关于建筑施工现场管理应该注意的几个重要环节

陆利莹

【摘 要】文章从建筑工程施工现场管理的重要性入手，分析了建筑施工现场管理存在的主要问题，并在此基础上分析了建筑施工现场管理应注意的几个重要环节。

【关键词】建筑施工；现场管理；问题；措施

一、建筑工程施工现场管理的重要性

施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：①施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、質量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。②施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。③是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。

二、建筑施工现场管理存在的主要问题分析

1、建筑工程管理相关的体制和法规不健全

建筑工程管理缺乏相应的法律法规和健全的体制，导致在管理过程中困难重重，阻碍了工程建设的进行。我国建筑工程管理主要依据2005 年颁布的《建设工程项目管理规范》来实施，其具有一定的先进性，也具有一定的现实指导意义，但是相继颁布的相关法律法规无法充分满足现代快速发展的建筑工程管理水平，存在一定的落后性和局限性。我国建筑工程管理体制主要以项目管理体制为主，逐渐形成以施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织结构。这种组织结构能在一定程度上保证工程的质量和工期，但是很容易受到施工队技术质量的影响。有些施工队人员素质参差不齐、技术装备落后，在施工过程中很容易出现推诿责任、技术不达标的情况。再加上我国建筑管理受传统观念影响，为了节省人员开支，缩减管理部门人员数量，导致管理人员需要身兼数职，造成管理混乱。

2、现场物料管理不严格

土建施工中所需的土建材料是工程施工的基础条件，在土建工程的生产成本中占有很大的比例。土建工程施工中所用到的施工材料种类繁多、规格不一、性能各异。材料的保管问题和施工现场的设备管理都存在安全隐患，问题比较突出。进而影响施工进度和施工质量。此外，不注重对施工现场设备的管理和养护，导致设备老化现象严重，也会埋下施工隐患。

3、施工队伍安全意识较低

由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。

4、质量检查不到位

在土建工程中质量检查是工程结束之前的最后一个部分，同时也是非常重要的一个部分，只有严格把关才能防止不符合规定的工程投放到市场之中。而工民建工程是一个非常复杂的工程，涉及的行业很多，在质量检查时工作难度较大，人力物力需求量不足，因此在实际检查中执行具有较高的难度，检查不全面，存在很多不安因素。

三、建筑施工现场管理应该注意的重要环节

1、完善管理体制和法律法规

体制是提高建筑管理水平的根本。国家在这方面应该给与一定的重视，多借鉴和引进国外先进经验，根据我国建筑管理特色，制定符合我国国情的管理体制。结合我国工程实例和建筑工程管理未来发展趋势，制定相应的法律法规，并且采取合理的手段保证相关法律法规能够落实到地，为以后的工程管理提供相关依据。还要对从业人员进行培训，规定管理范围，为工程提供人员上的保障。还要对现有的管理体制进行改革，剔除不合理结构，建立高效的管理机制和管理系统。建立高效、科学、系统的管理队伍和施工队伍，保证工程的顺利实施。

2、施工现场材料的管理

材料作为工程施工质量最大的影响因素，其实确保房屋建筑施工质量的有效措施，即是施工企业必须重视施工材料质量管理与控制。

①强化采购关的把控，目前我国的建筑材料的市场管理比较混乱，这就使得其竞争处于一个无序的状态，建筑材料市场中鱼龙混杂，这就要求材料采购人员具有较高材料鉴别的水平，其次做到货比三家，在确保质量的基础上，尽可能地降低材料成本。

②强化进场关的把控，进场材料不仅需要产品合格证，还要具备相关的权威机构质检证明；同时进场时，还要对其进行抽样检测，从而确保进场材料质量，只有检测合格材料才能使用，不合格材料禁止进场。

③做好材料使用管理。在房屋建筑的施工过程中，会应用到各种的大型设备与测量仪器，因此这些设备与仪器的科学管理具有重要意义，必须确保其在使用的过程中不出现故障，充分发挥自身性能。因此，在房建工程的施工过程中，应提高对设备、仪器检查的力度，确保施工质量。

3、强化施工目标和安全管理

在进行施工之前，必须做好各项施工准备工作并制定科学合理的施工目标，特别是在施工技术上，应该让施工管理人员对工程项目的设计方案和图纸有所了解，进而制定严密、细致的施工管理标准；另外，在实现施工目标过程中必须强化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明确安全岗位职责，落实好安全责任到岗到位；提高员工的安全意识，并定期进行安全督查工作。

4、人员管理

提高施工人员的技术素质是加强房屋建筑施工现场管理的重要措施之一。对于房屋建筑管理工作而言：①管理干部和技术人员均应具备较强质量规划与目标管理能力、组织施工与技术指导能力、识别质量与检查质量能力；②生产人员应具备较高的技术水平，严格执行施工质量标准与操作规程；③服务人员必须做好技术与生活的服务，凭借出色的服务，间接确保工程质量。

5、施工现场质量管理

针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目進行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验：对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位：质量管理点可以在很多环节中使用，例如：推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。

6、加强施工阶段的施工技术管理

技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。

7、施工现场环境及卫生管理

施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。具体措施如下：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；③使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物；④采取有效措施控制施工过程中的扬尘；⑤禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；⑥对产品噪声、振动的施工机械、应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。

8、充分发挥监理作用

目前监理的现状是，监理的作用往往被忽视，有的基于降低工程管理成本的考虑，视质量监理为多此一举，将其置于可有可无的地位有的出于工程进度，想方设法消减工程监理的控制环节这些做法往往使质量通病得以畅通无阻，处于失控状态最终既节省不了成本加快不了进度，还给工程质量埋下危险的隐患。所以监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。不合格的检验批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能进入施工现场。全天候的质量监理能够适应建设工程施工连续性和质量隐蔽性的特点，是降低质量通病发生的有效制度和机制监理的独立性有利于公正地进行质量监理，通过对工程的关键工序和隐蔽部位实行跟踪监理，能够确保工程质量始终处于受控状态。

结束语

施工现场管理是确保工程质量、提升建筑效率、提高施工效益的基础，特别对于施工安全、施工设备管理、环境保护和材料控制有着积极的意义，当前应该立足于建筑工程的设计目标，结合社会、经济的综合效益，以施工现场的具体情况出发，在强调管理措施有效性的基础上，建立起建筑工程的管理新机制，在应用科学化、信息化手段的前提下，保障施工现场管理系统性、全面性目标的有效实现。

参考文献：

[1]曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术.2012（09）.

[2]吴国圆.论建筑工程施工管理以及应注意的几个问题[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（11）.

[3]王鸿雁，张兴千，王锡勇.试论建筑工程的施工管理[J].中国建材科技.2009（03）.