陈宣兵创立永不落幕的好项目交易大厅

2015-06-01罗晓庆设计赵清

中国西部 2015年2期

文/ 本刊记者罗晓庆设计/赵清

陈宣兵创立永不落幕的好项目交易大厅

文/ 本刊记者罗晓庆设计/赵清

中国经济新常态下，中国企业生存与发展的环境在不断发生变化，竞争越发激烈，如何在经济转型环境下赚钱？很多企业家都有类似的困扰，尤其是中小企业的压力与日俱增。

“单打独斗的时代一去不复返，未来是平台间的竞争，产融结合是大趋势。何不打开思维，走出行业小圈子，走进中国好项目交易大厅，充分运用和整合资源，和其他企业家并肩作战。”成都“产融中国企业家联盟”发起人、中国青年创业基金会（YBC）创业导师、北京大学资本研究所特邀专家、西部经济研究院特聘教授陈宣兵这样回答，他所言的“中国好项目交易大厅”，即当下特别引人注目的业界新宠——“产融中国企业家联盟”。

为求生存，一些企业家固守着旧的思维观念和模式，单枪匹马地去操控一场求新的生存突破。但面对接踵而来的挑战，或缺资金，或缺人才，或缺项目，单个企业要想做强做大，依靠自身的力量明显不够。

在生存环境迷雾重重之下，陈宣兵关于“产融中国企业家联盟”的阐述，无疑让众多企业家顿感拨云见日的兴奋。

项目PK制，更加理性的投资

“大数据交互中心”，是最近成都企业界的一个热词。加入“大数据交互中心”这个项目，成为众多老板的当务之急。“大家不但赚钱，每个项目还获得几十个股东资源。”成功加入这个项目的企业家表示。

事实上，“大数据交互中心”项目仅是“产融中国企业家联盟”首创的项目PK制的一个产物，其所产生的效应，正是“产融中国”与众不同的新颖注脚。

项目PK制的一个核心是，按照好项目选择标准，集体表决，通过多选三、三进一，就像“超级女声”一样采取淘汰制，最终筛选出最优质的项目供大家共同投资。

据介绍，企业家们进入到这个平台首先要学习，统一价值观之后，建立了个人信用度，才能进行好项目的申报。而要成为一个好项目供大家投资，又要经过一轮又一轮的PK，还要帮助他们完善优化《商业计划书》和商业模式。

“由学员选出来的项目经执委会初选，再上报会员大会，优质的再举办项目说明会。对比是成本最低、最有效率的方法。通过深入调查，比较项目之间如国家政策趋势、投资金额的大小、利润率的高低、人才复制等方面是好是坏，大家一眼就看出来了。”陈宣兵说。

陈宣兵认为，通过这种科学的项目PK制，可以一定程度上规避投资的风险，明显优于众筹的模式。首先，众筹模式最大的特点是利用互联网作为工具能够帮助很多人在瞬间聚集起来。但“来得快，去得也快”，根本没有巩固的基础。比如项目在云南，你在浙江，只是出了钱，实际对生意的经营没有任何帮助；其次，这些人互相之间不熟悉，仅仅是因为钱而联系在一起，根本没有共同的目标和使命，缺乏价值观和行为的统一。

“我现在要做的事情，就是立足本地，创立‘小而美’的平台。任何创业者在一起投资项目，首先就要明确一点，所有人都要为这个事情操心，不光是融资金，还要融渠道、融资源、融智慧。”他认为，投资是一门科学，不是一个英雄帖或一个群主的号召就冲动、盲目地投。

“产融中国”的背后故事

“产融中国企业家联盟”，目前虽还是一个“新生儿”，但背后却有着一个曲折的故事。“失败的经验当成磨砺，成功的经验作为积累。”说到“创业”二字，陈宣兵感慨良多，他坦言，在十四载的摸索中，几起几落，跌倒又爬起的滋味，只有自己体会得到。

曾经是西南五省艺术高考专业成绩第一名的陈宣兵，大学毕业之后走上了白手起家的创业之路。四川省第一家艺术高考培训学校就是陈宣兵一手创办的。2008年和2009年连续两届四川省艺术类高考状元都是这个学校的学生。

然而，在2011年，现实击碎了他的梦想——当时他想把学校做大，盲目扩张，一年就亏损了三百多万元，资金短缺，陷入绝境。

“恰巧那个时候，我看到了牛根生的求救万言书。我思考，如果我也有一帮人互相支持、互为贵人，结果就可能完全不一样。”为此，他寻访全国，但始终没有找到那样的一个平台。之后，创办一个本地中小微企业抱团做项目的平台的念头就在他心里生根发芽。

他看到，全国有成千上万个和他一样单打独斗的创业者们，他们同自己一样，十分需要一个民间草根、十分接地气、方便落地操作的平台，专门支持中小微企业的发展。

为此，陈宣兵几近疯狂地学习。他也曾向微软中国前总裁、“中国打工皇帝”唐骏学习企业管理之道，并在一年后成为其合伙人。他希望贡献自己所有的资源，让小微企业老板可以少走弯路。

他经常为创业青年授课，曾应邀为大学生创业者做过几十场讲座，因此，被共青团中央下属中国青年创业基金会（YBC）聘为创业导师。

2014年6月24日，陈宣兵发起的“产融中国企业家联盟”（以下简称“产融中国”）在成都企业家圈子的关注中挂牌成立。

真诚地支持他人等于成就自己

“支持他人，就是成就自己，这就是我的初衷。”在三年的筹谋中，陈宣兵的想法一步一步成为现实，也演化成“产融中国”的核心理念——“互为贵人，成就他人”。

目前，“产融中国”成立于中国西部金融中心——成都，是一个由企业家自愿组成的公益性社团机构。这个平台，是创业者及企业家发展遇到困难时第一时间能想到的港湾。

陈宣兵相信，一个人能力再强，也没法做成一个团队能做成的事业。世界500强中，没有一个不是团队合作成功的。比如，阿里巴巴的马云就是从团队走出来的中国首富。

而不同于北京与上海，陈宣兵敏锐地发现，成都本地企业家更需要抱团发展，而“产融中国”就是西部民营资本和实业对接的天下。“产融中国”研究国内外宏观经济、企业经营发展大趋势后得出一个结论，中小微企业发展的唯一通道就是“产融结合”——金融疏通血液, 实体创造利润！“产融中国”成立短短五个月，已经有数百位企业家及创业者加入，创造了一系列好项目，成就了一批好股东。

“产融中国”坚持三大铁律：1.平台不建立资金池；2.项目由股东直接投资；3.禁止互相拆借。只有合法、阳光、大爱、落地，实实在在帮助到企业，平台才能持续发展。这种摒除个人带项目来找钱的模式让众多企业界人士耳目一新。