信息化建设和升级改造在中型医院中的相关策略分析

林元允

摘要：随着信息技术的不断发展，医院信息化建设取得了一定的成果。有效的信息化建设能够提高医院的管理水平，完善医院的医疗服务功能，确保医院持续有效的运营。但是中型医院的信息化建设工程还存在一定的问题，影响了中型医院的进一步发展。基于此，该文首先对中型医院信息化建设中存在的问题进行了分析，然后提出了中型医院信息化建设升级的对策。

关键词：中型医院；信息化建设；改造升级

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）09-0261-01

现代医院信息化建设应当将过去以医疗收费为主的信息系统改变为以病人医疗信息为主的信息系统，这样才能够适应现代医院发展的趋势，为医疗改革奠定良好的基础。但是目前很多中型医院的信息化建设中存在一定的问题，需要采取措施对其进行改造升级，不断提高中型医院的信息化水平。

1当前中型医院信息化建设过程中存在的主要问题

1）信息化建设投入较低

很多中型医院的领导对医院信息化建设认识不充分，认为信息化建设的经济效益不明显，而且还要不断的增加投资用于信息化设备的维护、更新以及计算机软件的更新等等，投资回报率低，没有认识到信息化建设中本身存在的经济收益滞后性质，导致中型医院的信息化建设水平较低。

2）医院信息化功能发挥不全

目前很多的中型医院已经建立了相应的信息系统，但是大部分的医院信息化建设存在盲目性，而且起步较早、后续的更新没有跟上，中型医院信息化建设大都以财务管理为基础和核心，应用的范围你大都集中在门诊挂号、住院收费、药品管理和护士站的相关工作等医院基础工作方面，在病患信息管理和医疗设备管理等方面的应用不深入，功能发挥不全。

3）中型医院的信息化管理不规范

中型医院管理制度本身存在着不合理的地方，内部管理较为松散，并且很多的业务流程和细节问题没有得到科学的规范和优化。在这种管理模式下，中型医院的信息化管理不规范的现象严重，物资、设备管理手续不完善，固定资产管理不到位等等。

4）缺乏专业的信息管理人才

信息化人才是中型医院信息化建设的重要保障之一，由于医院业务的特殊性，医院信息化人才不仅要具备计算机相关专业技术，而且还要对医院的相关业务有着深入的掌握，目前中型医院的这类人才较为稀缺，对中型医院信息化建设的进一步改造升级产生制约。

2中型医院信息化建设和升级改造的相关策略分析

1）领导重视医院的信息化建设工作

医院领导应当对信息化建设工作给予足够的重视，要在全院建立统一的信息化建设思想，这是中型医院信息化改造升级的重要保障。医院领导要立足于信息化建设的长远角度看待信息化建设，要看到信息技术对医院综合治理、工作效率提高等方面的优势，不能只看到眼前的投资，要看到信息化建设投资回报的隐形性和间接性，给予信息化建设大力的资金支持和政策支持，优化信息化改造升级的政策环境。

2）根据医院的实际建设功能全面的信息化系统

中型医院要对已经相对落后的以财务管理为核心的信息化系统进行全面的改造升级。首先，中型医院在医院规模、资金状况等方面无法与大型医院相比，也因此大型医院的信息化建设模式也就不适用于中型医院，中型医院必须根据自身的特点和实际情况，借鉴大型医院信息化建设的模式，建立与本院实际相符的信息化管理系统，例如在中型医院的信息化建设过程中，根据需要建立了一卡通系统、电子病历系统、物资管理系统等等，对于PACS系统由于投入过大，可在医院发展到一定程度时再考虑建立。其次，在信息系统建立和升级之前，要做好充分的调查规划工作，确定信息化建设的总体目标和阶段目标，分阶段、有步骤的开展信息化建设和改造升级工作，并且根据实际需求，对信息化建设进行修改，确保信息化建设功能的全面性和有效性。

3）做好投入资金的预算管理工作

由于中型医院的资金规模有限，在进行信息化建设投入的时候，要对资金进行使用进行合理的预算，做好投入资金的预算管理工作。首先，要保证开发的软件功能符合医院的实际需求，要具有高度的实用性。在进行软件开发的时候，要充分调研医院的实际情况，根据医院的业务需求进行软件设计，并且随着医院业务的不断变化及时调整软件系统，确保软件开发的实用性。其次，要进行合理的硬件设施配置，信息化建设中的服务器是医院信息建设稳定运行的核心，加上医院工作的全天候、突发性，服务器的选择方面一定不能大意，换言之，不能在服务器选择方面让功能让位于价格，要保证服务器的性能。但是在客户端的选择方面，中型医院可以根据自身的资金计划，考虑配置能满足系统运行，价格相对便宜的品牌机，完全可以满足医院日常的业务工作，这样既能够保证硬件功能性，也能够保障信息化建设的经济性。

4）建立一支专业的信息人才队伍

为了保障医院信息化建设效能的充分发挥，医院必须建立一支专业的信息人才队伍，由于医院业务工作的特殊性，医院信息人才队伍既要熟悉计算机相关操作技术，也懂医院的业务流程，首先，要在医院内部选择具有一定计算机基础的人才作为培训的重点对象，对其计算机业务能力进行进一步的培训和深化，加強程序语言方面的培训，因为在实际操作过程中，根据实际需求对医院信息化系统进行二次开发和一些小功能是一定的，因此加强化程序语言方面的人才培训是十分必要的。还要加强网络设备和硬件方面的人才培训，为医院信息化设备的发展奠定良好的人力基础。其次，要定期在全院范围内开展相关培训，对全院职工的计算机操作技能进行提升，针对每个科室的业务范围不同开展内容各异的信息化培训，确保每一个职工都成为信息化建设的支持者和使用者。最后，要将计算机应用能力作为职工的个人考核指标之一加以强化，这样能够提高职工参与培训的积极性，还有利于职工的自我培训，不断提高全院职工的信息化能力。

3结束语

在信息技术对人们的生产生活产生影响越来越深刻的今天，医院的信息系统建设和改造升级工作也应当随之不断提升。医院领导要高度重视信息化改造升级工作，加大资金投入，建立符合医院实际情况的信息系统，不断提高职工的信息化能力，为医院的发展提供可靠的支持。

参考文献：

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