的阅读数非常少，这是因为微信本身没有发信机制，需要用户主动搜索、主动订阅。真正获得大量粉丝的账号不是内容最好的账号，而是最擅长营销的账号，包括微博上很多营销号都比优质账号的内容阅读量高。如何让好内容获得更多阅读，让优秀的内容创造者专注于内容，而不是疲于各种营销手段，对未来优秀自媒体的形成，非常重要。

今日头条创始人张一鸣

新媒体间需要良性互惠

凤凰网总裁 李亚

在移动互联网时代，我们不是单纯把用户导向文章页，而是在客户端首页建立“自媒体”栏目，与内容优良的自媒体良性互惠，强调以品质为基础的公信力，同时鼓励实用性，在汽车、房产、时尚、化妆等领域，打造带有品牌属性的内容。

自媒体带给自己一个时代

知名财经作家 吴晓波

朋友圈写作，比原来纸质媒体写作互动性强很多，瞬间就会知道有多少人阅读你的文章，并且能随时随地在后台看到评论和反馈。一个公号文本通过这种传播，阅读量大概会放大20倍左右。我希望通过自媒体能有一个自己的时代，我爱怎么玩就怎么玩，可以自由表达观点。

［企业家说］

O2O平台的三个变化

赶集网CTO 罗剑

半年来，O2O平台的门槛正变得越来越高，那些已经在线下树立了品牌的企业，通过大量资金进入互联网领域，吸引更多线上消费者；O2O平台的窗口期变短，很多企业一年融资三次，融到钱之后，去不同城市扩张，而且集中于想象不到的三、四线城市，抬高竞争壁垒。

技术是华为的优势

华为荣耀集团总裁 刘江峰

小米、魅族在互联网上的成功，让我们对传统营销模式进行了很大反思。作为技术导向型公司，即使在移动互联网时代，我们仍然希望坚持自己的长处，把真正的产品技术优势展现出来。

品牌在新兴公司第四重要

蘑菇街CEO 陈琪

今天新兴网络公司的业务考量，需要从六个层次来进行：一是Feature，功能上的，比如美化或者密码保存类，适合大规模传播；二是Content，必须做一定程度内容积累；三是Benifit，可以买到，比如用户在图片下面评论最多的“求链接”；四是Brand，好的品牌定位；五是生态系统，吸引更多社会力量，四两拨千斤；最后是标准层面，提升公司整体价值，比如安卓之于谷歌。

连接人与服务的O2O平台

大众点评网联合创始人 龙伟

大众点评所谓的O2O平台，餐饮仅仅是其中一项，其他还包括休闲、电影、旅游。以女性用户为主的平台，点评量巨大。这些核心的女性用户，随着年龄增长，生活中开始有大量新需求，比如谈恋爱，需要吃饭、看电影、泡酒吧，然后进入结婚期，需要婚纱摄影、司仪、婚宴，之后需要蜜月旅行。所以像大众点评网这样的平台交会涉及越来越多的领域，甚至可以为顾客提供“伴其一生的东西”——结婚、旅行、亲子、教育。

贩卖一种生活方式

为什么我会做很多奇怪的生意？化妆品、餐厅、净化器，看起来不搭。其实生意有两种，一种是做行业的，一种是做客群的，就像做转型的IBM，从大型机到小型机、个人电缆、PC机、软件，他真是围绕IT在做吗？不是，他在围绕客群。他的客群一直都是500强、政府、银行。尽管IBM一直在转型，但客群始终没变。我做的所有生意，远看是营销炒作，近看是产品创新，事实上都是针对中产阶级生活方式的一种贩卖。

阿芙精油、雕爷牛腩、河狸家创始人 雕爷