企业家要有前瞻性

李彦宏

作为企业家要有前瞻性，要能够看到未来会是什么样，而不是现在是什么样。

百度董事长兼CEO

无论是文化产业还是互联网产业，在整个长达几百年的商业和市场经济历史中，一直都是企业家在不停地创造新市场的历史。

记得在2000年的时候，我刚刚从美国回来创立百度，当时也遇到了类似问题。今天早晨，我和熊晓鸽吃早餐的时候他说，我们当时投资百度的时候是2000年9月，那时中国才有2000万的网民。而在2000年1月百度刚刚创立的时候，中国也只有不到1000万的网民，可以说，那时候的中国网民还是非常小的一个群体。

所以有时候我去和别人讲，我是做搜索引擎的，大家都觉得很诧异，认为搜索引擎已经被别人做烂了，你怎么还在做呢？大家想一想，在2000年的时候，人们认为搜索引擎已经被做烂了，但那时大家想象当中的搜索引擎，只不过是门户网站上一个藏在不起眼的地方的搜索框。当你输入一个你想找的词的时候，如果你幸运，就能在几秒钟之后获得你想要的结果；但如果你不幸运的话，就会宕机了。在当时，找不到信息是很正常的情况，如果能找到那就是一个惊喜。但今天这些东西全都反过来了，如果你上百度上不去，你会认为你的网是不通的，你绝对不会问：我为什么找不到信息呢？

那个时候，我们在创造一些新市场，但在大多数人看来却只是一个小市场：不值得做、没有钱可赚。但是，作为一个企业家，当时我不是这么想的，我想的是：我能够怎样改变现状，让人们更方便地获得信息，找到他们想要的东西。我知道我的技术可以让他们等待的时间小于1秒，而不是等待3秒。我知道现在人们只要用自然的语言表达，就可以找到想要的东西；虽然那时候只有1000万、2000万的网民，但我知道有一天会有1亿网民，而今天我们已经有了六七亿的网民。

当时我在美国硅谷做搜索的时候，6000万网页就被认为是收集了全球所有有价值的信息，而今天的百度收集了100亿中文网页。在1999年，6000万是全球所有语言的网页信息，而今天，仅仅一门语言就有100亿的网页信息了。事情都是发展的，作为企业家要有前瞻性，要能够看到未来会是什么样，而不是现在是什么样。作为文化产业的企业家，我觉得更需要这种能力。去创造产业，才是真正的企业家应该做的事情，而不是去挤红海，不是看到一个很大的产业别人都在做，自己也要进去掺和一把。这才是真正的企业家精神。

这些年来，对文化产业和很多其他产业来说，最大的机会和改变是什么？就是和互联网的结合，尤其是移动互联网的结合。四年前，我们意识到视频会变得很大，会有很多人从网上看电影、电视剧，所以我们决定做了一个公司叫做爱奇艺，一开始引进了私募基金，后来过了两年之后，他们没有信心了，就退出了，这也是做企业的过程中常见的现象。

一定会遇到挫折，一定会遇到困难，一定会遇到很多人都没有信心的时候，这个时候怎么办？你还相信不相信你的梦想？能不能执着地坚持下去？能不能看到有一天这个东西会变得很大？有一天很多人对你表示认可？

企业家要做的就是改变人们的思维方式，改变人们的行为习惯，创造出一个新的市场。在PC时代，人们需要坐在桌子前面才能享受互联网带来的好处，而今天的移动互联网时代，人们随时随地带着手机，可能一天24小时都不会离开互联网。那么，能够与手机、互联网结合的产业，几乎会遍布所有你能够想象的行业，文化产业也不例外。

（根据作者在第二届中国文化产业峰会上发表的演讲整理而成，有删减）