基于有效性的人力资源培训模式的探讨

摘 要：在市场经济环境下，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。因此，加强人力资源管理至关重要，而加强人力资源管理就需要探索基于有效性的人力资源培训模式。本文将从企业进行人力资源培训的重要性出发，分析目前企业在人力资源培训中存在的主要问题，并提出科学的应对策略，希望可以为相关领域的研究提供一些借鉴和帮助。

关键词：有效性;人力资源培训模式;人力资源管理;重要意义;策略

当今社会，伴随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。在这种情况下，如何在激烈竞争中获得竞争优势，掌握竞争的主動权，使企业立于不败之地，已经成为企业关注的重要问题。其实，企业之间的竞争最根本的就是人才的竞争，谁掌握了更多高素质的人才，谁就能在竞争中获得主动权，实现企业的经营目标。因此，加强人力资源管理，寻找有效的人力资源培训模式势在必行。鉴于此，本文对人力资源培训模式有关问题的研究具有重要的现实意义。

1 企业进行人力资源培训的重要意义和作用

对于企业来说，进行人力资源培训具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面：

①加强人力资源培训有利于提高工作人员的综合素质，提高工作的效率和质量，进而提高企业的综合竞争力。企业在实际的经营活动中，根据本企业对人才的需求对员工进行培训，可以提高员工的综合素质，为企业的发展储备大量的人才，使企业形成核心竞争力，促进企业长期发展。

②加强人力资源培训可以使企业和员工形成一种互利互惠的局面，通过专业的培训和学习，员工就会形成科学的工作态度，从而以更加积极主动的态度投入到工作中，这样一来，企业的管理效率将会大大提高，而管理费用却在下降，对企业的经营和发展产生积极的影响。

③加强人力资源培训也是当今社会形势下员工的诉求，在培训活动中，员工的职业生涯和企业文化能够更好的融合，有利于员工实现自己的人生价值，从而提高员工对企业的忠诚度和满意度。

2 人力资源培训存在的主要问题

目前，很多企业在人力资源培训当中都存在很多问题，主要包括以下几点：

①有些企业对人力资源培训的重视程度不够，需要进一步提高，并且人力资源培训的模式需要创新。

②对人力资源培训的认识存在误区，相关的管理理念不够科学，并且在人力资源培训活动中缺乏明确的目标。

③不善于制定培训计划，导致实际的培训活动难以顺利进行，并且对培训管理的力度有待进一步加强。

④在培训课程设计方面没有做到位，导致培训内容缺乏针对性，并且在培训活动进行的过程中，存在各种各样的问题，对培训的效果产生不利的影响。

⑤没有做好对培训活动的反馈和总结工作，导致培训水平难以获得大幅度的提高。

3 提高人力资源培训模式有效性的策略

3.1 国家应该加强对人力资源培训模式的研究，为企业进行人力资源培训提供理论支持。

我国关于人力资源培训模式的研究起步较晚，认识不足，无法为企业进行人资源培训提供更多更好的理论支持。因此，国家应该结合我国企业发展的实际情况，加大对人力资源培训模式研究的力度，并制定可行性较高的培训策略，为企业进行人力资源培训工作提供帮助，促进企业更快更好的发展。

3.2 企业应该提高对人力资源培训的重视程度，客观分析培训的实际需要，创新人力资源培训模式。

首先，企业应该充分认识到加强人力资源培训的重要价值以及对企业发展的重要意义，提高对人力资源培训的重视程度，树立人力资源培训意识。

其次，作为企业，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要对企业发展目标做长远规划，坚持“以人为本”的企业文化，重视人力资源管理对本企业发展的作用，加强对人力资源的培训力度，创新人力资源管理模式，以促进企业快速、持续发展。

另外，企业一定要虚心学习国外先进的人力资源培训模式和经验，并结合自己企业经营发展的实际情况来制定更有针对性的培训模式，提高人资管理的水平。

最后，一定要对培训的需要进行客观的分析，要想做到这一点就必须要对企业的发展战略进行研究，充分了解企业的实际发展情况，还需要对员工的职业生涯规划进行研究，明确员工岗位需求，同时还要明确预期目标和实际情况之间存在的差距，综合考虑以上各种影响因素，对培训的需要进行客观的分析。

