加强安防管理 助力业务发展 河南省灵宝农信联社构筑安全防范六道屏障

齐胜利

新年伊始，灵宝联社紧锣密鼓召开了“一季度”工作会议，对业务经营和安全防控工作进行了全面部署，倡导全员牢固树立“安全就是效益”的经营思想，将安全工作摆上重要位置，提高思想认识，加强组织领导，明确落实责任，扎实构筑安全防范六道屏障，不断增强做好安全工作的责任感和紧迫感，为全市农信社冲刺一季度“开门红”工作提供了有力保障，

一是建立制度遵守屏障。按照“谁主管、谁负责”和“一把手负总责”的原则，推行安全工作一票否决制。层层签订责任状，全市农信社从联社到基层、从领导到员工层层签定安全工作目标责任书580份，将安全管控范围覆盖全市所有业务领域、所有人员和渗透到各个环节，责任落实到人，建立联动机制，多方位、多渠道、多举措发力，不断强化案件防控的“事前防范”和“事中控制”，确保安全稳健运营。

二是建好现场检查屏障。严格落实安全检查制度，建立联社领导、机关部门、基层主任、副主任等四级检查联动机制。联社领导不定期对基层社制度遵守情况进行突击检查。安全部门对全辖所有营业网点每月至少巡回检查一次。各基层社主任按旬对所辖网点检查3次。基层主管安全的副主任每月开展4次检查。建立问题整改台账，加大对违规、违章行为处罚力度，对存在问题在全市范围进行通报，对先进人物和典型事迹进行通报表扬，进一步提升各岗位操作人员的合规操作意识。

三是强化视频监控屏障。全面加强监控中心管理，严格监控中心人员的岗位准入条件，实行动态管理，及时增补业务素质好、工作责任心强、懂技术、素质高的人员充实到监控中心。充分发挥视频监控在安全防控中的重要作用，加强对重点部位、要害环节和重点关注人等进行24小时不间断监控。全面查找风险隐患，定期下发监控通报，及时整改存在问题，加大奖励和处罚力度，追究违规操作人员和网点负责人责任，不断巩固整改效果。

四是建设培训教育屏障。全面制定重要岗位人员和一线操作人员培训计划，认真开展智能安防系统知识培训、安全应知应会知识、各类应急演练等培训，不断加强法制教育、安全教育、合规教育和案例教育等，督促基层每周开展4次学习培训活动，引导员工自觉规范职业行为，为一季度工作营造良好的发展氛围。

五是构筑安保巡查屏障。及时与灵宝市公安局签订警企联防共建单位合作协议，加强与保安公司的沟通与协调，对守押人员和巡查人员实行动态管理，与保安公司签订夜间ATM机巡查协议，保证ATM在营业期间和夜间能够正常投入运营，为全市人民提供更加安全方便快捷的自助金融服务。

六是构建金库异地值守屏障。发挥科技支撑作用，充分利用远程监控中心及所辖金库网点的监控系统、报警系统等技防设施，对全市四座金库进行全面升级改造，通过采取远程监控和金库网点异地值守相结合，实行双人7×24小时守库值班制度，提高了安全防范水平和能力，确保了信用社员工人身和财产安全，促进了各项业务稳健发展。