3.3 树立正确的人力资源管理理念，更新培训观念，明确培训目标

人力资源管理是企业战略管理的主要方面，无论在什么样的企业，人才都是企业的主体，是企业最重要的资源，也是企业获得竞争优势的关键因素。因此，企业的管理者应该从根本上重视人力资源管理，加强对企业员工的培训，在对员工进行培训的过程中一定要注意将培训和企业的战略发展目标相结合，只有这样才能使企业的人力资源培训活动充分发挥其积极作用。

另外，在建立基于有效性的人力资源培训模式的时候，一定要坚持系统性的原则，将企业的实际发展情况和人力资源培训活动密切的结合。

同时，在对员工进行培训的过程中一定要注意为员工营造良好的培训环境，将员工放在重要的位置，充分开发员工的潜能，提高员工的综合素质。基于有效性的人力资源培训模式，对培训的目标进行整合并明确至关重要。在对培训的需要进行客观分析之后，需要对培训的要求不断地进行整合，从而确定培训的目标，提高培训的水平。在对培训目标进行确定的时候，一定要将培训的目标和企业的长期发展目标相一致，并符合企业文化以及企业价值观。

3.4 制定合理的培训计划，提高对培训的管理力度

一方面，制定合理的培训计划。在确定培训目标之后，需要制定培训计划，在制定培训计划时要注意将培训的目标与实际的人力资源情况相结合，同时还需要将企业长期发展的计划和短期培训的要求进行整合，从而使培训计划更好的符合企业发展的要求，促使培训活动顺利进行。

另一方面，提高对培训的管理力度。加强对培训的管理是提高培训活动质量的重要措施，有利于充分发挥培训活动的实际作用。首先，将培训活动纳入到企业的战略规划当中，提高培训活动的地位，确保培训活动落实到位。

其次，企业一定要对培训的方法进行不断地完善，在培训的过程中一定要综合考虑企业和员工的实际需求，从而确定更加有针对性的培训内容。

最后，制定完善的管理制度，保证企业的各项管理活动都有序进行，并充分发挥其积极作用，促使企业人资源培训的各项活动向专业化、制度化、科学化的方向发展，最终推动企业的可持续发展。

另外，还需要实行有效的激励制度，提高员工工作的积极性。在培训的过程中，采取有效的激励措施，有利于提高员工参与培训的热情，保证培训活动顺利进行，并且有利于企业建立学习型组织，提高员工的综合素质，实现培训的预期目标。

3.5 对培训的课程进行精心的设计，并做好培训实施工作

要提高培训活动的质量，就必须要对培训的课程进行精心的设计，设计的内容主要包括以下几个方面：课程目标、内容、教材、课件、教学形式、受训人员、讲师、培训场所、设备以及时间等。其中需要特别注意的就是教学的形式，需要根据企业培训的理念和受训对象的特点来选择合理的培训方法，提高培训的质量。另外，在所有相关工作都准备妥当之后，就是实施具体的培训活动，在这个过程中要注意做好各方面的协调工作，并对培训的过程進行记录，然后根据培训活动实施的具体情况对其进行调整和完善。

3.6 培训反馈

培训反馈的目的主要是帮助企业进行自我检测，寻找培训活动中出现的一些问题，并及时进行修整，属于培训模式当中一个重要的环节。培训反馈主要包括三个方面：培训对象的反馈、培训教师的反馈以及管理人员的反馈，在接收到这三个方面的反馈之后进行有效的整合，并将其和培训的目标进行对比，不断总结经验和教训，同时还要和其他的反馈人员加强沟通和交流，不断改进培训的模式，使其日益完善、有效。

4 结语

和西方发达国家相比，我国在人力资源培训模式方面的研究较少，并且水平较低，导致我国的企业在人力资源管理方面长期处于低水平阶段，不利于提高我国企业竞争力的提高。因此，在这方面我国企业具有很大的发展空间，企业应该提高对人力资源管理的重视程度，根据自己企业的实际情况来形成一套完善的人力资源培训模式，提高人力资源管理的水平，在激烈的市场竞争中获得竞争优势，促使企业和员工共同发展和进步，实现双赢的局面。

参考文献：

[1]张宾.基于有效性的人力资源培训模式的探讨[J].现代经济信息，2015（6）：110.

[2]杨贵芳.基于有效性的人力资源培训模式[J].企业改革与管理，2014（5）：51-52.

[3]沈梦.基于有效性的人力资源培训模式研究[J].现代经济信息，2013（19）：124.

作者简介：

李晓娟，女，1967年9月出生，籍贯为陕西省长安县，现在户籍西安市碑林区，目前职称为经济师，从事人力资源管理工作。